《人力資源管理體系設計全程輔導》是2008年中國經濟出版社出版的圖書，作者是水藏璽。
基本介紹
- 書名：人力資源管理體系設計全程輔導
- 作者：水藏璽
- ISBN：7501782253、9787501782253
- 定價：￥48.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2008-1-1
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書以一個完整的諮詢案例為主線，使讀者能夠切身體會人力資源變革的全過程，同時將人力資源的核心領域，即責任機制（組織職位體系）、激勵機制（績效管理體系）、分配機制（薪酬福利體系）和員工成長與發展機制（培訓及職業生涯管理體系）的相關方法論進行了細緻說明，使讀者既能夠對企業人力資源變革過程中遇到的風險有所了解，又可以全面掌握人力資源體系構建的基本方法和步驟。
作者簡介
水藏璽，資深人力資源專家，深圳市華盈恆信管理顧問有限公司諮詢總監。多年管理諮詢工作經驗，擅長流程最佳化與再造、企業發展戰略、人力資源戰略、組織設計、薪酬福利系統設計、目標績效管理、員工滿意度管理體系、能力素質模型與員工勝任力、員工職業生涯規劃等領域。曾經為創信國際、漢丹機電、南京遠洋、耐爾襪業、西洋集團、寧波東力、西電國際、人民銀行、華美集團、賽爾康、特發地產、歡樂谷、三九九恆等近50家企業提供過管理諮詢。
主要著作有《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《培訓促進成長》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《看好自己的資料夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《管理諮詢35種經典工作》《成功向左、失敗向右》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》等。
目錄
總序
前言
第一篇企業人力資源管理現狀診斷
第一章戰略性人力資源管理體系簡介
第一節人力資源管理在企業管理中的地位
一、企業發展戰略與人力資源管理
二、人力資源管理三個發展階段
第二節戰略性人力資源管理體系簡介
一、戰略性人力資源管理體系的構成
二、人力資源部與其他職能部門的人力管理資源職能分工
三、人力資源管理髮展方向
第二章企業人力資源管理體系診斷準備
第一節管理診斷組織準備
一、診斷小組構成及分工
二、診斷時間規劃與診斷計畫
第二節管理診斷資料準備
一、常見管理診斷方法介紹
二、人力資源管理全面診斷核心問題匯總
三、管理診斷調查問卷設計
四、管理診斷資料收集清單編制
五、結構化訪談提綱編制
第三節診斷準備實例
一、某知名企業背景介紹
二、某知名企業診斷問卷
三、某知名企業診斷資料收集清單
四、某知名企業訪談提綱
第三章企業人力資源管理體系診斷實施
第一節人力資源管理診斷啟動
一、診斷項目啟動會召開
二、項目簡報編寫
三、案例
第二節人力資源管理現狀分析
一、診斷數據分析
二、診斷報告編寫
第三節人力資源管理現狀診斷分析成果實例
一、某知名企業診斷項目啟動會資料
二、某知名企業管理診斷訪談記錄（部分）
三、某知名企業調查問卷數據分析報告（部分）
四、某知名企業管理診斷報告
第二篇企業人力資源管理體系設計
第四章組織體系設計
第一節戰略、流程與組織
一、組織的基本概念
二、戰略、流程與組織的關係
三、職能型組織與流程型組織比較
四、選擇組織設計時機很關鍵
五、企業組織設計需要綜合考慮的因素分析
六、組織發展趨勢分析
第二節組織設計基本原則
第三節常見組織模式
第四節組織體系設計10大核心問題
一、公司治理結構設計
二、管控模式選擇
三、集權與分權
四、組織模式選擇
五、管理層次和管理幅度設計
六、組織結構設計
七、管理層級劃分與管理層級關係圖
八、職位族劃分
九、部門使命及三級職能描述
十、部門歸口流程識別與設計
第五節組織體系設計實例
一、某知名企業核心管理、業務和輔助流程規劃
二、某知名企業組織設計報告（部分）
三、某知名企業跨部門核心流程（部分）
第五章職位體系設計
第六章目標績效體系設計
第七章薪酬福利體系設計
第八章基於能力的員工成長及發展體系設計
第三篇企業人力資源管理變革
第九章人力資源管理體系變革風險控制與設計方案實施
參考文獻
