在改革開放30多年的企業經營實踐中，中國湧現了一批知名企業，許多企業保持了長期的增長並成為國內乃至國際行業領先的企業。它們的高成長、經營哲學和企業文化、組織管理制度、運營模式、技術能力(標準)等影響和帶動了一大批企業的發展。 在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些紮根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者深植於中國管理現實，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的範本。 陳春花、樂國林、曹洲濤編著的《中國領先企業管理思想研究》中作者根據“領先企業本土管理思想導入的邏輯”，探索性地提煉“和、變、用”三個本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、聯和、利和三個維度；“變”的管理元素包含自變、勢變、量變三個維度；“用”的管理元素包含實用、適用、管用三個維度。通過借鑑波特價值鏈思想，探索性地提出領先企業“和、變、用”管理價值鏈模型。
基本介紹
- 書名：中國領先企業管理思想研究
- 作者：陳春花 樂國林
- 出版日期：2014年7月4日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111469889
- 外文名：The Management Philosophy of China Leading Enterprises
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：261頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
陳春花、樂國林、曹洲濤編著的《中國領先企業管理思想研究》中“問題挖掘、理論構建、效益貢獻”是開展管理實踐研究應當把握的3個基本要素，而實踐性、理論性和創新性則是評價管理研究成果的3個維度。
本土文化或傳統管理思想能夠成為企業持續運用的管理思想就必須符合企業面對競爭與經營實踐的企業管理性質——增強盈利水平的效率性和效益性。
就企業的基本增值活動價值鏈而言， “和”的經營應當把握“常勢”，善造“變勢”，以自增強的核心能力和界面友好的商業模式，凝聚和容納企業內外環境的利益相關者，鍛造一條企業適用、利益主體“受用”的“無邊界組織”形態的共贏價值鏈。
就企業的功能增值價值鏈而言，舍利為常與順利聚合的“和”領導, “長善救人”、化異求同的團隊組織，和隨“俗”而變、效率優先的職能管理，塑造一條“和以有力，變以有能，能盡其用，用必以成”的功能增值價值鏈。
本土文化或傳統管理思想能夠成為企業持續運用的管理思想就必須符合企業面對競爭與經營實踐的企業管理性質——增強盈利水平的效率性和效益性。
就企業的基本增值活動價值鏈而言， “和”的經營應當把握“常勢”，善造“變勢”，以自增強的核心能力和界面友好的商業模式，凝聚和容納企業內外環境的利益相關者，鍛造一條企業適用、利益主體“受用”的“無邊界組織”形態的共贏價值鏈。
就企業的功能增值價值鏈而言，舍利為常與順利聚合的“和”領導, “長善救人”、化異求同的團隊組織，和隨“俗”而變、效率優先的職能管理，塑造一條“和以有力，變以有能，能盡其用，用必以成”的功能增值價值鏈。
圖書目錄
前言
第1章 中國本土管理思想研究的興起和現狀
1.1 管理實踐先行
1.2 從“照著講”到“接著講”
1.3 研究的興起與展開
1.3.1 研究的緣起
1.3.2 何謂中國本土管理研究
1.4 研究現狀評述
1.4.1 研究對象界定
1.4.2 理論研究成果簡析
1.4.3 存在的問題及發展方向
第2章 中國管理實踐研究評價及實踐路徑探索
2.1 如何評價
2.1.1 選題確定的評價
2.1.2 研究方法的評價
2.1.3 研究結果的評價
2.2 評價維度設定
2.2.1 實踐性維度
2.2.2 理論性維度
2.2.3 創新性維度
2.3 評價視角的本土領先企業實踐研究路徑
2.3.1 三種路徑的評價
2.3.2 本土領先企業實踐研究路徑探索
第3章 領先企業管理實踐研究的框架：實踐、文化與價值鏈邏輯
3.1 機遇和價值
3.1.1 國外領先企業的實踐價值與實踐性管理研究
3.1.2 中國領先企業的實踐及其對本土管理思想的啟發效應
3.2 領先企業管理實踐產生的本土文化底蘊
3.2.1 文化與管理實踐的關係
3.2.2 美日領先企業管理實踐的本土文化底蘊
3.2.3 中國情境下本土領先企業的特徵
3.3 “和、變、用”管理思想
3.3.1 中國領先企業管理思想與傳統文化關聯的邏輯
3.3.2 “和、變、用”本土管理思想提出
3.4 企業領先成長的價值鏈探索
第4章 華為的“自組織”管理
4.1 從籍籍無名到享譽全球
4.2 華為的“自組織”實踐
4.2.1 文化先導“危機感”常在
4.2.2 市場研發一體求變
4.2.3 “奮鬥者為本”的人才自組織機制
4.2.4 自組織形態的管理流程設定
4.3 華為管理實踐的價值貢獻
4.3.1 基於灰度“和”的自組織管理邏輯
4.3.2 聚和興利的“和”管理
4.3.3 自省日新的“變”管理
4.3.4 執兩用中的“用”管理
第5章 阿里巴巴的“價值觀驅動”
5.1 阿里巴巴的難題
5.2 阿里巴巴的成長
5.2.1 阿里巴巴的成長曆程
5.2.2 阿里巴巴的高績效成長
5.3 阿里巴巴的價值觀管理實踐
5.3.1 價值觀驅動型企業的誕生
5.3.2 基本的價值觀原則——約法三章
5.3.3 系統的組織價值觀
5.3.4 員工的價值觀考核
5.3.5 價值觀的發展
5.3.6 價值觀的內外一致
5.4 阿里巴巴管理實踐的價值貢獻
5.4.1 價值觀管理的“和、變、用”思維
5.4.2 實踐指導
附錄
第6章 南方報業傳媒集團的“核變”
6.1 一個甲子的長盛不衰
6.2 “核變”轉型實踐
6.2.1 核裂變之品牌裂變
6.2.2 核聚變之全媒體聚合戰略
6.3 南方報業傳媒集團“核變”轉型的價值貢獻
6.3.1 南方報業傳媒集團“核變”的管理邏輯
6.3.2 產業的“和”管理
6.3.3 轉型期大膽求變
6.3.4 發揮精神與文化的適用性
第7章 tcl——“鷹的重生”
7.1 從國內領先走向國際化
7.2 tcl國內領先之路
7.2.1 “以和為貴”的理念與行動
7.2.2 產權變革
7.2.3 渠道創新
7.3 tcl的國際化之路
7.3.1 國際化初探
7.3.2 國際化受挫
7.3.3 從挫折中汲取力量
7.4 tcl管理實踐的價值貢獻
7.4.1 以利益共享之“和”為本的自我成長管理
7.4.2 利益共享的“和”管理
7.4.3 順應時勢的“變”管理
7.4.4 謀求發展的“用”管理
附錄
第8章 領先企業管理實踐可移植性：情境與對策
8.1 領先企業管理實踐的可移植性
8.1.1 領先管理思想和實踐的遷移示範性
8.1.2 領先企業管理思想和實踐是管理知識的主要來源之一
8.1.3 領先思想和管理實踐遷移的理論分析
8.2 “和、變、用”管理思想實踐轉化的方法論
8.2.1 “和、變、用”管理思想嵌入企業經營管理的方法論
8.2.2 領先企業管理理念與實踐移植轉化的對策
附錄 中國領先企業領導者的文化領導力探索性案例報告
後記
參考文獻
第1章 中國本土管理思想研究的興起和現狀
1.1 管理實踐先行
1.2 從“照著講”到“接著講”
1.3 研究的興起與展開
1.3.1 研究的緣起
1.3.2 何謂中國本土管理研究
1.4 研究現狀評述
1.4.1 研究對象界定
1.4.2 理論研究成果簡析
1.4.3 存在的問題及發展方向
第2章 中國管理實踐研究評價及實踐路徑探索
2.1 如何評價
2.1.1 選題確定的評價
2.1.2 研究方法的評價
2.1.3 研究結果的評價
2.2 評價維度設定
2.2.1 實踐性維度
2.2.2 理論性維度
2.2.3 創新性維度
2.3 評價視角的本土領先企業實踐研究路徑
2.3.1 三種路徑的評價
2.3.2 本土領先企業實踐研究路徑探索
第3章 領先企業管理實踐研究的框架：實踐、文化與價值鏈邏輯
3.1 機遇和價值
3.1.1 國外領先企業的實踐價值與實踐性管理研究
3.1.2 中國領先企業的實踐及其對本土管理思想的啟發效應
3.2 領先企業管理實踐產生的本土文化底蘊
3.2.1 文化與管理實踐的關係
3.2.2 美日領先企業管理實踐的本土文化底蘊
3.2.3 中國情境下本土領先企業的特徵
3.3 “和、變、用”管理思想
3.3.1 中國領先企業管理思想與傳統文化關聯的邏輯
3.3.2 “和、變、用”本土管理思想提出
3.4 企業領先成長的價值鏈探索
第4章 華為的“自組織”管理
4.1 從籍籍無名到享譽全球
4.2 華為的“自組織”實踐
4.2.1 文化先導“危機感”常在
4.2.2 市場研發一體求變
4.2.3 “奮鬥者為本”的人才自組織機制
4.2.4 自組織形態的管理流程設定
4.3 華為管理實踐的價值貢獻
4.3.1 基於灰度“和”的自組織管理邏輯
4.3.2 聚和興利的“和”管理
4.3.3 自省日新的“變”管理
4.3.4 執兩用中的“用”管理
第5章 阿里巴巴的“價值觀驅動”
5.1 阿里巴巴的難題
5.2 阿里巴巴的成長
5.2.1 阿里巴巴的成長曆程
5.2.2 阿里巴巴的高績效成長
5.3 阿里巴巴的價值觀管理實踐
5.3.1 價值觀驅動型企業的誕生
5.3.2 基本的價值觀原則——約法三章
5.3.3 系統的組織價值觀
5.3.4 員工的價值觀考核
5.3.5 價值觀的發展
5.3.6 價值觀的內外一致
5.4 阿里巴巴管理實踐的價值貢獻
5.4.1 價值觀管理的“和、變、用”思維
5.4.2 實踐指導
附錄
第6章 南方報業傳媒集團的“核變”
6.1 一個甲子的長盛不衰
6.2 “核變”轉型實踐
6.2.1 核裂變之品牌裂變
6.2.2 核聚變之全媒體聚合戰略
6.3 南方報業傳媒集團“核變”轉型的價值貢獻
6.3.1 南方報業傳媒集團“核變”的管理邏輯
6.3.2 產業的“和”管理
6.3.3 轉型期大膽求變
6.3.4 發揮精神與文化的適用性
第7章 tcl——“鷹的重生”
7.1 從國內領先走向國際化
7.2 tcl國內領先之路
7.2.1 “以和為貴”的理念與行動
7.2.2 產權變革
7.2.3 渠道創新
7.3 tcl的國際化之路
7.3.1 國際化初探
7.3.2 國際化受挫
7.3.3 從挫折中汲取力量
7.4 tcl管理實踐的價值貢獻
7.4.1 以利益共享之“和”為本的自我成長管理
7.4.2 利益共享的“和”管理
7.4.3 順應時勢的“變”管理
7.4.4 謀求發展的“用”管理
附錄
第8章 領先企業管理實踐可移植性：情境與對策
8.1 領先企業管理實踐的可移植性
8.1.1 領先管理思想和實踐的遷移示範性
8.1.2 領先企業管理思想和實踐是管理知識的主要來源之一
8.1.3 領先思想和管理實踐遷移的理論分析
8.2 “和、變、用”管理思想實踐轉化的方法論
8.2.1 “和、變、用”管理思想嵌入企業經營管理的方法論
8.2.2 領先企業管理理念與實踐移植轉化的對策
附錄 中國領先企業領導者的文化領導力探索性案例報告
後記
參考文獻
