一帶一路大實踐中國工程企業“走出去”經驗與教訓

《“一帶一路”大實踐—中國工程企業“走出去”經驗與教訓》是2016年機械工業出版社最新出版的一帶一路系列叢書，主編 周嘯東。

在“一帶一路”建設實踐中的探索和突破，不斷挖掘、總結、傳播屬於中國工程企業自己的故事。

基本介紹

• 書名：《“一帶一路”大實踐—中國工程企業“走出去”經驗與教訓》
• 作者：周嘯東
• ISBN：978-7-111-55236-9
• 類別：管理/項目管理
• 頁數：522
• 定價：60.00元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2016年
• 裝幀：精裝
• 開本：16開
• 語言種類：簡體中文
• 字數：62萬字

內容簡介

中國工程企業不僅要走出去，而且還有走的更好更穩。《“一帶一路”大實踐—中國工程企業“走出去”經驗與教訓》緊扣“一帶一路”主題，匯集了工程企業產、學、研界專家50人，分別從各個領域、各個維度對中國工程企業如何在“一帶一路”大背景下更好更穩走出去建言獻策，是一本指引中國工程企業走出去的工具書。

本書分為兩部分，第一部分是12個管理要素的專題報告，介紹中國工程企業提升管理水平的關鍵環節和實施路徑等；第二部分是精選中國工程企業在國際市場上12個典型項目案例，涉及11大領域（道橋、水電、房建、鐵路..等）。

每個案例均通過項目親歷者訪談、項目資料文獻查閱，採用白描筆法進行記述經驗與教訓，由案例結尾由專家進行點評。

2015年6月，第一版《中國工程企業“走出去”經驗與教訓》由機械工業出版社出版，並在基業長青“掘金一帶一路”高端研討會上正式發行，2016年11月第二版《“一帶一路”大實踐—中國工程企業“走出去”經驗與教訓》改版發行。

編輯推薦

經驗的形成有其共同的軌跡，教訓的產生也有其相似的原因，《“一帶一路”大實踐——中國工程企業“走出去”經驗與教訓》匯集了國內企業12個國際工程項目案例，如果企業能夠對本書中這些經驗教訓加以研究消化，將會有助於企業練好內功、提升自身實力，踐行“一帶一路”倡議。

書中的中國企業海外工程案例，正是我們需要“中國的”同時又是“實用的”。這對中國工程企業參與“一帶一路”建設，緊緊把握髮展機遇，應對挑戰，具有啟示作用和指導價值。從這些案例中，尋找中國企業有其是國有企業國際經營的內在邏輯，使我們在“走出去”的進程中能更好地遵循規律，走的更穩，走的更遠！同時也是中國工程企業在“一帶一路”戰略中謀劃新發展的重要參考。

主編簡介

周嘯東

周嘯東 基業長青副總經理

北京基業長青管理諮詢股份有限公司副總經理

英國成功的項目管理方法論、風險管理認證的培訓師

研究領域為項目型組織能力建設、中國工程企業“走出去”人才培養

《國際工程與勞務》、《建築時報》 “中國承包商80強和工程設計企業60強”分析報告特約撰稿人。

作品目錄

第一部分 國際工程項目管理專題篇

第1章 國際工程戰略管理

1.1 發展歷程

1.2 戰略優勢

1.3 面臨挑戰

1.4 戰略目標

1.5 市場開發

1.6 商業模式

1.7 團隊建設

1.8 企業社會責任

第2章 國際工程契約管理

圖書插圖

2.1國際工程契約的法律基礎

2.2投標階段《技術建議書》的編制

2.3投標階段《商務報價書》的編制

2.4實施階段的契約管理

2.5 分包契約管理

2.6 國際契約的風險管理

第3章 國際工程市場開發

3.1“一帶一路”為中國工程企業提供了前所未有的發展機會

3.2海外承包事業的發展歷程

3.3必要準備

3.4市場開發調研

3.5項目信息選擇

3.6項目追蹤與調研

3.7政府框架項目

3.8市場開發契約管理

3.9市場開發風險管理

第4章 國際工程投融資管理

4.1 項目交付模式選擇

4.2 項目融資渠道選擇

4.3 投融資風險管理

第5章 國際工程總承包設計管理

5.1如何認識“E”和“D”

5.2工程總承包中“E”的特點

5.3建立工程總承包項目管理體系

5.4突破設計困境的具體措施

5.5“一帶一路”背景下的機遇和挑戰

第6章 國際工程全鏈條物流管理

6.1包裝質量管理

6.2運輸質量管理

6.3設備物資信息化管理

6.4全鏈條物流風險管理

第7章 國際工程稅務管理

7.1 充分了解項目所在國稅制

7.2 納稅主體選擇至關重要

7.3主要稅種和涉稅內容

7.4 稅收籌劃主要原則

7.5稅收風險管理

第8章 國際工程風險管理

8.1主要風險分類

8.2市場風險識別與應對

8.3決策風險識別與應對

8.4管理風險識別與應對

8.5技術風險識別與應對

8.6進一步提升風險管理水平

第9章 國際工程企業社會責任管理

9.1 起源與標準

9.2 國際同行管理實踐

9.3 中國工程企業管理實踐

9.4 重要啟示

第10章 國際工程人才培養

圖書插畫

10.1 “走出去”需要人才隊伍支撐

10.2 人才隊伍培養主要方法

10.3 重視領軍人才培養

10.4 領軍人才培養的主要方法

第11章 國際工程安全與突發事件應急管理

11.1 國際工程面臨嚴峻安全考驗

11.2 國際工程安全管理

11.3 國際工程突發事件應急管理組織

11.4 國際工程突發事件應急管理流程

11.5 典型案例分析

附屬檔案

第12章 “一帶一路”PPP市場機遇與挑戰

12.1 PPP模式的定義

12.2 PPP模式全球化發展的進程

12.3 PPP模式的核心原理

12.4 “一帶一路”基礎設施市場分析

12.5 “一帶一路”沿線國家案例分析

12.6 中國工程企業進入PPP市場戰略

第二部分 國際工程典型項目案例篇

第13章 高棉甘再水電站BOT項目——高棉第一個BOT項目

案例導讀

13.1 企業簡介

13.2 項目簡介

13.3 項目前期

13.4 項目融資

13.5現場準備

13.6 項目實施

13.7竣工驗收和試運行

13.8 項目運營

13.9 經驗教訓

專家點評

（以下案例章節名稱同上，省略）

第14章 澳大利亞中澳鐵礦項目——最大的海外礦產資源投資項目

第15章 土耳其安伊高速鐵路二期項目——第一個中國高鐵工程技術“走出去”項目

第16章 沙烏地阿拉伯利雅得水泥公司二期項目

第17章 馬來西亞檳城二橋項目——東南亞最長跨海大橋項目

第18章 沙烏地阿拉伯麥加輕軌項目——中東地區第一條輕軌

第19章 沙烏地阿拉伯拉比格燃油電站項目

第20章 衣索比亞阿達瑪風電一期項目——第一個國際新能源工程總承包項目

第21章 波蘭A2高速公路項目——第一個歐盟國家基礎設施工程總承包項目

第22章 塞爾維亞澤蒙—博爾察大橋及附屬連線線項目——第一個中東歐國家大型橋樑工程總承包項目

第23章 阿爾及利亞15000套住宅項目——大型設計施工總承包（DB）項目的實踐

第24章 越南金甌4080化肥項目