《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》從M理論簡單明了，真正實施起來，威力強大。以安人為目標，依經權而應變，用絮矩（將心比心）來促成彼此的和諧合作。這種合乎人性需求的中道管理，實際上已經超越時空的限制，符合當今地球村的共同發展需要。
基本介紹
- 書名：中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領
- ISBN：9787900684738
- 類別：經營管理培訓
- 出版社：北京大學出版社
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
主講/解說： 曾仕強
碟 片 數：6
介 質：VCD
出 版 社：北京大學出版社
條 形 碼：9787900684738
所屬分類：教育音像 > 經營管理培訓 > 人力資源/行政管理
商品編號：20026878
地 區：大陸
內容簡介
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》從M理論簡單明了，真正實施起來，威力強大。以安人為目標，依經權而應變，用絮矩（將心比心）來促成彼此的和諧合作。這種合乎人性需求的中道管理，實際上已經超越時空的限制，符合當今地球村的共同發展需要。
安人之道，是以人為本的具體表現：經權之道，是與時俱進的有效途徑；而絜矩之道，則是和諧社會的基本條件。三者簡單明了，易知易行，完全符合重點管理的要旨，符合人性需求。我們運用起來，自然得心應手，絲毫都不會覺得困難。三者合一即能合乎中道，無往而不利。——曾仕強
編者：中道管理是中國式管理最核心的思想體系，不掌握中道管理，無以掌握中國式管理的精髓和全貌。中道管理系列課程由四部分構成，高屋建瓴、重點剖析，全面展示了中國式管理的智慧所在，是企業各級管理者、政府與事業單位管理者以及從事其它各種管理工作者全面領會中國式管理之道，獲取中國式管理智慧的寶庫。相信此系列課程將給各種領域裡的，特別是中國本土的領導者和管理者，在提升自我修養與根本性改善管理效果方面帶來巨大的收穫。
安人之道篇闡釋了中國式管理以安人為管理目標的理念，全面講授了管理中應當安何人以及如何安人的策略，從而真正實踐以人為本的管理思路，是中國式管理的核心理念之一。
管理提升——找時代光華！以極大的熱情全力以赴，推動管理者及其組織走向成功
本課程學習目標
1.領會安人之道的內涵。
2.了解安人之道在中道管理體系中的位置。
3.了解安人之道在管理中的作用。
4.學會應當安何人以及如何安人。
5.學會如何實踐以人為本的管理思路。
誰需要學習本課程
1.企業總裁、總經理。
2.企業其他各級管理者。
3.政府各級領導。
4.從事其他各種管理工作者。
5.中國式管理的研究者。
主講者簡介：
曾仕強：中國式管理研究院院長、中國式管理之父，英國萊斯特大學管理學博士，台灣興國管理學院校長，台灣智慧大學校長，台灣交通大學教授；《成功》雜誌首席顧問，中國統一促進會理事長，被業界譽為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一，被《民生報》調查為交大最受學生歡迎的教授之一，生產力中心調查為最受企業界歡迎的十大名嘴之一。
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目錄
第1講 管理和倫理合一（上）
1.M理論的實際運用
2.何謂安人之道
3.管理和倫理合一
4.管理不可偏離倫理
第2講 管理和倫理合一（下）
1.管理不可偏離倫理（續）
2.倫理首重良心道德
3.倫理是合理的不公平
4.親疏有別長幼有序
5.安不可能沒有區隔
6.依層次按順序求安
第3講 安顧客第一優先（上）
1.顧客是衣食父母
2.顧客最冷酷無情
3.要搞好人際關係
4.跟客戶保持定期的接觸
5.發掘再推銷的機會
第4講 安顧客第一優先（下）/安員工以廠為家（上）
1.消減顧客的不安
2.安心首先安家
3.各階層都患不安
第5講 安員工以廠為家（中）
1.各階層都患不安（續）
2.員工常見的不安
3.用患不安來測試
4.使員工身安心樂
第6講 安員工以廠為家（下）
1.有效的安人之道
2.塑造愉快的工作環境
3.建立合理的保障制度
4.視員工有如家人
第7講 安股東持續發展（上）
1.股東是企業的投資者
2.國營事業政府是股東
3.給予投資安全保障
4.如期按時地發放股息
第8講 安股東持續發展（下）/安社會形象良好（上）
1.如期按時地發放股息（續）
2.分享是一種美德
3.善盡責任帶來良好印象
第9講 安社會形象良好（下）
1.共同為國家創造財富
2.為社會增加就業的機會
3.讓家長放心子弟來就業
4.替社區塑造良好的風氣
5.成為民眾歡迎的企業
第10講 安人之道五要領（上）
1.安人之道三階段
2.建立共識
第11講 安人之道五要領（下）
1.探究不安
2.消除化解不安
3.隨時講求方法
4.過程與結果要並重
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