中國裝飾企業規範經營聯合會

中國裝飾企業規範經營聯合會（原中國裝飾聯盟）2010年12月由全國範圍內93個城市的430家地方知名裝飾企業秉持著抱團取暖、聯合過冬的核心思想共同發起並成立，並於2011年7月經國家相關部門批准正式註冊並更名為“中國裝飾企業規範經營聯合會”。

截止2011年11月，中裝聯成員單位遍布全國140個城市，並在72個城市組建了分會，會員數量突破14600家。

2011年，中裝聯以整合企業資源、統一形象、統一聲音、統一市場戰略推進等手段，實現成員單位總銷售額突破1800億，占據中國裝飾行業年產值的17.6%，是目前國內最具規模和最具影響力的裝飾行業民間社團組織，

中裝聯以發展和壯大裝飾行業為己任。在弘揚行業正能量推行各種行業自律規範的同時，以實戰為基礎，以有效為原則，結合對中國裝飾市場環境的深刻認識和全局思維，為廣大裝飾企業提供以統一市場戰略推進和管理諮詢為核心的，集行銷策劃，家裝培訓，企業管理，工程督導，材料整合，媒體關係和整體家居八大板塊的專業指導。

中國裝飾企業規範經營聯合會於2011年7月授權徐州博智思奇企業管理諮詢有限公司作為聯合會中心秘書處全面負責中裝聯在大陸地區的各種運營事務，執行中裝聯八大服務版塊具體事項，為中裝聯成員單位提供家裝工作流程的專業化服務工作，針對性地解決問題，幫助中裝聯會員共同發展。

基本介紹

• 中文名：中國裝飾企業規範經營聯合會
• 核心價值觀：睿智博弈，共享共贏
• 運營理念：個性化、互動性、信息共享化
• 成立時間：2011年7月

相關願景

一、秉持“睿智博弈，共享共贏”的核心價值觀;

二、秉持：“個性化、互動性、信息共享化和資源無限性的運營理念;

三、弘揚裝企正面形象，化解行業誠信危機;引領裝飾企業走向規範化、精細化、個性化的發展道路。

四、計畫2018年之前，整合全國30%的裝飾企業，搶占中國裝飾行業70%的市場份額。

五、成為中國裝飾行業最受尊敬的社團組織，成為中國裝飾企業的緊密型最佳戰略合作夥伴。

媒體關係

中央電視台、中央人民廣播電台、新華社、中新社、人民日報社、中國經濟日報社、中國經濟時報社、中國日報社、工人日報社、農民日報社、新浪、騰訊、雅虎、搜狐、網易、搜房、全國各省委省政府直屬新聞站點、各省市報業集團和地方知名綜合信息入口網站以及20餘家省級衛視電視台和香港有線電視台、鳳凰衛視、中國教育電視台等。

加入意義

一、資源共享

1、實現信息資源的共享——比如共享一些行銷策劃方案、行業發展創意、材料商信息、設計圖片素材等資源的共享;

2、實現人才資源的共享——比如在某一成員單位舉行開業活動、會議行銷、或者有招投標工程、或者大客戶行銷時，異地成員單位之間互派經理、設計師等助陣團參與進來，壯大該成員單位的實力和聲威;

3、實現材料資源的共享——整合材料商資源為全體成員所用，根據聯合會成員單位需求，以大批量大訂單方式，直接與品牌材料商談判，取得代理權獲得更低底價材料或者從廠家直接訂製或開發特供型號材料;

4、實現工程案例的共享——聯合會中心秘書處每季採集各地成員單位優秀設計案例以電子內刊形式向成員單位發放。成員單位可組織設計師學習以從中獲得設計靈感，也可直接作為效果圖參考資料向消費者進行展示;

5、實現業務資源的共享——比如A地一成員單位的客戶表達了自己在B地某一產業需要裝修的需求，那么A地的成員單位可以接下單子，邀請B地成員單位合作進行施工。

6、實現資質資源的共享——比如A成員單位有關係接下一個大型工程但本身缺乏施工資質，可經聯合會中心秘書處介紹與具備施工資質的B成員單位合作，強強聯合接下單子。

突破阻礙

1、突破經營阻礙——企業專題內訓——解決經營難題

中裝聯針對裝飾公司經營中遇到的用人難、管理難、執行難、推廣難、行銷難等實際問題，邀請行業內實戰型專家、講師，業內知名企業老總，1對1進行指導講解。同時，聯盟將面向有需求的成員提供獨立的企業內訓，現場指導和解決實際運營中所遇到的管理、工程、設計、行銷、市場、人力等難題。

成員單位可將經營疑問以Email形式傳送至中心秘書處，秘書處24小時內調派相關專家1對1電話指導，成員單位也可直接聯繫中心秘書處呼叫中心，由呼叫中心值班專家答疑解惑或直接轉接相關專家。

2、突破管理阻礙——領先的企業管理新模式新理念——針對性解決粗放式管理問題。

企業管理是企業健康運營中一個重要環節。聯合會整合業內資深專家開發出適合裝飾公司的精細化管理模式，並幫助成員單位導入這些新模式和新理念。以精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃幫助成員單位實現從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從粗放型到精細化的轉變。

3、突破策劃阻礙——裝飾企業的貼身策劃專家——解決策劃問題——實現業績井噴式爆發。

缺乏精通人口統計學、消費心理學、消費軌跡引導學、自創行為控制學等各種策劃領域專業學科的人才是裝飾企業普遍存在的一大軟肋，可以說缺乏策劃能力是裝企陷入惡性價格戰的主要原因。

成員單位在籌劃產品賣點或舉辦大型活動前，可將策劃案以Email形式傳送至中心秘書處申請最佳化，72小時內即有相關專家1對1電話指導。在策劃案實施完畢之前，中國裝飾企業規範經營聯合會秘書處和指導專家負有保密責任。

4、突破銷售阻礙——實戰為王的銷售引領模式——縮短業務培訓周期——大幅提升成交率

中國裝飾企業規範經營聯合會每季整理並錄製《設計師溝通技巧實戰集錦》向成員單位免費發放，並每月根據成員單位具體市場阻礙組織實戰培訓課程，成員單位業務及設計人員。進入聯合會指定語音聊天室在業內行銷實戰專家的主持下進行實戰演練，並根據成員單位的企業特點和實戰演練所體現的銷售軟肋指導成員單位製作銷售工具系統。

工具系統：將一種先進的思想或技巧固定為一種細節化並可量化考量的標準化模組以便複製傳播。工具系統在業務培訓、行銷流程乃至渠道招商中都是最為關鍵的環節。很多裝飾公司老總都有過各種各樣創新性的好想法，但因為沒有制定相應的工具系統作為引領，最終都因其粗放式執行而出現各種問題。

5、突破規模阻礙——顛覆性的輕公司運營模式——降低公司運營成本——大幅提升公司利潤。

企業運營模式是企業健康運營中的重要基礎。中裝聯整合業內資深專家開發出適合裝飾企業的輕公司運營模式，並幫助成員單位導入這些新模式和新理念，最佳化組織架構，在提升企業效益和社會影響力的同時降低運營壓力。

6、突破信任阻礙——弘揚行業正能量——媒體深度跟蹤企業公益事件——提升企業公信力

1、聯合會成員單位如需舉辦公益活動，不論活動大小，可提前十日向中裝聯公益委員會申請支持，經委員會評估確係公益性質的，由聯合會中心秘書處部署媒體深度關注。

2、中裝聯以“弘揚行業正氣，引領行業發展”作為指導思想，成員單位自願遵守地方分會根據當地具體情況制定並報中心秘書處備案且經媒體公示的地方行業自律規範，成員單位簽署自律規範即意味著自願接受中裝聯與合作媒體的聯合監察機制。如有違反，一經核實，立即除名，並聯同合作媒體共同發布除名公告。