基本介紹
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個人介紹
天略公司屢獲殊榮：被國家稅務局授予“守法納稅大戶”；2002年廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會評為“廣東省優秀企業”；2005年被中國企業家聯合會、中國企業家協會評為“中國優秀企業”；2005年被評為“廣東省誠信示範企業”；被廣東省企業聯合會推舉為副會長單位；被中國國際跨國公司研究會推舉為副理事長單位。2005年被中國企業聯合會、中國企業家協會授予“中國優秀企業家”稱號。2008年11月被聘為中華丘（邱）氏宗親聯誼總會副會長。
天略集團董事長 丘振良
天略集團董事長 丘振良丘振良 - 創業經歷
丘振良1961年出生於廣東省龍川縣的一個普通的農民家庭。小時候，他的家裡非常清苦，高中念完後，丘振良沒有能夠繼續他的學業。1979年初，他步入軍營開始軍旅生涯。1981年10月，他光榮退伍，離開了部隊，隻身闖蕩深圳，先是在一家國營商業貿易公司做一名司機，後來在一個偶然機會開始了他新的事業跋涉。
1987年，丘振良原來所在的公司經營出現困難，公司屬下的特價商品銷售部找人承包。丘振良本來就是一個志在高遠的青年，憑其銳利的眼光知道這是一個絕佳的創業機會，幾經周折湊了1萬元，毅然奔向商海，承包了該公司的特價商品銷售部。這是他第一次從商，但憑其智慧和吃苦耐勞的精神、經過幾年奮鬥掘到了“第一桶金”。
用這掘來的第一桶金子，丘振良先後搞過出口業務、服裝廠。當年，出口業務是一種剛剛出現的相當好的業務，而且大公司需求很多貨源。於是，丘振良利用信息找貨源給大公司，從中賺取信息勞務費。
後來，他眼看做服裝很有市場，乾脆暫停了出口業務轉而做起服裝生意，辦起了服裝廠。然而，天有不測風雲。1994年，由於多種原因苦心經營了兩年多的服裝廠負債數百萬，幾乎到了破產邊緣。無奈之下，他只好忍痛宣布關閉服裝廠。這給他留下了刻骨銘心的記憶。他說，那年春節，他向別人借了錢，安排夥計過年後，自己的口袋裡只剩下20元，給兒子的壓歲錢才一元，這是一個痛苦的記憶，也是非常珍貴的經驗。
憑著一股不服輸的精神，他以背水一戰的勇氣重新步入還有一定盈利空間的進出口貿易市場。至1997年底基本還清了債務，公司也發展起來了。靠進出口貿易業務緩過勁兒來，丘振良漸漸地對自己的事業有了初步的方向和選擇。他依託已有的進出口業務基礎，勇敢地進入新興的產業，將原公司重組為深圳市盛達賢發展集團有限公司，力圖使企業脫胎換骨，獲得取之不盡的力量源泉。
丘振良已搭建起了進出口貿易、資本運營、電子商務和實業投資四大領域的骨架，集團旗下已擁有企欣信用擔保有限公司、希望實現網路技術有限公司、績嘉源實業發展有限公司、君哲投資有限公司、浙江省安吉外國語學校等20餘家境內外企業，公司總資產超過二十多個億元人民幣，年營業額近30億元、年納稅數千萬元。
天略丘振良的出奇與守正
導語：他得以成功的戰略和戰術,正是兵法中“出奇守正”奇正之道的絕佳演繹。
出奇-創模式，亞金融產業鏈
何為“奇”，想奇策，出奇招，想別人所未想，乾別人所未乾。所謂“生意”，就是生生不息的創意。
丘振良的事業積累始於外貿，而後轉向擔保行業，自此青雲直上。2002年丘振良成立了擔保，典當，拍賣，租賃公司，並浩浩蕩蕩組合成為天略集團。這樣的集團構架前所未有，很多人看著丈二摸不著頭腦，實際上這是一套如渾然天成的程式，丘振良三言兩語點破其中玄機：典當公司為擔保公司控制風險服務，拍賣公司為可能出現的不良資產的兌現成立，拍賣公司無法變現的時候怎么辦？於是又成立一個租賃公司，都是為了控制風險。天略集團下的這些公司業務間是相關聯的。
亂花漸欲迷人眼，外行人看似多元化，其實就是公司的管理框架而已。天略集團建立的是一個嶄新的，但結構合理、精幹高效的組織結構。丘振良給這一產業鏈起了個名字，叫亞金融。金融很重要的一個主題是銀行金融業務，這也是天略的發展方向，但還沒有銀行，所以叫亞金融。這是個自創的模式，首創的名詞。而後有很多企業複製天略的模式。作為模式的創造者，丘振良對此一笑，模式有人模仿也是種社會進步，好多東西說不清道不明，不用去追究。他喜歡獨立思考，自創了很多模式都被社會接受。創造的模式叫供應鏈金融，在獨家運營當中。
守正—興建學校，企業的立身之本
何為“正”？心有所正，行自有所止；心有所止，則自有所念；心有所念，則自有所靜；心有所靜，則自有所安；心有所安，則自有所得。
智者就是能看得更遠，更長的人。丘振良經過深思熟慮，投資建設了安吉外國語學校。
首先是企業生存的需要。天略的亞金融鏈里的業務都具有高風險的特點，公司投入一筆高達幾千萬甚至上億的資金，都有血本無歸的可能。一個國家會考慮國家安全，經濟安全，金融安全。丘振良也一直在思索如何讓天略這個龐大的系統能規避巨大的風險，在一定的保障下安然運行。錢放在銀行安全性大，但利息低，投資到學校有10%以上的回報率，並且也很穩定。丘振良形象地將投資教育比作為天略公司做理財規劃，將30%的錢來做定期存款，得到相對高的利息收入，作為公司長期生存的保障。
而後也是企業發展的需要。很多企業家想在短時間做大做強，媒體也樂於鼓吹中國的企業如何走向世界。丘振良不這么認為，做大做強很早死亡，有什麼現實意義呢？他看明白了這點，認為做大做強隨意隨緣，做長才是天略的追求。他留意觀察世界五百強公司做強做久的共性，發現世界五百強68%有投資學校。學校能延續下去是因為沒有政策因素、戰爭、政權的更替，只要有一定的教學質量，不斷沉澱的文化會讓它延續下去，容易讓企業成為百年老店。教育是民生基業，只要好好的穩步的做，就會基業常青。辦學校是公司的百年大計。
再次，學校可以為天略成為百年老店培養輸送人才。天略的學校是從國小開始，到國中，漸漸的要一步步完成整個體系。學生們一年級就薰陶在天略的文化里，很容易就融入天略的文化，這是別人是無法相提並論的。這些學生就像家裡人一樣，忠誠可靠，有文化精神。這樣的一批人才是企業發展的重中之重。丘振良在經營中的感受是大部分老闆不愁沒有商業模式，社會資源，愁的是沒有合適的人才。他選人注重第六感覺，憑直覺，這些年可以說沒找到滿意的人，但一個蘿蔔一個坑，即使不是很滿意，也得用。心下有這么一個缺憾，更堅定了他投資學校的決心。
辦學校小的方面是為企業，更巨觀更長遠地展望，安吉外國語學校的宗旨是培育走向世界的現代中國人。十年樹木，百年樹人，丘振良興建學校，為社會培養人才，最終體現的是他長遠的謀略和赤誠的愛國之心。
細問下來，得知 “天略”有通天之謀略的意味，丘振良的智慧讓人驚嘆，好奇是否有血緣的流傳。因他提起根據家譜記載自己的老祖宗是姜子牙。姜太公釣魚，願者上鉤，老薑憑此機緣成就大業。這是招數的出奇，還是耐心等待的守正？都是也都不是，因為“天下無難事，只怕有心人”。這個古訓也正是丘振良所信守的文化核心，人生信條和做事原則。
2011年6月被捲入郭美美事件
丘振良 - 人物軼事
被捲入郭美玲炫富事件
2011年6月，一名為“郭美美baby”的網友在微博上炫富，新浪認證身份為“中國紅十字會商業總經理”。郭美美曾發微博稱“所在的公司是與紅十字會有合作關係簡稱紅十字商會”。而中國紅十字會總會表示沒有“紅十字商會”的機構，也沒有“郭美美”其人;新浪微博承認，認證審核有誤並致歉；而紅十字會副會長郭長江也出面稱郭美美並不是其女兒。但據微博網友爆料，郭長江通過天略集團董事長丘振良認識郭美美，而天略集團與中國紅十會有扯不清的關係；更有網友曝出郭美美身份真相
此男不是天略集團董事長
此男不是天略集團董事長