中國項目管理知識體系（Chinese-Project Management Body of Knowledge，C-PMBOK）是由中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）發起並組織實施的，2001年7月推出了第1版，2006年10月推出其第2版。
基本介紹
- 中文名：中國項目管理知識體系
- 外文名：Chinese-Project Management Body of Knowledge
- 簡稱：C-PMBOK
- 發起機構：中國（雙法）項目管理研究委員會
- 第1版：2001年7月
- 第2版。：2006年10月
突出特點,體系結構,
突出特點
與其他國家的PMBOK相比較，如《美國的項目管理知識體系》、《英國項目管理知識體系》、《德國項目管理知識體系》、《法國項目管理知識體系》、《瑞士項目管理知識體系》、《澳大利亞項目管理知識體系》等，C-PMBOK的突出特點是以生存周期為主線，以模組化的形式來描述項目管理所涉及的主要工作及其知識領域。在知識內容、寫作結構上，C-PMBOK的特色主要表現在：採用了“模組化的組合結構”，便於知識的按需組合；以生存周期為主線，進行項目管理知識體系知識模組的劃分與組織；體現中國項目管理特色，擴充了項目管理知識體系的內容。
體系結構
中國項目管理知識體系C-PMBOK主要是以項目生存周期為基本線索展開的，從項目及項目管理的概念入手，按照項目開發的四個階段，即概念階段、規劃階段、實施階段及收尾階段，分別闡述了每一階段的主要工作及其相應的知識內容，同時考慮到項目管理過程中所需要的共性知識及其所涉及的方法工具。面向構建中國項目管理學科體系的目標，基於體系化與模組化的要求，提出了如圖3所示的C-PMBOK2006體系框架和模組化結構。
項目管理基礎 | ||||||||
概念階段 | 開發階段 | 實施階段 | 結束階段 | |||||
跨生命周期階段知識 | ||||||||
範圍管理 | 時間管理 | 費用管理 | 質量管理 | 人力資源管理 | 信息管理 | 風險管理 | 採購管理 | 綜合管理 |
方法與工具 | ||||||||
項目化管理理念 | ||||||||
項目化管理方法 | 項目化管理組織 | 項目化管理機制 | 項目化管理流程 |
