《薪酬的真相》是2011年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是蔡巍、 姜定維、水藏璽。本書主要集中論述了設計獎金的理念和方法。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《薪酬的真相》內容簡介：分配問題如果解決不好，員工工作積極性肯定受挫，甚至會導致員工的背離，問題嚴重的還會影響企業的發展。而薪酬設計有效的企業，員工受到很好的激勵，為企業的發展不懈地努力，真正做到“吹著口哨”愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其獨到的觀點，敏銳的視角，幽默的語言和生動的案例全方位地闡述了這一問題並提出了很好的解決方法。
《薪酬的真相》的風格，延續了作者人力資源暢銷著作《奔跑的蜈蚣》的輕鬆與睿智。作者數年培訓實戰中，以這種方式幫助上百家公司人力部門和領導層理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力資源管理者和企業管理者的高度讚譽。
編輯推薦
《薪酬的真相》：在人力資本飛漲的今天，如何通過有效的薪酬管理激勵人才，真正實現“能者多勞，多勞多得”，是每個企業管理者、人力資源管理部門所面臨的困惑。《薪酬的真相:讓老闆更策略,讓員工更忠誠!》將為您解決這些難題。
作者簡介
蔡巍，具多年專業經驗的深資管理顧問，善長於人力資源管理和規範化管理；為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。蔡巍先生與姜定維先生合著出版人力資源暢銷書《奔跑的蜈蚣——以考核促進成長》，被微軟、IBM、聯想等500強企業，中華英才網、中人網等業區域網路絡媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100餘家平面媒體強力推薦，多次重印，獲得了企業界良好的評價。
姜定維，深資管理顧問，善長於人力資源管理和戰略規劃；為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。姜先生根據多年的專業工作經驗，創新出一套符合中國實際的人力資源管理工具。
水藏璽，資深管理專家，深圳信睿諮詢機構總經理，著有《吹口哨的黃牛》《企業流程最佳化與再造實例解讀》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《管理諮詢35種工具》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《流程最佳化與再造 實踐 實務 實例》《人力資源管理體系設計全程輔導》《管理成熟度評價理論與方法》《拿多少，業績說了算》《流程最佳化與再造》《培訓促進成長》《看好自己的資料夾：企業知識管理的精髓》等近20本專著。
目錄
為什麼總是吃不飽?——薪酬的困惑
母獅子的出走
薪酬的功能
猴子分水果
固定的分配
能力不同怎么體現?
獵狗的模式
螞蟻的分配
分配模式
獅子的苦惱
薪酬管理中需要解決的問題
總結
內部分配不公平怎么辦?——崗位價值分析
將軍的苦惱
內部公平性的解決方法——崗位價值分析
誰更重要?
為什麼他更重要?
旅行者的疑問
用刻度不同的尺子量，誰長誰短?
HM企業的崗位價值分析
總結D
要經常補漁網——崗位價值評估中的一些問題
老翁與漁網
經常變動怎么辦?
乾多少事情，拿多少錢?
牧羊犬的舌頭
會哭的孩子有奶喝——工作分析與崗位價值分析
無賴的邏輯
缺了誰都不行
總結
別處比我們拿得多!——薪酬的外部公平性問題
獵人與狗
人都跑到別的企業去了，怎么辦?
外部公平性的解決方法——薪酬調查
“同工”為何不同酬?
總結
能力不同怎么辦?——薪酬與能力
驢子與騾子的故事
小李該不該漲工資?
能力=工作績效+工作年限?
能力=態度+綜合知識+學歷?
員工能力測評與能力工資定位
能力薪酬的範圍
總結
……
乾好乾壞能一樣?!——績效與薪酬
如何發獎金?——績效薪酬管理的重要問題
不幹活還發工資?——薪酬與戰略
為什麼漲工資了還不快樂?——薪酬與文化
降也難，漲也難——薪酬設計與管理的系統性問題
薪酬究竟怎么設計?——我們的薪酬觀
