基本介紹
- 書名：人力資源管理：理論與實務
- 作者：瞿群臻、甘勝軍
- 原版名稱：人力資源管理：理論與實務
- 定價：42元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014.03.01
- 裝幀：簡裝
- 開本：787×1092 1/16
出版信息,內容介紹,目錄,
出版信息
人力資源管理：理論與實務
作者：瞿群臻、甘勝軍
定價：42元
印次：1-1
ISBN：9787302351627
出版日期：2014.03.01
印刷日期：2014.02.28
定價：42元
印次：1-1
ISBN：9787302351627
出版日期：2014.03.01
印刷日期：2014.02.28
內容介紹
本書從人力資源的本質特徵出發，首先明確人力資源管理的目標和途徑； 進而圍繞員工獲取、使用、激勵與開發這一線索，對人力資源管理的各項職能進行分析和介紹。書中不僅說明了不同管理職能的任務、程式與依據，而且解釋了不同職能之間的相互關係，力求讓讀者較為系統地了解人力資源管理的知識結構，較為具體地把握人力資源管理的工作技能。
目錄
第1章
人力資源管理導論/
引導案例：希爾頓酒店的人性化管理/
1.1人力資源管理的概念/
1.1.1人力資源的含義和特點/
1.1.2人力資源管理的含義和特點/
1.1.3人力資源管理的目標/
1.2人性假設與人的哲學/
1.2.1人性假設基本理論/
1.2.2馬斯洛的需求層次理論/
1.2.3馬克思主義關於人的理論/
1.3人力資源管理的興起/
1.3.1管理科學的發展歷程/
1.3.2人力資源管理的興起/
1.4人力資源管理的思想/
1.4.1泰勒的人力資源管理思想/
1.4.2法約爾的人力資源管理思想/
1.4.3韋伯的人力資源管理思想/
1.4.4行為學派的人力資源管理思想/
1.5人力資源管理的發展趨勢/
1.5.1科學化趨勢/
1.5.2制度化趨勢/
1.5.3人性化趨勢/
1.5.4戰略化趨勢/
1.5.5專業化趨勢/
1.5.6國際化趨勢/
思考題/
案例分析/
第2章
人力資源規劃/
引導案例：手忙腳亂的人力資源經理/
2.1人力資源規劃概述/
2.1.1人力資源規劃的概念/
2.1.2人力資源規劃的內容/
2.1.3人力資源規劃的原則/
2.1.4人力資源規劃的流程/
2.2人力資源預測/
2.2.1人力資源需求影響因素及預測/
2.2.2人力資源需求預測的方法/
2.2.3人力資源供給影響因素及預測/
2.2.4人力資源供給預測方法/
2.3人力資源管理決策/
2.3.1供不應求的調整/
2.3.2供過於求的調整/
2.3.3結構失衡的調整/
思考題/
案例分析/
第3章
工作分析/
引導案例：猴子取食實驗/
3.1工作分析概述/
3.1.1工作分析的含義/
3.1.2工作分析的術語/
3.1.3工作分析的內容/
3.1.4工作分析的作用/
3.1.5工作分析的發展歷史/
3.2工作分析的方法與技術/
3.2.1工作分析的常用方法/
3.2.2工作分析的常用技術/
3.3工作分析的流程/
3.3.1準備階段/
3.3.2調查階段/
3.3.3分析階段/
3.3.4完成階段/
3.3.5套用階段/
3.4工作設計的含義和方法/
3.4.1工作設計的含義/
3.4.2工作設計的內容/
3.4.3工作設計的原則/
3.4.4工作設計的方法/
思考題/
案例分析/
第4章
招聘管理/
引導案例：IBM的高層管理人員選聘/
4.1員工招聘概述/
4.1.1招聘的概念與原因/
4.1.2招聘的內容與前提/
4.2招聘的基本程式/
4.2.1招聘決策/
4.2.2發布招聘信息/
4.2.3應聘者提出申請/
4.2.4人員面試/
4.2.5招聘測試/
4.2.6人事決策/
4.3招聘的渠道和方法/
4.3.1內部招聘/
4.3.2外部招聘/
4.3.3招聘渠道的選擇/
4.4招聘中的評估/
4.4.1招聘成本評估/
4.4.2錄用人員評估/
4.4.3綜合評價/
4.4.4招聘小結/
思考題/
案例分析/
第5章
培訓管理/
5.1.1培訓的含義/
5.1.2培訓的作用/
5.1.3培訓的類型/
5.1.4培訓的基本方式/
5.2培訓需求分析/
5.2.1培訓中的常見誤區/
5.2.2培訓需求分析的三層面/
5.3培訓設計和實施/
5.3.1培訓目標的確定/
5.3.2培訓計畫的編制/
5.3.3培訓活動的實施/
5.4培訓效果評估和培訓成果轉化/
5.4.1培訓效果的評估/
5.4.2培訓效果的轉化/
思考題/
案例分析/
第6章
績效管理/
引導案例：真是績效主義毀了索尼？/
6.1績效管理概述/
6.1.1績效的內涵/
6.1.2績效管理的內涵/
6.1.3績效管理的作用/
6.2績效管理流程/
6.2.1績效計畫/
6.2.2績效實施/
6.2.3績效評估/
6.2.4績效反饋/
6.2.5績效結果的套用/
6.3績效評估的方法/
6.3.1傳統的績效評估方法/
6.3.2現代的績效評估方法/
6.4績效結果的反饋/
6.4.1績效反饋概述/
6.4.2績效反饋面談/
6.5績效結果的套用/
6.5.1績效持續改進的套用/
6.5.2在人力資源系統中的套用/
思考題/
案例分析/
第7章
薪酬管理/
引導案例：聯想的薪酬福利制度/
7.1薪酬與薪酬管理概述/
7.1.1薪酬概述/
7.1.2薪酬管理概述/
7.1.3薪酬制度/
7.1.4薪酬水平/
7.1.5戰略性薪酬管理/
7.2薪酬體系的設計與管理/
7.2.1職位薪酬體系的設計與管理/
7.2.2技能薪酬體系的設計與管理/
7.2.3能力薪酬體系的設計與管理/
7.2.4績效薪酬體系的設計與管理/
7.3薪酬管理模式/
7.3.1高層管理人員的薪酬管理/
7.3.2銷售人員的薪酬管理/
7.3.3研發人員的薪酬管理/
7.3.4生產人員的薪酬管理/
7.4福利管理/
7.4.1福利的概念/
7.4.2彈性福利制度/
7.4.3社會保障/
思考題/
案例分析/
第8章
職業生涯管理/
引導案例：聯合利華的職業生涯管理/
8.1職業生涯管理的概念和意義/
8.1.1職業生涯管理的概念/
8.1.2職業生涯管理的意義/
8.2職業生涯管理理論/
8.2.1職業選擇理論/
8.2.2職業生涯階段理論/
8.3職業生涯規劃的制定/
8.3.1職業生涯規劃中員工的責任/
8.3.2職業生涯規劃中組織的責任/
8.4職業生涯規劃的管理/
8.4.1職業生涯早期的管理/
8.4.2職業生涯中期的管理/
8.4.3職業生涯晚期的管理/
思考題/
案例分析/
第9章
勞動關係管理/
引導案例：礦業公司與李某之間是否存在勞動關係？/
9.1勞動關係概述/
9.1.1勞動關係的含義與類型/
9.1.2勞務關係的含義及其與勞動關係的區別/
9.2勞動關係現狀/
9.2.1我國勞動關係的現狀/
9.2.2勞動關係的改善方法/
9.3勞動契約管理/
9.3.1勞動契約的概念/
9.3.2勞動契約的內容/
9.3.3勞動契約的履行/
9.3.4勞動契約的無效/
9.4勞動爭議處理/
9.4.1調解/
9.4.2仲裁/
9.4.3訴訟/
9.5社會保險制度/
9.5.1勞動保險的範圍/
9.5.2勞動保險的基金/
思考題/
案例分析/
第10章
跨國人力資源管理/
引導案例：跨國公司的窘境/
10.1全球經營與跨國人力資源管理/
10.1.1面臨全球化競爭的人力資源管理/
10.1.2影響跨國人力資源管理的因素/
10.2跨文化人力資源管理/
10.2.1跨文化管理的背景/
10.2.2跨文化人力資源管理的內涵/
10.2.3各國企業文化模式與管理特點/
10.2.4跨文化人力資源管理的方式/
10.2.5各國人力資源管理的模式/
10.3跨國公司的人力資源的配置/
10.3.1跨國公司人員的來源/
10.3.2跨國公司人員的招聘/
10.4跨國公司的人力資源的培訓與開發/
10.4.1跨文化培訓與開發的目標/
10.4.2跨文化培訓與開發的內容/
10.5執行全球的人力資源管理系統/
10.5.1執行全球人力資源管理系統的手段/
10.5.2執行全球人力資源管理系統的有效性/
思考題/
案例分析/
參考文獻/
