中國動向集團有限公司

中國動向(集團)有限公司(「中國動向」或「本公司」,香港聯合交易股份上市編號:3818,連同其附屬公司「本集團」)為一家中國領先的國際運動服裝品牌企業。

基本介紹

  • 公司名稱:中國動向集團有限公司
  • 成立時間:二零零六年五月三十日
  • 經營範圍運動服裝
  • 公司性質:民營企業
公司概況,使命和價值觀,社會責任,

公司概況

本集團主要從事設計、開發、市場推廣及分銷品牌運動服裝。自二零零六年五月三十日起,中國動向為國際知名Kappa品牌在中國大陸及澳門的全部權益持有人。本集團於二零零八年四月再邁出重要的一步,收購了在日本擁有KAPPA品牌及PHENIX品牌的PHENIX公司,掀開了中國動向多品牌戰略的新篇章。中國動向將豐富區域性的品牌組合,擴展本集團的產品種類,開拓發展中國的滑雪及戶外運動服市場的機遇,通通過整合日本PHENIX強大的設計研發能力及經驗豐富的研發專才,進一步加強中國動向現有的研發技術和能力,為KAPPA及其它品牌在中國市場的長遠發展提供堅實的平台。
現時,本集團的產品以活力、時尚及青春的形象,受到中國急速增長的高潛力客戶群的熱烈歡迎。

使命和價值觀

使命:
打造最令人嚮往的運動生活品牌
價值觀:
匯聚優秀人才,成就卓越管理;
引領運動時尚,體驗激情喜悅。

社會責任

本集團作為國內領先的運動服裝品牌管理公司,除注重企業的經濟效益外,同時非常重視企業社會效益的實現。我們一直致力於與我們的社區、員工、顧客、供應商、投資人股東及其他合作夥伴共同和諧發展。
環境保護
本集團作為負責任的全球企業公民,深知環境保護對實現社會及企業可持續性的重要意義,因此我們一直倡導通過各種方式減少企業日常運營對環境的污染。
例如,我們在辦公樓內實現了全面禁菸、辦公樓內的電力供應隨員工的下班而逐漸關閉、提倡節約使用紙張及鼓勵員工乘坐公司班車以減少自駕出行。
慈善活動
本集團除積極進行環境保護外,更身體力行的參與到各種社會慈善事業和活動中,2009年我們開展和參與的慈善活動包括:健康快車雲南光明行
2009年8月7日–16日,由中華健康快車基金會發起的健康快車2009雲南自駕車光明行活動在雲南省境內舉辦。此次雲南光明行主要是為健康快車基金會籌款,籌得款項將用於健康快車火車醫院救治貧困白內障患者。本集團的管理層及員工代表參與了本次愛心活動,並捐款45萬元人民幣。
動向慈善圈
由動向員工自發組建起來的,一同攜手幫助因家庭困難而無法接受教育的貧困、流浪兒童的援助計畫。動向慈善圈於2009年9月4日成立,召集公司有愛心的同事,相互牽手共同圍成一個圈子,大家齊聚愛心力量,共同幫助社會上需要關愛的孩子們,對他們進行捐助行動,捐助範圍包括生活物資(書籍、衣物等)和助學資金。
分享集結愛活動
「09分享集結愛」是2008年夢舟明星支援地震災區的後續活動。2009年的初夏,集團聯手明星們開車進入災區,在長長的旅途上,播灑愛心。
活動以車隊的形式奔赴災區,一可以喚起沿途更多人對災區的關注;二可以在沿途為需要幫助的人們送去一份關懷,讓公益活動的溫馨從啟程便灑向四方。
兩車隊在四川災區慰問數所災區國小,包括廣元北川安康什邡。在什邡集結後前往當地重災區的國小訪問、勞動。夢舟明星們為災區的孩子們帶去需要的學習和生活用品,並和孩子們一起踢球,為災區送去2009年春天的溫暖。
我要上學
本集團於2006、2007、及2008年與MusicRadio音樂之聲攜手舉行「我要上學」活動,以及其他大型社會慈善活動。2009年,Kappa再度牽手音樂之聲聯合舉辦「2009 MusicRadio我要上學 — Kappa愛的5003工程」公益活動,呼籲全社會關注兒童的成長和培養,為500個貧困孩子提供3年的生活補貼。
員工發展
建立人力資源科學管理體系
2009年本集團與國際知名人力資源顧問公司美世進行合作,完善了組織架構、薪酬福利、績效管理、長期激勵等一整套人力資源管理制度與規範。通過人力資源管理體系的最佳化,推動了集團規範化管理的進程,提高了員工滿意度及凝聚力,樹立了集團優秀僱主形象。
滙集優秀人才
2009年,集團繼續豐富並最佳化招聘渠道,為支持集團戰略和業務的發展需要完成了人員招聘目標。同時集團還以合作的方式從倫敦藝術大學引進優秀的畢業生在集團作見習生。除了人才的招募、選拔,為集團的未來發展儲備人員也成為工作的一個重點。2009年,集團連續第3年開展校園招聘會,並選拔了一批優秀的畢業生人才充實到集團的相關工作崗位中,成為集團發展的新鮮血液。
員工培訓與發展
集團在業務快速發展的同時,非常注重人員素質的培養。集團根據不同層級人員的培訓需求和特點,搭建了完善的培訓課程體系。2009年,本集團共組織各個類別的培訓52場,培訓總課時達到16,482課時。
集團在人才培養方式上也日益豐富完善。人才培養方式包括集體工作坊、輔導訓練、推薦管理層參加EMBA和MBA的再教育等等。同時,通過建立完善培訓和人才發展的相關制度和流程,鼓勵員工不斷提升自身的工作能力。

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