中國工程企業“走出去”經驗與教訓:主要內容,出版背景,主編簡介,

中國工程企業如何抓住“一帶一路”戰略機遇、“走出去”並且“走得好”？北京基業長青管理諮詢公司組織產學研等方面的專家團隊，對此進行了深入探討，並將相關成果編成本書。

本書第一部分是10個管理要素的專題報告，說明了中國工程企業提升管理水平的關鍵環節和實施路徑等內容；第二部分是10個典型項目的案例報告，基業長青精選了中國工程企業在國際工程市場具有重大影響力的10個典型項目，力求公正客觀地進行記錄，多方面完整體現其中蘊含的經驗與教訓。

本書的讀者對象是中國工程企業的決策層、管理層和項目管理人員，也可供高等院校相關專業的研究人員、老師同學進行案例研討時參考使用。

基本介紹

書名：中國工程企業“走出去”經驗與教訓
作者：周嘯東
ISBN： 978-7-111-50376-7
頁數：269
定價：45元
出版社：機械工業出版社

主要內容,出版背景,主編簡介,

主要內容

第一部分國際工程項目管理專題篇

第1章國際工程戰略管理

1.1發展歷程

1.2戰略優勢

1.3面臨挑戰

1.4戰略目標

1.5市場開拓

1.6商業模式

1.7技術研發

1.8企業社會責任

第2章國際工程契約管理

2.1投標階段契約管理

2.2實施階段契約管理

2.3契約變更與索賠

2.4分包契約管理

2.5契約風險管理

第3章國際工程市場開拓

3.1發展歷程

3.2必要準備

3.3市場開發調研

3.4項目信息選擇

3.5項目追蹤與調研

3.6政府框架項目

3.7市場開拓契約管理

3.8市場開拓風險管理

第4章國際工程投融資管理

4.1項目交付模式選擇

4.2項目融資渠道選擇

4. 3投融資風險管理

第5章國際工程總承包設計管理

5.1如何認識“E”和“D”

5.2 工程總承包中“E”的特點

5.3建立工程總承包設計管理體系

5.4突破困境具體措施

第6章國際工程物流全鏈條管理

6.1包裝質量管理

6.2運輸質量管理

6.3 設備物資信息化管理

6.4全鏈條物流風險管理

第7章國際工程稅務管理

7.1充分了解項目所在國稅制

7.2納稅主體選擇至關重要

7.3主要稅種和涉稅內容

7.4稅收籌劃主要原則

7.5稅收風險管理

第8章國際工程風險管理

8.1主要風險分類

8.2市場風險識別與應對

8.3決策風險識別與應對

8.4管理風險識別與應對

8.5技術風險識別與應對

8.6進一步提升風險管理水平

第9章國際工程企業社會責任管理

9.1起源與標準

9.2國際同行管理實踐

9.3中國工程企業管理實踐

9.4 重要啟示

第10章國際工程人才培養

10.1“走出去”需要人才隊伍支撐

10.2人才隊伍培養主要方法

10.3重視領軍人才培養

10.4領軍人才培養主要方法

第二部分國際工程典型項目案例篇

第11章高棉甘再水電站BOT項目

11.1企業簡介11.2項目簡介

11.3項目投標與簽約

11.4項目融資

11.5現場準備

11.6項目實施

11.7竣工驗收和試運行

11.8商業運行

11.9項目總結

第12章澳大利亞中澳鐵礦項目—— 最大的海外礦產資源投資項目

12.1企業簡介

12.2項目簡介

12.3項目前期

12.4項目實施

12.5項目總結

第13章土耳其安伊高速鐵路二期項目——第一個中國高鐵工程技術“走出去”項目

13.1企業簡介

13.2項目簡介

13.3項目前期

13.4項目實施

13.5項目總結

第14章沙烏地阿拉伯利雅得水泥公司二期項目

14.1企業簡介

14.2項目簡介

14.3項目前期

14.4項目實施

14.5項目總結

第15章馬來西亞檳城二橋項目

15.1企業簡介

15.2項目簡介

15.3項目實施

15.4契約管理

第16章沙烏地阿拉伯麥加輕軌項目

16.1企業簡介

16.2項目簡介

16.3前期工作

16.4項目實施

16.5運營維護

第17章沙烏地阿拉伯拉比格燃油電站項目

17.1企業簡介

17.2項目簡介

17.3項目前期

17.4項目實施

17.5項目總結

第18章衣索比亞阿達瑪風電一期項目——第一個國際新能源工程總承包項目

18.1企業簡介

18.2項目簡介

18.3前期工作

18.4項目實施

18.5運營維護

18.6採購管理

第19章波蘭A2高速公路項目——第一個歐盟國家基礎設施工程總承包項目

19.1企業簡介

19.2項目簡介

19.3前期工作

19.4項目實施

19.5契約中止

第20章塞爾維亞澤蒙—博爾察大橋及附屬連線線項目——第一個中東歐國家大型橋樑工程總承包項目

20.1企業簡介

20.2項目簡介

20.3項目前期

20.4項目實施

20.5 項目總結

出版背景

“一帶一路”戰略下謀劃新發展的重要參考

“一帶一路”戰略的提出標誌著一個偉大時代的到來。中國工程企業“走出去”正處於巨觀環境利好、業務能力提升、商業模式升級的快速發展階段，當各界都前瞻和憧憬“一帶一路”時，回顧與梳理近年來“走出去”的發展軌跡，系統分析其中存在的問題，總結寶貴經驗教訓，然後滿懷底氣和智慧“走得更好”……似乎是譜好“一帶一路”華麗樂章的前奏。

為穩抓“一帶一路”發展機遇，作為一家長期服務於中國工程企業的專業組織，北京基業長青管理諮詢公司希望在這個偉大的時代發出有責任的聲音!

近一年來，公司組織基業長青項目管理案例中心、項目親歷者、頂級權威專家等產學研方面的專家團隊，對中國工程企業如何“走出去”並且“走得好”這一核心問題展開深入探討，並將相關成果編撰成書——《中國工程企業“走出去”經驗與教訓》。

企業踐行“一帶一路”戰略要靠自身實力

中國交通建設股份有限公司副總裁孫子宇在本書的序言中強調了企業自身實力在踐行“一帶一路”戰略中的關鍵意義。“對於企業來說，‘一帶一路’形象的比喻是一體兩翼，一體就是中國的沃土，兩翼是‘絲綢之路經濟帶’和‘21世紀海上絲綢之路’。一體的根基是國內的沃土，必須以國內有實力的企業走在前面，把這個氛圍做好，不能簡單地把國內的模式移植到國外去。這么多年我們‘走出去’的企業交的學費已經足夠多了，簡單地把中國的模式移植出去，不可能成功，也必將付出慘痛的代價。”孫子宇呼籲，“如果企業能夠對本書中這些經驗教訓加以深入研究消化，將會有助於企業練好內功、提升自身實力，更好踐行‘一帶一路’偉大戰略”。

實用性與實證性原則並舉

這本被業內人士譽為“迄今為止最好的一部項目史”巨作共分為兩部分：第一部分對如何提升企業的管理水平，如何有效實施路徑戰略等10個企業管理要素做了專題報告;第二部分不僅精選了“高棉甘再水電站BOT項目”、“馬來西亞檳城二橋項目”、“沙烏地阿拉伯麥加輕軌”、“波蘭A2高速公路項目”等10箇中國工程行業近10年來或創新突破或曾引起軒然大波的經典項目，並且對每個項目做了客觀而全面的記錄，多方面體現了其中蘊含的經驗與教訓，為中國工程企業帶來實實在在的啟發和幫助。

此外，在編撰該巨作的思路和形式上，也可見作者的匠心獨運：摒棄照搬國際項目管理方法論和管理模型的編撰方式，組織具有豐富實戰經驗的業內專家，在大量企業內部授課、與學員深入互動溝通、反覆修改的課件基礎上，組織多輪集中研討，對中國工程企業“走出去”的管理實踐進行提煉分析。

“一帶一路”戰略是中國工程企業“走出去”新的發展階段，唯有針對深層次的經驗與教訓痛定思痛，中國工程企業方能既“走進去”且“融進去”。

主編簡介

周嘯東　：

l 北京基業長青管理諮詢有限公司副總經理、基業長青案例中心主任

l 江蘇省泰州人，祖籍江蘇無錫。1991年上海交通大學獲得工學學士、1999年美國俄勒岡州立大學獲得MBA

l 英國PRINCE2® （成功的項目管理方法論）、MoR （風險管理）從業資格獲得者、認證的培訓師

l 研究領域為項目型組織能力建設、中國工程企業“走出去”人才培養

l 組織翻譯英國商務部辦公室（OGC）的PRINCE2® （成功的項目管理方法論）2009版

l 《國際工程與勞務》、ENR/《建築時報》“中國承包商80強和工程設計企業60強”分析報告特約撰稿人

中國工程企業“走出去”經驗與教訓

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