中國成功企業管理經典案例理論與實踐

《中國成功企業管理經典案例理論與實踐》

第一篇企業領導制度與組織運行、變革及發展管理
第一章企業領導
第二章企業領導制度
第三章企亞管理組織
第四章企業管理基礎工作
第五章組織與組織工作
第六章組織設計
第七章組織運行
第八章組織變革與發展

第二篇現代企業先進管理模式及其選擇運用
第一章管理模式
第二章國外企業管理模式
第三章我國企業管理模式
第四章企業管理模式的選擇

第三篇企業發展計畫與巨觀決策
第一章計畫工作
第二章計畫工作的程式與分類
第三章計畫工作的原理與方法
第四章企業資源計畫三即
第五章決策活動
第六章決策的程式與分類
第七章決策體制
第八章決策的技術與方法

第四篇企業巨觀微觀環境探究與企業風險掌控
第一章企業環境
第二章企業巨觀環境分祈
第三章企業微觀環境分析
第四章企業經營機會與風驗管理
第五查風險管理
第六章風險識別
第七章風險衡量
第八章風險控制

第五篇現代企業競爭力發展培育與管理
第一章企業競爭力
第二章企業競爭戰略
第三章波特的競爭力理奮
第四章企業競爭力指標體系

第六篇企業核心戰略實施與執行
第一章企業戰略
第二章企業戰略的構成
第三章企業戰略的過程管理
第四章企業核心能力
第五章企業經營戰略
第六章企業技術創新戰略
第七章企業使命與戰略目標
第八章企業總體戰略
第九章中小企業經營戰略
第十章企業經營戰略的實施與控制
第十一章企業跨國經營戰略

第七篇市場經營運作與經營決策及計畫執行
第一章企業經營觀念
第二章企業市場經營
第三章企業跨國經營第四章企業電子商務
第五章經營決策與經營計畫

第八篇企業有效掌控技術與過程控制管理
第一章控制工作
第二章有效控制的要求
第三章預算控制
第四章財務分析與成不控制
第五章項目進度表和計畫評審技術
第六章生產過程組織與控制
第七章生產計畫與生產控制

第九篇市場行銷營運與策略運作
第一章目標市場的選擇
第二章市場調查
第三章市場預測
第四章市場行銷組合策略
第五章銷售渠道和促銷策略
第六章產品策略和定價策略

第十篇新產品更新與研發創新管理
第一章新產品開發
第二章新產品開發的原則、程式和產品設計方法
第三章新產品開發中的計算機輔助設計
第四章新產品開發管理
第五章價值工程在新產品開發中的套用

第十一篇企業科技開發與技術創新
第一章技術創新
第二章技術引進管理
第三章技術改造管理
第四章技術開發管理

第十二篇21世紀企業信息規整與信息管理
第一章企業信息與信息系統
第二章信息系統規劃
第三章信息系統的開發
第四章信息系統的維護與管理
第五章信息系統與組織創新
第六章信息系統帶來的挑戰

第十三篇現代企業資本運作與經營
第一章企業資本經營
第二章企業資本經營的主要內容
第三章企業兼併和重組

第十四篇財務管理控制與財務決策
第一章資金籌集
第二章資金運用與管理
第三章成本費用管理
第四章利潤管理
第五章無形資產管理
第六章流動資產管理
第七章固定資產管理
第八章對外投資和企業清算
第九章企業收益、利潤分配、財務報告及評價

基本介紹