人到中層

內容簡介

麻省理工學院的管理學專家保羅·奧斯特曼通過深入的訪談和30多年來對就業數據的分析，為讀者揭開了中層管理者的真實現狀。令人吃驚的是，中層管理者比大家想像的更加富裕、更具有生產能力和自主性，他們從日常工作中獲得了極大的樂趣。

但另一面，在中層管理者認真履行職責、與同事團結友愛的同時，他們對企業越來越不滿，忠誠度也隨之降低，而且他們對自己的未來和職業生涯規劃也感到困惑——這一切發生在中層管理者的真正價值正日漸凸顯的背景下。

從《人到中層》一書中，你可以了解許多與個人職業發展密切相關的問題。書中令人耳目一新的論述與公眾的相關認知大相逕庭，它向讀者揭開了中層管理者的真實現狀以及該問題值得關注的原因。

保羅·奧斯特曼，美國麻省理工學院斯隆商學院的人力資源管理學教授，同時還擔任麻薩諸塞州就業培訓計畫的高級執行官員。多年來，他就企業組織變革、職業發展模式與進程、經濟發展、城鎮貧困以及有關技能培訓和就業計畫的公共政策等問題進行深入了研究，成果顯著。

第1章誰是中層管理者

中層是富有想像力、有膽識、敢冒個人風險來促成新事物出現的管理者，還是造成機構臃腫、人浮於事、資源浪費的元兇？中層是企業重組的受害者，還是受益者？中層的價值何在？

第2章中層管理者的命運

南茜做信貸經理已經有10多年了，在外人看來，她的工作業績良好，生活穩定安逸。當她離開公司的時候，大家都很吃驚，同時也為她惋惜。但她卻很快樂地告訴我，她終於擺脫了停滯不前的窘境，開始大踏步地向前走了。

第3章中層管理者的壓力

我的公司即將面臨重組，身邊的許多同事開始惶惶不可終日，擔心裁員或調職。但我並沒有太多焦慮。我知道我的崗位不可或缺，我的角色不可替代。

第4章中層管理者的角色轉變

作為團隊的負責人，我要扮演各種不同的角色：領導、下屬、監管人、聯絡人、發言人、企業家、裁判、舵手甚至談判專家。我可以在所有這些角色之間遊刃有餘，轉換自如。這也成就了我牢不可破的地位。

第5章中層管理者的職業生涯

我從自己遭遇的一系列合併事件中注意到，職位越高的人，直接接觸客戶的機會越少，承受的風險越大，更容易面對裁員等就業危機。同時我認為，事業與家庭同等重要，在這一點上，有限的職業發展可以幫助我更好地控制很多事情。

第6章中層管理者的忠誠度

我在這家公司幹了18年，經歷了三次併購，數場變革，上司也來來去去換了好幾輪。唯一不變的，是我對工作的熱忱和我的團隊內部深厚的感情。甚至可以說，是這些東西，支持我走過了18年，也許更遠。

第7章中層管理者的藍海戰略

這是一個盛行企業重組的時代，也是一個CEO至上的時代，處在管理夾層的我們，也必須拋棄以往的惰性和陳見，打造自己的藍海戰略。

譯者後記

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