企業內部控制與全面風險管理

企業內部控制與全面風險管理

《企業內部控制與全面風險管理》是2008年11月1日中國時代經濟出版社出版的圖書,作者是彭志國等。

基本介紹

  • 書名:企業內部控制與全面風險管理
  • 作者:彭志國、張慶龍、劉琳民
  • ISBN:7802217415, 9787802217416
  • 頁數:307頁
  • 出版社:中國時代經濟出版社
  • 出版時間:2008年11月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

彭志國,南開大學EMBA,國際註冊管理諮詢師(CMC),國際註冊內部審計師(CIA),中國高級管理諮詢師(SMC),中國註冊會計師(CPA),中國註冊資產評估師(CPV),中國註冊稅務師,高級會計師。目前兼任中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任,天津市管理諮詢協會副會長,天津市註冊會計師協會懲戒委員會委員,中國管理諮詢師考試專家委員會委員,南開大學MPAcc中心兼職導師,曾在《審計研究》、《財經界》、《財會月刊》等雜誌發表論文30餘篇,主編《商業審計》等專業著作3本。
張慶龍,管理學博士,北京工商大學副教授,青聯委員,中國高級管理諮詢師(SMc),國際註冊管理諮詢師(CMC)。曾經在核心期刊上發表專業論文40餘篇,主編專業書籍6部,主持參加省部級課題3項,局級課題3項。曾為中國銀行、大沽化工、天津市房地產管理局、河北地稅系統等多家企業、政府部門做過財務報表分析、內部控制、風險管理等不同內容的講座和諮詢。
劉琳民,建會員,天津市慈善協會監事南開大學MBA,中國註冊會計師、中國註冊資產評估師、中國註冊稅務師、國際註冊內部審計師、高級管理諮詢師、證券業從業資格。長期從事審計、管理諮詢服務工作,具有豐富的中介機構從業經驗。曾經為天津移動通信公司、天津電力公司、天津信託投資公司等三十多家大型企事業單位、集團擔任常年管理咨。詢顧問、培訓顧問、籌融資、財務管理、流程再造、風險體系構建等諮詢服務工作。

內容簡介

《企業內部控制與全面風險管理》結合了目前最新的內部控制基本規範及其他相關法律法規的內容進行了編寫,力求反映最新的實務動向。《企業內部控制與全面風險管理》不能看做是一本簡單介紹內部控制技術的書籍,更應重視其中進行的理論講解,為此,理論與實務相結合,是我們的出發點。當然通俗易懂的語言一直是我們所追求的。《企業內部控制與全面風險管理》力求讓領導者和有志於了解內部控制相關理論的實務工作者儘快掌握和學習。當然,《企業內部控制與全面風險管理》結合了目前最新的內部控制基本規範及其他相關法律法規的內容進行了編寫,力求反映最新的實務動向。

目錄

總序
前言
第一章 委託代理經濟理論與企業本質
一、從委託-代理理論談起
二、不得不說的企業本質話題
第二章 基於委託代理理論的企業(公司)治理機制分析
一、追根溯源:公司治理研究的起源
二、不斷演進中的公司治理理論
三、百家爭鳴:公司治理內涵的不同學術觀點
四、公司內部治理中約束的核心問題:內部控制
第三章 內部控制研究的文獻綜述
一、國外內部控制研究綜述:多視角的分析
二、國內內部控制研究綜述:一個制度不斷完善的過程
三、內部控制研究發展過程中的規律總結
第四章 什麼是風險
一、什麼是風險
二、風險家族的組成
三、了解企業經營中的風險——企業資源要素的視角分析
四、企業風險衡量的兩個實用工具
五、風險管理的起源與發展
六、從純粹風險管理過渡到全面風險管理
七、風險管理的概念框架
第五章 內部控制與企業風險管理辨析
一、從內部控制走向風險管理
二、兩份COSO報告的聯繫
三、內部控制與全面風險管理的差異
四、內部控制與全面風險管理的認識誤區
第六章 企業風險管理的組織和實施程式
一、企業風險管理的組織體系
二、企業進行有效風險管理的程式
第七章 企業風險管理的技術與方法
一、精耕細作——組織層面控制架構方法
二、風險評估技術幾何
三、其他風險管理常用技術
四、進退在維谷——風險管理的應對策略
第八章 企業全新風險管理的內容框架
一、戰略風險管理
二、企業風險管理的核心——財務風險管理
三、如何避免陷入市場風險管理的“泥潭”
四、警惕信用風險引發的“危機”
五、國際化過程中利率風險與外匯風險管理
六、營運風險管理
七、金融衍生產品交易的風險管理
八、入力資源風險管理
九、法律風險的管理
第九章 內部審計與企業風險管理的整合
一、內部審計參與風險管理源於內部控制
二、內部審計參與風險管理有據可依
三、內部審計為風險管理保駕護航
四、內部審計勝任風險管理的工作嗎
五、內部審計在企業風險管理中的角色定位
六、企業風險管理審計——內部審計與風險管理整合的必然
第十章 企業風險管理審計通用程式
一、風險管理審計程式框架
二、風險管理審計的計畫階段
三、風險管理審計實施階段
四、風險管理審計報告階段
第十一章 企業風險管理評價與控制重點
一、風險管理評價的組織
二、風險管理評價的內容
三、風險管理評價的方法
四、風險管理評價的指標
五、風險管理評價結果的套用
附錄一:深圳證券交易所上市公司內部控制指引
附錄二:上海證券交易所上市公司內部控制指引
附錄三:企業內部控制基本規範
附錄四:中央企業全面風險管理指引

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