在房地產市場競爭愈演愈烈的形式下，任文彬一直堅持親歷實操，2007-2009年間，率領團隊跨地域操盤，汲取新經驗與操盤理論，是真正實戰主義者。
基本介紹
- 中文名：任文彬
- 國籍：中國
- 出生日期：1982年
- 職業：總經理
- 代表作品：《太陽樹行銷診斷》、《春天花園全案行銷解讀》
基本信息,部分成功項目案例,部分精彩物料行銷案例,部分理論文章,
基本信息
任文彬，男，1982年出生，人物類型：房地產行業類，曾任山東新智盟房地產策略機構 副總經理 、項目策劃總監；精進贏合房地產專業機構總經理。
2002年7月進入房地產行業，先後供職於房地產開發企業與行銷策劃公司，為本土房地產資深經理人。2006年與行業精英創立濟南精進同盟房地產經紀有限公司，呼籲“智慧同盟，行業競合”。其從業經歷涉及開發、設計、策劃等相關工作。從業多年來個人及曾就職企業實戰操盤幾十個，操盤環節含蓋市場研究、定位、行銷策劃、銷售管理等工作，深知策劃工作的易懂難精，注重實戰，講求行銷的適合、適時、適勢。在以往的操盤經驗中不斷創新，善於總結，所操作項目多次創造驚人業績，多項案例及專業理論文章被多家媒體與行業書籍刊表；2008年開創“物料行銷”體系與“房地產植入式行銷”體系，此外在產品創新方面提出的“巧戶型”與“外向型內向空間”概念在開發“薄利”時代被更多項目套用，如在銷售物料中設計並實施的“索引戶型單頁”為銷售環節減少失誤提高了透明度；夏秋兩季採用大型遮陽傘作為行銷物料集中覆蓋項目地區，低成本的彌補戶外資源不足；在龍湖國際社區項目通過套用“外向型內向空間”，在不影響交通及綠化的情況下，以最經濟的方式的增加了地面停車位，滿足未來停車同時增加開發收益，並多次將項目嫁接社會活動，實現聯動，開創以社會關注度提高項目知名度的全新推廣模式。
在房地產市場競爭愈演愈烈的形式下，其一直堅持親歷實操，2007-2013年間，率領團隊跨地域操盤，汲取新經驗與操盤理論，是真正實戰主義者。
部分成功項目案例
春天花園 行銷推廣與代理銷售；九如山莊 項目定位 ；魯信盤龍山 項目定位 ；太陽樹項目行銷診斷與推廣；奇林銀東家廣場 全程行銷 ；2008陽光鳳和苑 項目定位 全案代理；2009南鑫世紀城 （策劃加代理）全案代理；2011北京索通發展山東項目行銷顧問服務；2012宏達集團北辰嘉苑全案代理；2012和信龍悅華庭項目全程代理；2013服務得瑞龍湖國際社區、九龍湖1號項目...
部分精彩物料行銷案例
2008 （濟南）陽光鳳和苑 大型太陽傘密集覆蓋長清區銀座、大學城各路口交警崗亭、企事業單位門衛、看車處，彌補了戶外廣告不足，用低成本的軟媒體占領了廣告價值高地，營造了企業及項目口碑；
2008（濟南）陽光鳳和苑 奧運期間製作大量帶有奧運加油的廣告T恤衫，為項目宣傳推波助瀾，穿著T恤衫的老百姓“自願”成為了廣告媒體；
2009（德州）南鑫世紀城 無紡布環保手提袋代替紙質手提袋，在超市海量派發，弘揚環保同時，讓可以重複使用的手提袋延伸了廣告性；
2010（德州）索通小鎮 滿城儘是紅氣球，在6月1日兒童節當日，印刷有項目LOGO於電話的紅色帶把氣球一個小時內通過主要路口發放給每一個人，瞬時間每條街道成為紅色河流，紅動很多人；
2013 （陽信）龍湖國際社區項目在梨花會以“服務”的角色參加展覽，用紙杯、飲料征服了所有參展商展台，成為我們的義務口碑宣傳員，用紅氣球把觀眾席染成大紅色，無紡布手提袋分發給每一個來採購的老百姓，似乎整個梨花會展覽是龍湖國際社區主辦；
2013（青島）國都名城項目聯合周邊酒店製作了雙面訂餐卡，一面是項目廣告，一面是酒店訂餐卡，成為小宣傳單張，並在部分酒店和快餐店的桌角貼了小二維碼，引發掃描，獲得項目推廣；
2013（青島）國都名城項目製作會員積分卡，讓來訪成為省錢的途徑，看房換積分，每次一元一平方，客戶實惠，現場火爆，客帶客增加，效果很好；
2013（陽信）龍湖國際社區項目行銷過程中，嫁接各種賽事，比如釣魚比賽，將客戶身份、層次與項目檔次客群吻合的活動聯合起來，在陽信第一屆釣友聯誼賽中，龍湖國際社區僅提供了50頂帶有項目logo的帽子、大傘、手提袋和兩條恭祝條幅即在各種新聞報導的背景中、各種合影的背景中出現了；
2013（青島、陽信）條幅橋頭堡站戰術，通過條幅，懸掛所有橋樑的圍欄，既方便又牢靠的宣傳了項目及時信息；
2013（陽信）將房地產廣告借鑑通訊常用的牆體廣告形式，低成本的針對鄉鎮盡到了到位的宣傳作用；
2013（陽信）借鑑可口可樂、百事可樂將房地產廣告與鄉鎮商家門頭成功嫁接；
2013 （青島）國都名城採用Q群“賣萌行銷”，將項目及時信息製作成搞笑動畫，獲得廣泛傳播。
部分理論文章
《太陽樹行銷診斷》、《春天花園全案行銷解讀》、《縣域房地產行銷戰術》、《濟南遺失的商業生態》、《房地產推廣應該進入“植入式行銷”時代》、《行銷物料與物料行銷 》、《房地產推廣，跨行業借鑑》... ...
