人為景觀

認為景觀又稱“微縮景區”、“人造景觀”。指根據某個特定的主題，採用現代科學技術和多層次活動設定方式，集諸多娛樂活動、休閒要素和服務接待設施於一體的大型公園式旅遊景區。

基本介紹

• 中文名：人為景觀
• 外文名：anthropogenic landscape
• 別稱：人造景觀、主題公園
• 起源：荷蘭、美國

簡介

人為景觀又稱為文化景觀，它雖然是人類作用和影響的產物，但發展規律卻服從於自然規律，必須按自然規律去建設和管理，才能達到預期的目的。

人為景觀是以特有的文化內容為主體，以現代科技和文化手段為表現，以市場創新為導向的現代化人工景區。它通過一系列圍繞一個或多個歷史或其他主題的吸引物為遊客提供娛樂和消遣。其類型主要以主題內容進行劃分，也有以吸引範圍或規模大小進行劃分。以主題內容劃分，如以花卉園藝為主題，或以異國地理環境、動植物特徵為主題，或以童話幻想、科學、宇宙為主題，或以保存文化、歷史為主題，或以博覽會、博物館為主題。

人為景觀的特點

①強烈的個性與普遍的適宜性；

②投入高，占地面積大；

③一種被動遊憩形式的遊玩；

④高門票、高消費。

它與一般公園最主要的區別是從立項開始就是商業化運作。1955年迪斯尼樂園(Disneyland)在美國洛杉磯的出現標誌著主題公園的誕生，它的成功經營，促進了世界上各種主題公園的發展。

國內發展階段

①以西遊記、封神演義宮為代表的“聲、光、電”和“立體連環畫”式的簡單人造景點；

②以深圳“錦繡中華”和北京“世界公園”為代表的、文化內涵較高的靜態的縮微景觀；

③以深圳“中華民俗文化村”及無錫“唐城”、“三國城”為代表的、動靜結合的遊樂公園；

④以上海城郊“東方綠舟”為代表的參與性、知識性和娛樂性為主，並用高科技支撐的人造景點。

分類

人為景觀主要有以下兩種：

一是仿照或縮微地復原和再現歷史上的人文景觀，即對某些歷史遺蹟的復原和歷史事件、神話傳說的再現等，能使遊人受到歷史文化的教育，增強民族自尊心和愛國主義觀念。

二是將異地、異域、異國的風光（如建築實體、遊樂場所等）仿照或縮微地集中再現於一地，能夠使遊人欣賞祖國各地和世界各國風光，大飽眼福，在某種程度上還可以彌補遊人無財力或時間遍游全國或週遊全世界的缺陷。

發展趨勢

旅遊業是世界上成長最快的產業之一，主題樂園又是現代旅遊業中成長較快的一種現代旅遊資源。它作為現代旅遊資源開發過程中所產生的一種新的旅遊吸引物，以其特有的主題文化將科學技術、娛樂內容、休閒要素和服務接待設施融於一體。從世界範圍看，主題樂園的興起和發展與國家工業化發展、人們生活水平的改善密切相關。主題樂園作為旅遊資源的一個重要補充和現代旅遊產品中的一個重要類型，正以其獨有的文化內涵、科技含量和娛樂功能，吸引越來越多的大眾目光，是今後國際旅遊發展的趨勢之一。

與國外相比，我國的主題樂園起步較晚。先是在城市公園中新建了兒童遊樂天地，增建了一些遊樂設施。如1951年由北京機械廠設計的電動小乘騎和1980年日本贈送的“登月火箭”安裝在北京中山公園；太原迎澤公園的“單軌高架車”；廣州文化公園的“空中飛鼠”、“旋轉飛機”等。

到了80年代中期，國民經濟迅速發展，增強了人們對遊樂活動的市場需求，全國各地的主題公園或其他性質的休閒場所被改造為專門以經營遊樂設施為主的主題樂園。我國主題公樂園的作用主要表現為三個方面：1。完善旅遊產業結構；2。促進區域發展，提升城市形象；3。形成文化的創新基地。

根據國家旅遊局資源開發司不完全統計，我國的主題樂園總體數量以每三年上一個台階的速度呈階梯上升趨勢；1989年底，有30多個人造景觀，1993年初，增長至600多個人工景區，到1996年底，發展到1730多個主題樂園，已經超過2500個。1989年9月，深圳的“錦繡中華”開業，投資1億港幣，1990—1993年營業收入共3。93億元人民幣，利潤率高達50%以上，開業1年多就基本收回投資。而在2005年正式開張的主題公園就達到30多個，準備破土動工和項目在規劃中的達到200餘個，涉及的資金數額高達300億—500多個億。旅遊業有一種說法，主題公園每1元的門票收入，將會給其他相關行業帶來7元的收益。在世界各地開發的迪士尼樂園，對地區旅遊業以及相關行業、就業、旅遊競爭力等都有十分明顯的帶動作用。

我國主題公樂園出現的問題主要在成長和探索階段。在這段時期內，大大小小的主題樂園加入到這場風起雲湧般的建設中，不少主題樂園靠單純模仿而被 “克隆”出來，，我國主題樂園存在的問題主要在：主題雷同， 題材重複；產品構成單一；項目不經過可行性論證就匆忙上馬；經管管理水平低下，戰略意識差；對主題樂園的巨觀調控沒有力度等五方面。

經過十多年的發展，我國的主題樂園的主題選擇日趨多元化，己經突破了“錦繡中華”模式的“仿景觀”概念和“民俗村”模式的“仿文化”概念，出現了“真景觀和真文化”的概念，以及“仿”與“真”相結合的二元複合概念。在注重自然遺產和歷史文化遺產的基礎上，開始對現代文明成果和高科技的轉化套用，乃至對未來文明的探索。在建園原理上突破了傳統園林的景觀造園理念，形成了以“主題”為線索、以滿足遊樂需求為目標的新造園概念，使人們走出了“小橋流水”、“曲徑通幽”、“亭台樓閣”的寫意山水，走進了求新、求奇、求知、求趣的“主題娛樂”環境；在休閒娛樂活動方式上，突破了“景靜人靜”模式，形成了“景動人靜”的模式，並慢慢向“景動人動”的模式發展，許多主題公園已經致力於追求景區與遊客之間的“互動”，例如深圳“歡樂谷”提出的“體驗即是生活，生活即是體驗”的全新理念就充分體現了我國主題公園的發展理念已逐漸向體驗型邁進。這三方面的探索與創新，不斷強化著旅遊主題公園作為現代休閒娛樂選擇方向的核心吸引力。

這些主題樂園雖然受到國外主題樂園理念的影響，但其無論在園區整體規劃設計上，還是在遊樂設施的技術運用上都無法與國外相比。

縱觀國內主題樂園，雖然近年來發展較快，但尚未培育出真正意義上的國際品牌。我國的主題樂園明顯缺乏一些有影響力的主題文化，許多主題樂園僅是一種盲目模仿，缺乏文化內涵。在具體選題時缺乏細緻的市場分析和真正的創意，往往具有重複和簡單化的缺點。

隨著我國加入世貿組織，國外輸出資本與國內資本相結合，許多如濰坊遊樂園，武漢長江樂園，桂林樂滿地，香港迪斯尼樂園等主題樂園的相繼出現，在香港的迪斯尼樂園裡，除了包括傳統的“美國小鎮大街”、“未來世界”、“幻想世界”和“探險世界”四個主題樂園區外，主題樂園在其他方面的設計還充分考慮我國的特色。主題樂園的選擇。主題區域的分布。入口處的設計。主題樂園的每條街，每家商店、餐館的門窗朝向，甚至爐灶和收銀機的擺設，都經過了風水師的考證，在自然景觀部分處處體現移步換景的中國園林風格，每逢中國的傳統節日，穿唐裝的米奇、米妮還會率眾舉行盛大的慶祝遊行，點燃奼紫嫣紅的焰火。此外，在樂園內還同時提供英語、國語和粵語3種語言服務。主題樂園的出現為我國的樂園發展指引了新的方向。

我的對策和建議： 1。提高重遊率 如何提高主題公園的重遊率，是現代主題樂園發展亟需解決的問題之一，也是主題樂園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次遊覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題樂園周邊200~300公里的範圍內。

主題樂園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的行銷策略，可以通過以下三種途徑。第一，發展商必須將主題樂園新的旅遊內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題樂園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題樂園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。總之，發展商應重視將主題樂園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。第二，發展商需要針對主題樂園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的遊樂項目的設定，讓留念往返。以提高本地市場的重遊率。第三，我國的主題樂園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計製作主題樂園，在行銷上全力爭取細分市場客源。

與此同時，一些大的主題樂園發展商為防止新興建的主題樂園分流客源，在新主題樂園的主題選擇、旅遊項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。打造完整的產業鏈。世界上成功的主題樂園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題樂園的收入結構中，門票收入只占20~30%，其他經營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引遊客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備智慧財產權特點的旅遊紀念品獲得二次盈利，又由於旅遊紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型並獲得出路。

主題樂園的另一個成功盈利模式是 “主題樂園產業化發展”，即打造主題樂園產業鏈，把主題旅遊與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅遊或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依託，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素於一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網遊、主題消費品等與主題樂園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。

實施差異化戰略是我國主題樂園獲得競爭優勢的必然選擇：(1)差異化戰略的本質就是要為遊客創造價值，通過採用多種差異化方法與手段，不斷進行創新與改進，最終取得企業的競爭優勢；(2)差異化戰略的經濟學意義在於獲得高於正常利潤的收益；(3)差異化戰略的競爭意義在於通過實施差異化減少五種競爭力量的威脅。正如差異化戰略的本質那樣，差異化戰略的實施通過為遊客提供價值的方式改變競爭手段，有效實現從價格競爭向非價格競爭的轉化，引導我國旅遊企業進入良性循環。首先，通過對主題公園的一般價值鏈的建立，分析主題樂園創造價值的五個環節，進而提出從五個方面為我國主題樂園實現差異化。根據差異化戰略的本質，提出差異化戰略 的關鍵是創造遊客價值，從而建立相對於競爭對手的競爭優勢。

雖然我國的主題樂園產業在各種樂觀和不樂觀的因素的影響下，處於喜憂摻半的局面，但我們有理由相信，經過精心規劃和設計、不斷推陳出新並且管理嚴格的主題樂園必將擁有光明的發展前景。