《中國併購重組全析：理論、實踐和操作（上、下）》是2004年上海三聯書店出版的圖書。
基本介紹
- 作者：張新
- ISBN：9787542618962
- 定價：800.00
- 出版社：上海三聯書店
- 出版時間：2004-04
- 裝幀：平裝
- 副標題：理論、實踐和操作
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
近年來我國併購重組和資本運作日新月異，市場迫切盼望一部指導性工具書的出現，《中國併購重組全析：理論、實踐和操作》正是這樣一本工具書。
本書由中國證監會上市公司監管部副主任張新博士歷經四年創作而成。中國證監會首任主席劉鴻儒老師為本書題名,中國證監會尚福林主席和史美倫副主席、中國社會保障基金理事會副理事長高西慶博士、法學權威江平教授撥冗為書作序。
本書分為理論篇、實踐篇、操作篇和資料篇。理論篇構建了涵蓋經濟學、法學、財務學和管理學的中國併購重組理論框架體系；實踐篇原創性地闡述了併購中的企業價值評估、資產評估、支付方式、融資安排、會計處理和稅收等問題；操作篇深入分析了上市公司收購、資產重組、吸收合併、回購、分立、剝離、重整、破產、退市、私有化、徵集代理投票權、反收購及內幕交易等最新市場創新及其實際操作流程；資料篇收集並權威解讀了主要法規。
作者介紹
現任中國證券監督管理委員會上市公司監管部副主任，從事上市公司併購重組的法規制定、日常監管和審核工作，是我國《上市公司收購管理辦法》等併購重組法規的主要起草者之一，也是近年來振奮市場的要約收購、資產重組、定向增發、TCL集團吸收合併TCL通訊等創新個案的設計者之一。加入中國證監會之前，於1997至2000年，任世界銀行（華盛頓）金融市場局高級金融學家，作為世界銀行亞洲金融危機處理小組成員，參與主持了世界銀行在韓國、泰國、印度尼西亞、巴西和哥侖比亞等金融動盪國家的企業、銀行重整和資本市場重建的技術援助項目。
作者是美國哥倫比亞大學商學院金融學博士、中國人民銀行總行研究生部保險學碩士，現兼任(全美)中國金融學會會長、《經濟學季刊》和《經濟社會體制比較》編委、美國加利福尼亞大學洛杉磯分校收購兼併法律研究中心（UCLA Law Center for the Study of Mergers & Acquisitions）和北京大學中國經濟研究中心等大學兼職教授、金融學博士生導師。
作品目錄
第一篇 基本概念和理論
第一章 併購重組的基本概念及市場回顧
第二章 併購重組的理論概述和本書的理論框架
第三章 併購重組的戰略設計和操作框架
第二篇 經濟學分析
第四章 控制權市場理論和中國控制權市場現狀
第五章 中國併購重組市場的整體評估:併購重組是否創造價值,如何創造價值?
第三篇 法規和監管
第六章 中國併購重組法律問題綜述
第七章 併購重組法律制度的國際比較
第八章 併購重組監管體系的國際比較
第九章 建立有中國特色併購重組監管和立法體系
第十章 我國上市公司收購的操作流程和監管價值取向
第十一章 我國上市公司重大資產重組的操作流程和監管價值取向
第十二章 併購重組可能引發的訴訟問題
第四篇 財務、會計和稅收
第十三章 併購重組中的企業價值評估
第十四章 併購重組中的資產評估
第十五章 併購重組的支付方式和融資安排
第十六章 併購重組中的會計處理
第十七章 併購重組中的稅收安排
第五篇 實踐和創新
第十八章 公司的設立
第十九章 收購(一)收購中的控制權過渡期安排
第二十章 收購(二)信託投資公司在上市公司收購中的作用
第二十一章 收購(三)司法裁決在上市公司收購中作用
第二十二章 收購(四)系族企業及其收購
第二十三章 收購(五)管理層收購(MBO)和槓桿收購(LBO)
第二十四章 收購(六)員工持股計畫(ESOP)
第二十五章 收購(七)外資收購中國上市公司
第二十六 收購(八)中國企業收購境外公司
第二十七章 公司的融資:中國企業境外上市
第二十八章 吸收合併和定向增發
第二十九章 股份回收
第三十章 剝離與分立
第三十一章 重組、破產、清算和接管
第三十二章 上市公司退市
第三十三章 上市公司私有化
第三十四章 徵集股份代理投票權
第三十五章 反收購
第三十六章 併購重組中的內幕交易
第六篇 操作程式和案例說明：如何在中國大陸操作併購重組？
本篇導讀
第三十七章 收購（一）股權轉讓協定書的編寫和簽訂（誠成文化案例）
第三十八章 收購（二）大宗交易的程式（羅牛山案例）
第三十九章 收購（三）大額股份購買的程式和持股變動報告書的編寫（誠成 文化案例）
第四十章收購（四）協定收購和程式和收購報告書的編寫（誠成文化案例）
第四十一章 收購（五）全面要約豁免申請報告書的編寫（津濱發展等案例
第四十二章 收購（六）要約收購的程式和要約報告書的編寫（南鋼股份案例）
第四十三章 收購（七）管理層收購的程式（全興股份案例）
第四十四章 收購（八）員工收購的程式（深圳地A案例）
第四十五章 收購（九）外資收購的程式（賽格三星案例）
第四十六章 購（十）一致行動人(金路集團案例)
第四十七章 吸收合併(一)掛牌企業吸收合併的程式和相關文書的編寫(陝西金葉案例)
第四十八 章 吸收合併(二)正常吸收合併的程式和相關文書的編寫(TCL案例)
第四十九章 重組(一)資產重組協定書的編寫和簽訂(湖北興化案例)
第五十章 重組(二)重組的程式和重大重組申請報告書的編寫(湖北興化案例)
第五十一章 定向增發的程式和和相關文書的編寫(武鋼股份)
第五十二章 中介機構的責任和相關文書的編寫--律師、會計師、資產評估師和獨立財務顧問（湖北興化案例）
第七篇 操作程式和案例說明：如何在境外操作併購重組？
本篇導讀
第五十三章 不涉及到全面要約的收購（冠捷科技案例 ）
第五十四章 自願有條件全面要約（五豐行案例）
第五十五章 有條件強制性全面要約（華晨中國案例）
第五十六章 無條件強制性全面要約（齊翔食品案例）
第五十七章 申請全面要約豁免（青島啤酒案例）
第八篇 資料匯總
第五十八章 併購重組詞典（中英文對照）
第五十九章 併購重組相關法律彙編
第六十章 中介機構名錄
第六十一章 我國併購重組案例資料
第一章 併購重組的基本概念及市場回顧
第二章 併購重組的理論概述和本書的理論框架
第三章 併購重組的戰略設計和操作框架
第二篇 經濟學分析
第四章 控制權市場理論和中國控制權市場現狀
第五章 中國併購重組市場的整體評估:併購重組是否創造價值,如何創造價值?
第三篇 法規和監管
第六章 中國併購重組法律問題綜述
第七章 併購重組法律制度的國際比較
第八章 併購重組監管體系的國際比較
第九章 建立有中國特色併購重組監管和立法體系
第十章 我國上市公司收購的操作流程和監管價值取向
第十一章 我國上市公司重大資產重組的操作流程和監管價值取向
第十二章 併購重組可能引發的訴訟問題
第四篇 財務、會計和稅收
第十三章 併購重組中的企業價值評估
第十四章 併購重組中的資產評估
第十五章 併購重組的支付方式和融資安排
第十六章 併購重組中的會計處理
第十七章 併購重組中的稅收安排
第五篇 實踐和創新
第十八章 公司的設立
第十九章 收購(一)收購中的控制權過渡期安排
第二十章 收購(二)信託投資公司在上市公司收購中的作用
第二十一章 收購(三)司法裁決在上市公司收購中作用
第二十二章 收購(四)系族企業及其收購
第二十三章 收購(五)管理層收購(MBO)和槓桿收購(LBO)
第二十四章 收購(六)員工持股計畫(ESOP)
第二十五章 收購(七)外資收購中國上市公司
第二十六 收購(八)中國企業收購境外公司
第二十七章 公司的融資:中國企業境外上市
第二十八章 吸收合併和定向增發
第二十九章 股份回收
第三十章 剝離與分立
第三十一章 重組、破產、清算和接管
第三十二章 上市公司退市
第三十三章 上市公司私有化
第三十四章 徵集股份代理投票權
第三十五章 反收購
第三十六章 併購重組中的內幕交易
第六篇 操作程式和案例說明：如何在中國大陸操作併購重組？
本篇導讀
第三十七章 收購（一）股權轉讓協定書的編寫和簽訂（誠成文化案例）
第三十八章 收購（二）大宗交易的程式（羅牛山案例）
第三十九章 收購（三）大額股份購買的程式和持股變動報告書的編寫（誠成 文化案例）
第四十章收購（四）協定收購和程式和收購報告書的編寫（誠成文化案例）
第四十一章 收購（五）全面要約豁免申請報告書的編寫（津濱發展等案例
第四十二章 收購（六）要約收購的程式和要約報告書的編寫（南鋼股份案例）
第四十三章 收購（七）管理層收購的程式（全興股份案例）
第四十四章 收購（八）員工收購的程式（深圳地A案例）
第四十五章 收購（九）外資收購的程式（賽格三星案例）
第四十六章 購（十）一致行動人(金路集團案例)
第四十七章 吸收合併(一)掛牌企業吸收合併的程式和相關文書的編寫(陝西金葉案例)
第四十八 章 吸收合併(二)正常吸收合併的程式和相關文書的編寫(TCL案例)
第四十九章 重組(一)資產重組協定書的編寫和簽訂(湖北興化案例)
第五十章 重組(二)重組的程式和重大重組申請報告書的編寫(湖北興化案例)
第五十一章 定向增發的程式和和相關文書的編寫(武鋼股份)
第五十二章 中介機構的責任和相關文書的編寫--律師、會計師、資產評估師和獨立財務顧問（湖北興化案例）
第七篇 操作程式和案例說明：如何在境外操作併購重組？
本篇導讀
第五十三章 不涉及到全面要約的收購（冠捷科技案例 ）
第五十四章 自願有條件全面要約（五豐行案例）
第五十五章 有條件強制性全面要約（華晨中國案例）
第五十六章 無條件強制性全面要約（齊翔食品案例）
第五十七章 申請全面要約豁免（青島啤酒案例）
第八篇 資料匯總
第五十八章 併購重組詞典（中英文對照）
第五十九章 併購重組相關法律彙編
第六十章 中介機構名錄
第六十一章 我國併購重組案例資料
