人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力是企業可持續性發展的原動力。在意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全、觀念取向不一的現代社會中,人力資源向心力較難形成,人力資源個體在現實中表現出的基本形態是沉默、獨立、保守以及人際恐懼。
基本介紹
- 中文名：人力資源向心力
- 外文名：無
- 機構：某一集體或集團
- 作用：實現特定的集體或集團目的
搭建的必要性,缺失表現原因,體系構建策略,
搭建的必要性
人力資源向心力管理體系的搭建對於企業是否能夠獲得良好發展至關重要。人力資源向心力缺失對企業發展會造成諸多不利後果。因此企業有必要搭建人力資源向心力。
(一)人力資源向心力缺失不利於企業領導層作出正確的決策。企業決策的依據來源於對企業經營現狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領導層洞徹無餘,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰不殆。另一方面,良好的人力資源向心力相對於其他企業可以轉變為一種巨大的比較優勢,可以集合公司所有員工的智慧幫助企業做出有效地決策。
(二)人力資源向心力缺失不利於提高工作效率和降低運作成本。工作效率和運作成本是企業發展首先考慮的問題,高效率和低成本是發展之本,其關鍵在於有效的人力資源管理。而員工具有向心力的時候,是工作效率和運作成本處於最佳配置的時候,人力資源向心力是企業提高工作效率和降低運作成本的法寶。
(三)人力資源向心力缺失不利於公司的可持續發展。如果企業出現重要職員離職、員工流失等人力資源的重大變動,在一定程度上將嚴重影響企業的發展進度,更有可能導致公司直接倒閉。人力資源向心力利於企業可持續發展,是企業可持續發展的現實基礎和原動力。
(四)人力資源向心力缺失是企業文化不健全的集中體現。某種意義上講,企業人力資源向心力的形成是企業文化的集中體現，是企業文化健全的一個標誌。企業文化的目的就是為使企業員工與企業實體具有一致的利益趨向和價值取向,而人力資源向心力無疑囊括了企業文化的目的,且概括性的闡述了企業文化的精髓和深刻內涵。
缺失表現原因
(一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中的表現
公司股東各自為政、幫派林立,集團優勢被打破;
公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;
公司部門人員工作效率低,執行公司指令、周期被無限制延長;
公司重要職員盜竊公司智慧財產權、機密檔案,出售給相關企業獲得利益;
公司職員離開公司,造成公司崗位出現臨時缺口;
公司部門人員與外部公司聯合欺詐公司,獲取利益;
公司經營管理混亂,出現重大責任事故,導致重大損失;
…………
(二)公司人力資源向心力缺失致因
公司人力資源向心力缺失是人力資源管理混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致,本文通過例證形式進行如下幾個闡述:
首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化價值體系;
例如山東某實業有限公司規定:無論春秋,早八點上班,晚六點下班,周六照常上班;而超過8小時工作和周六均不給加班費,在對該公司實際考察中,公司經理不在時,公司幾乎所有員工都在聊天或打遊戲,正常工作束之高閣,有時竟連公司客戶電話也不接!另一,公司經理對公司員工實際情況(包括家庭情況、經濟情況) 一點也不了解,對公司員工個人規劃發展也從不認知。
以上公司單就上班、加班規定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑延長工作、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化加班缺乏人性化,不符合現代公司管理價值取向,違背了公司人力資源人性化價值體系,故而導致公司員工消極心態和消極工作;另一公司對員工個人情況和發展情況漠視,則無法架構出人性化管理體系,使得公司人力資源向心力破碎.
其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制;
例如北京某科技發展有限公司為了提高產品銷量,儘快回收資金,與公司聘任銷售經理約定,每月銷售100萬元產品,提成10萬元,該銷售經理經過工作,連續 3個月超額完成銷售量,在銷售經理要求公司兌現提成是被拒絕,並稱原來約定提成公司董事會批准此時所銷售產品中有批次產品存在質量問題,正常情況下進行調換即可,而該銷售經理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司訴訟嚴重影響了銷售量,損失巨大。
在很大程度上,道德理念和誠信機制是相統一,良好道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理重要因素,以上公司不誠信,直接導致了員工憤慨,該員工不道德導致了訴訟產生,從而員工和公司均實際遭受了損失故而道德理念和誠信機制缺失是人力資源管理重大紕漏,並直接導致人力資源向心力缺失。
再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;
例如在山東某科技有限公司人力資源管理涉及事項中有如下事項:該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件員工,待遇是3000元/月;在實際工作中,後錄用員工還在跟著先錄用老員工學徒,而待遇確實徒弟高師傅低,導致了該公司很多員工辭職而該公司領導層道理:是一批契約一批工,待遇不同是當然,這能體現公司注重培養新進人才,體現公司價值觀
以上事例所闡述是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對於老員工心態是受到了不公平待遇,在一定程度上是公司對侮辱;對於新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態嚴重受到老員工消極影響,工作中會感到十分壓抑;從而會導致該公司大量員工辭職,所產生結果是公平、公正、有學問、有抱負公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力缺失, 公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解.
體系構建策略
(一)公司人力資源向心力及反作用力原理
構建人力資源向心力首要一點是了解人力資源向心力原理及其反作用力原理,並根據原理構建其基礎,
人力資源向心力及反作用力是辨證統一,人力資源向心力原理是組合公司員工現實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等並歸結到公司整體目標上,從而使得員工形成合力推動公司向即定目標發展其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時,便自然而然聚成阻礙或停滯或減緩公司發展力量
(二)公司人力資源向心力管理構建策略
提升人力資源向心力即同時降低其反作用力,公司人力資源向心力管理構建是一項長期戰略發展事項,其構建策略包括但不限於如下:
A.創造自主、自願的工作條件
員工如果能夠主觀能動性的工作就能創造具有價值或卓有成效的業績，而人的主觀能動性一般都是在自主、自願的工作條件下所顯現的。在人力資源向心力管理中,強調員工個體對工作崗位的自主、自願原則,重視適
B.營造快樂狀態的工作環境
人力資源向心力管理應當注重創建工作的快樂狀態環境並培養員工快樂的工作心態,消除員工的工作壓抑感。員工工作的快樂狀態是企業文化的一種重要表現形式,是形成企業人力資源向心力的一項重要條件。
C.維護企業和員工的依託關係
員工工作的原始目的是獲得收入,保證個體及家庭的生活和發展,企業成為員工實現這一目的的依託,企業則基於員工的工作獲得贏利,從而獲得發展,員工的工作是企業發展的依託。企業與員工的這種依託關係在相互支持發展中必然形成一股強大的向心力。因此人力資源向心力管理,應當特別重視和培養這種依託關係。
D.為員工提供成長發展的條件
人才是企業獲得突破性發展的關鍵,搭建人力資源向心力管理必然使得人才與企業發展協調一致,從而為員工提供成長發展的條件。企業不得阻礙員工的發展,應給予員工最大的發展空間,並幫助員工實現最大可能的發展。
E.搭建公平、公正的工作平台
企業人力資源向心力管理的構建需要企業營造各項公平、公正的人力資源平台，包括競爭平台、價值體現平台。企業制定的各項人力資源管理制度必須符合公平、公正原則,使得企業成為員工體現個人價值的一個公平、公正平台。
F.建設企業的信譽體系
在現代經濟社會中,企業信譽是最為可貴和最為難得的無形價值。人力資源向心力管理需要企業建設自身誠信形象,企業誠信是員工誠信，企業內部團結的展示,是人力資源向心力管理的直接要求。企業注重信譽體系建設是人力資源向心力管理的一項重要工作。
G.構建暢通的溝通渠道
人力資源向心力管理的構建需要企業建立開放式的溝通渠道，使員工更好地覺察到組織的透明度與容錯度,員工與員工之間，員工與管理者之間可以在輕鬆、愉快的氣氛中交談，進諫，消除人際恐懼沉默。
H.培養員工集體優越感
人力資源向心力管理構建策略的一項重要內容是讓員工擁有集團優勢，每個員工作為集體人力資源的一分子,能夠分享和擁有包括財力、智力在內的集體優勢，能夠藉助集體優勢實現自身的突破發展,從而使得集體優勢更加強大,使得人力資源向心力提升到新的高度。
