《世紀高教物流管理教材·供應鏈管理教程》作為一本物流管理方面的基礎教材用書，旨在通過介紹現代經濟社會背景下供應鏈及其管理的相關概念和方法，使讀者能夠真正了解物流管理產生、運作和發展的背景，更好地、並且以正確的認識投入到今後的企業工作和日益激烈的競爭和挑戰中去。在這一宗旨指導下，《世紀高教物流管理教材·供應鏈管理教程》以現代供應鏈管理的相關理論為核心，輔以豐富翔實的案例，對目前國外先進的供應鏈整合理論實踐進行全面介紹。
基本介紹
- 書名：世紀高教物流管理教材•供應鏈管理教程
- 出版社：格致出版社，上海人民出版社
- 頁數：347頁
- 開本：16
- 品牌：格致出版社
- 作者：劉偉 王文
- 出版日期：2008年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787208074507
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《世紀高教物流管理教材·供應鏈管理教程》講解淺顯易懂，貼近現實，具有很強的實踐性和可操作性，是一本理論與實踐相結合的教材，非常適合剛剛接觸供應鏈物流管理的讀者使用。
圖書目錄
第1章 供應鏈及其背景概述
1.1 供應鏈概念與特徵
1.2 供應鏈管理模式產生的經濟背景
1.3 供應鏈的分類
1.4 供應鏈的形態及其關係
1.5 供應鏈經濟系統階性質
本章小結
複習與思考
案例 像送鮮花一樣送啤酒——青島啤酒供應鏈管理
第2章 供應鏈管理基礎理論
2.1 供應鏈管理概述
2.2 供應鏈管理的任務
2.3 供應鏈管理的特點、原則和基本步驟
2.4 供應鏈管理的層次關係
2.5 供應鏈管理中的功能轉移
本章小結
複習與思考
案例 麥當勞的供應鏈管理
第3章 供應鏈中的物流管理
3.1 運輸管理
3.2 供應鏈環境下物流管理的特點
3.3 供應鏈環境下物流管理的戰略
3.4 供應鏈環境下的第三方物流
本章小結
複習與思考
案例 摩托羅拉的物流管理
第4章 供應鏈中的庫存控制
4.1 供應鏈中庫存的基本知識
4.2 供應鏈中的庫存管理
4.3 供應鏈管理環境下的庫存控制問題
4.4 供應鏈中不確定性與庫存控制模式
4.5 供應商管理庫存
4.6 多級庫存最佳化與控制
4.7 協同式庫存管理與聯合庫存管理
4.8 戰略庫存控制
本章小結
複習與思考
案例 家樂福存貨管理
第5章 供應鏈中的採購與供應
5.1 供應鏈環境下採購的特點
5.2 準時採購
5.3 供應商管理
本章小結
複習與思考
案例 海爾的採購管理
第6章 供應鏈中的生產計畫與控制
6.1 現行生產計畫與控制和供應鏈管理的差距
6.2 供應鏈管理環境下生產計畫與控制的特點
6.3 供應鏈管理環境下的生產計畫與控制系統總體模型
6.4 供應鏈環境下生產系統的協調機制
本章小結
複習與思考
案例 SCM環境下戴爾的生產計畫與控制體系
第7章 JIT供應鏈管理模式
7.1 實現JIT供應鏈管理的基礎
7.2 JIT採購管理
7.3 JIT聯合管理多級最佳化庫存策略
7.4 JIT生產作業
本章小結
複習與思考
案例 BDCOM公司套用看板案例
第8章 供應鏈的設計與構建
8.1 供應鏈設計基本理論
8.2 基於產品的供應鏈設計步驟
8.3 供應鏈網路設計模型
8.4 供應鏈網路設計步驟
8.5 供應鏈管理環境下企業組織與業務流程重構
8.6 供應鏈中的配送中心
本章小結
複習與思考
案例 青島啤酒的倉庫布局
第9章 供應鏈關係管理
9.1 供應鏈的協作關係
9.2 供應鏈管理下的業務外包
9.3 供應鏈合作夥伴選擇
9.4 供應鏈客戶關係管理
9.5 供應鏈聯盟
本章小結
複習與思考
案例 金星啤酒的供應鏈渠道管理
第10章 供應鏈管理信息技術支撐體系
10.1 概述
10.2 信息技術的發展及其在供應鏈管理中的套用
10.3 基於EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系
10.4 基於Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系
10.5 CIMS供應鏈體制模式
10.6 電子商務與供應鏈管理
10.7 需求信息共享的實現形式
本章小結
複習與思考
案例 東阿阿膠公司銷售協同供應鏈管理
第11章 供應鏈的績效評價
11.1 供應鏈的時間管理
11.2 供應鏈的成本管理
11.3 供應鏈績效評價的作用、特點及原則
11.4 供應鏈績效評價指標體系
11.5 供應鏈管理績效評價方法
本章小結
複習與思考
案例 弗萊克斯特羅尼克斯國際公司的績效管理
第12章 供應鏈管理髮展趨勢及問題
12.1 供應鏈管理髮展的趨勢
12.2 供應鏈管理存在的問題
12.3 供應鏈管理策略
本章小結
複習與思考
案例 全球服裝品牌設計及供應鏈趨勢
參考文獻
1.1 供應鏈概念與特徵
1.2 供應鏈管理模式產生的經濟背景
1.3 供應鏈的分類
1.4 供應鏈的形態及其關係
1.5 供應鏈經濟系統階性質
本章小結
複習與思考
案例 像送鮮花一樣送啤酒——青島啤酒供應鏈管理
第2章 供應鏈管理基礎理論
2.1 供應鏈管理概述
2.2 供應鏈管理的任務
2.3 供應鏈管理的特點、原則和基本步驟
2.4 供應鏈管理的層次關係
2.5 供應鏈管理中的功能轉移
本章小結
複習與思考
案例 麥當勞的供應鏈管理
第3章 供應鏈中的物流管理
3.1 運輸管理
3.2 供應鏈環境下物流管理的特點
3.3 供應鏈環境下物流管理的戰略
3.4 供應鏈環境下的第三方物流
本章小結
複習與思考
案例 摩托羅拉的物流管理
第4章 供應鏈中的庫存控制
4.1 供應鏈中庫存的基本知識
4.2 供應鏈中的庫存管理
4.3 供應鏈管理環境下的庫存控制問題
4.4 供應鏈中不確定性與庫存控制模式
4.5 供應商管理庫存
4.6 多級庫存最佳化與控制
4.7 協同式庫存管理與聯合庫存管理
4.8 戰略庫存控制
本章小結
複習與思考
案例 家樂福存貨管理
第5章 供應鏈中的採購與供應
5.1 供應鏈環境下採購的特點
5.2 準時採購
5.3 供應商管理
本章小結
複習與思考
案例 海爾的採購管理
第6章 供應鏈中的生產計畫與控制
6.1 現行生產計畫與控制和供應鏈管理的差距
6.2 供應鏈管理環境下生產計畫與控制的特點
6.3 供應鏈管理環境下的生產計畫與控制系統總體模型
6.4 供應鏈環境下生產系統的協調機制
本章小結
複習與思考
案例 SCM環境下戴爾的生產計畫與控制體系
第7章 JIT供應鏈管理模式
7.1 實現JIT供應鏈管理的基礎
7.2 JIT採購管理
7.3 JIT聯合管理多級最佳化庫存策略
7.4 JIT生產作業
本章小結
複習與思考
案例 BDCOM公司套用看板案例
第8章 供應鏈的設計與構建
8.1 供應鏈設計基本理論
8.2 基於產品的供應鏈設計步驟
8.3 供應鏈網路設計模型
8.4 供應鏈網路設計步驟
8.5 供應鏈管理環境下企業組織與業務流程重構
8.6 供應鏈中的配送中心
本章小結
複習與思考
案例 青島啤酒的倉庫布局
第9章 供應鏈關係管理
9.1 供應鏈的協作關係
9.2 供應鏈管理下的業務外包
9.3 供應鏈合作夥伴選擇
9.4 供應鏈客戶關係管理
9.5 供應鏈聯盟
本章小結
複習與思考
案例 金星啤酒的供應鏈渠道管理
第10章 供應鏈管理信息技術支撐體系
10.1 概述
10.2 信息技術的發展及其在供應鏈管理中的套用
10.3 基於EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系
10.4 基於Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系
10.5 CIMS供應鏈體制模式
10.6 電子商務與供應鏈管理
10.7 需求信息共享的實現形式
本章小結
複習與思考
案例 東阿阿膠公司銷售協同供應鏈管理
第11章 供應鏈的績效評價
11.1 供應鏈的時間管理
11.2 供應鏈的成本管理
11.3 供應鏈績效評價的作用、特點及原則
11.4 供應鏈績效評價指標體系
11.5 供應鏈管理績效評價方法
本章小結
複習與思考
案例 弗萊克斯特羅尼克斯國際公司的績效管理
第12章 供應鏈管理髮展趨勢及問題
12.1 供應鏈管理髮展的趨勢
12.2 供應鏈管理存在的問題
12.3 供應鏈管理策略
本章小結
複習與思考
案例 全球服裝品牌設計及供應鏈趨勢
參考文獻
文摘
第1章 供應鏈及其背景概述：
1.2 供應鏈管理模式產生的經濟背景：
20世紀90年代以來，由於科學技術飛速進步和生產力的發展，顧客（customer）消費水平不斷提高，企業之問競爭（competition）加劇，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化（change），使得需求的不確定性大大加強，同時也導致需求日益多樣化。這些既是多樣性與市場需求不確定性的根源，也是促進企業不斷提高自身競爭能力的外在壓力。在全球市場的激烈競爭中，企業面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，傳統的生產與經營模式對市場劇變的回響越來越遲緩和被動。人們逐漸意識到問題的根源在於它們仍囿於傳統生產與經營模式的框框之內。
1.2.1 全球經濟一體化及市場特徵：
1.科技進步與全球經濟一體化背景：
20世紀90年代以來，科技飛速發展，功能更強的通訊技術開始走向商業化。快速準確的綜合信息科技為以時間為基礎的物流業的發展提供了技術支持。快速可靠的信息交換的作業安排，使零庫存、快速回響、連續補貨和自動補貨戰略成為可能，從而為優秀的供應鏈新戰略提供了基礎。同時，網路化、數位化和信息化也給企業帶來了深刻的影響。
打破了企業間競爭與合作的地域限制。企業通過數字程控交換技術、寬頻交換技術、光纖通信技術、衛星通信技術、有線電視傳輸技術等技術，可實現遠距離面對面交流，減少信息傳遞失真，減少旅行支出。特別是以通訊和計算機技術為基礎的國際網際網路，為企業的信息傳輸和交換提供了方便、快捷、低成本的手段。
增加了企業海外市場的可拓展性。許多企業的產品在本土已達到生產周期的成熟階段，其成長率減緩。全球網路為企業開發和拓展海外市場提供了條件，正因為加速成長的海外市場，才大幅度地增加了企業的利潤。
1.2 供應鏈管理模式產生的經濟背景：
20世紀90年代以來，由於科學技術飛速進步和生產力的發展，顧客（customer）消費水平不斷提高，企業之問競爭（competition）加劇，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化（change），使得需求的不確定性大大加強，同時也導致需求日益多樣化。這些既是多樣性與市場需求不確定性的根源，也是促進企業不斷提高自身競爭能力的外在壓力。在全球市場的激烈競爭中，企業面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，傳統的生產與經營模式對市場劇變的回響越來越遲緩和被動。人們逐漸意識到問題的根源在於它們仍囿於傳統生產與經營模式的框框之內。
1.2.1 全球經濟一體化及市場特徵：
1.科技進步與全球經濟一體化背景：
20世紀90年代以來，科技飛速發展，功能更強的通訊技術開始走向商業化。快速準確的綜合信息科技為以時間為基礎的物流業的發展提供了技術支持。快速可靠的信息交換的作業安排，使零庫存、快速回響、連續補貨和自動補貨戰略成為可能，從而為優秀的供應鏈新戰略提供了基礎。同時，網路化、數位化和信息化也給企業帶來了深刻的影響。
打破了企業間競爭與合作的地域限制。企業通過數字程控交換技術、寬頻交換技術、光纖通信技術、衛星通信技術、有線電視傳輸技術等技術，可實現遠距離面對面交流，減少信息傳遞失真，減少旅行支出。特別是以通訊和計算機技術為基礎的國際網際網路，為企業的信息傳輸和交換提供了方便、快捷、低成本的手段。
增加了企業海外市場的可拓展性。許多企業的產品在本土已達到生產周期的成熟階段，其成長率減緩。全球網路為企業開發和拓展海外市場提供了條件，正因為加速成長的海外市場，才大幅度地增加了企業的利潤。
