事業部制決策體制是現代資本主義企業決策體制的一種模式。它的出現是現代企業的經營規模擴大，決策層次增加，產品種類繁多，市場競爭劇烈以及企業與外界的信息、物資交流範圍越來越廣的結果，是企業決策體制上的一次變革和進步。事業部制決策體制首先出現於20世紀20年代的美國企業中。如，1921年美國通用汽車公司第一個將決策經營與具體管理分開，實行了“集中決策，分散管理”的事業部制決策。
這項改革的結果，使公司一級的決策者從日常管理事務中解脫出來，主要從事於研究和制定企業戰略規劃和經營方針政策，專門掌管企業的財務大權、任免重要的人事、確定產品方向和新技術開發等重大問題，而日常生產、銷售等具體管理活動則由各個事業部負責。這些事業部都是獨立的核算單位。事業部制的最高權力機構是董事會，董事會任命總經理，總經理下面是各種職能部門，起參謀作用，再下面的是事業部，負責具體的管理活動。事業部制決策體制有明顯的優越性。主要有：(1)最高經營決策層領導可以擺脫具體的日常事務，而致力於考慮全局性、長遠性的問題。(2)各事業部獨立核算能激發其管理的積極性和主動性。(3)各事業部的領導接近生產現場，能作出符合實際情況的決策，提高決策管理水平和效率。(4)有利於人才培養。鑒於以上優點，這一企業決策管理制度迅速被各大企業採用。
