中航技公司內部控制與風險管理案例選編

內容摘要

《中航技公司內部控制與風險管理案例選編》選取了中航技公司歷史上各業態發生的百個風險案例，涉及企業購併、控股企業投資、參股企業投資、進口代理、出口代理、房地產投資、工程承包等多方面，用現代風險管理的分析方法加以剖析，內容豐富，案例體例設計新穎，對企業經營管理各層面的職業經理人具有較高參考價值。

內容大綱

課程大綱：

一、內部控制的歷史發展

1．內部牽制階段

2．內部控制制度階段

3．內部控制結構階段

4．內部控制要素階段

5．風險管理階段

二、基本規範理解及檢測

1．基本規範主要內容

2．基本規範理解案例

三、企業時刻處於風險之中——案例的視角

1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行

2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡

3.安然事件——安然從此不“安然”

4.八佰伴的消亡

5.百富勤的結局

6.金融海嘯撼動全世界

四、企業風險因何發生

五、企業風險來自何處

1.組織視角

2.人員視角

3.信息視角

4.市場視角

六、財務風險的概念和種類

七、財務風險的現實成因

八、企業為什麼要控制風險

九、企業如何控制風險——一個關鍵:人員

1.不相容職務相分離

2.授權批准

3.工作職責

4.機構設定

5.人員委派

6.崗位輪換

7.激勵機制

8.績效評價

十、企業如何控制風險——兩種技術：流程分析、預警分析

1.流程分析:財務風險識別和處理

(1)企業財務風險控制流程

(2)風險識別

( 3)風險處理策略

2.預警分析:財務危機預警機制

(1)財務危機及其特徵

(2)財務危機預警機制的內容

(3)財務危機預警分析方法

十一、企業如何控制風險——三項前提：體制、制度、組織

1.體制

（1）財務風險控制的戰略框架體系

（2）集團財務風險控制模式選擇

（3）財務風險控制體系建設案例

2.制度

(1)制度安排的重要性

(2)制度的概念

(3)制度的作用

(4)制度的評價

(5)風險管理制度案例

3.組織

(1)傳統企業組織結構

(2)扁平化企業組織結構

（3）扁平化組織結構案例

（4）財務風險控制組織

中航技公司內部控制與風險管理案例選編

基本介紹

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