上海財經大學財務長課程

上海財經大學已有近百年歷史，是一所以經濟管理學科為主，經、管、法、文、理協調發展的多科性重點大學，也是我國高級管理人才培養的重要基地之一。在全國財經院校中，我校最早獲得博士學位授予權，也是首批設立社會科學（經濟學）博士後流動站的高校之一。1996年，學校進入國家"211工程"重點建設高校行列；2007年，學校進入國家建設高水平大學項目行列。

基本介紹

• 中文名：上海財經大學財務長課程
• 開設地點：上海財經大學
• 師資力量：各著名大學的財務和金融教授
• 對象：等財務長、財務總監、總會計師

大學簡介

上海財經大學目前擁有會計學、財政學、經濟思想史3個國家級重點學科，金融學為國家重點（培育）學科；擁有4個財政部重點學科、6個上海市重點學科；設有國家經濟學基礎人才培養基地、國家大學生文化素質教育基地、教育部人文社會科學重點研究基地--會計與財務研究院3個國家級基地；並擁有理論經濟學、套用經濟學、工商管理、管理科學與工程4個一級學科博士學位授權點，44個二級學科博士學位授權點，哲學、理論經濟學、套用經濟學、工商管理4個博士後流動站。其中，國家學科目錄內批准的學位授權點24個，9個一級學科碩士學位授權點，74個二級學科碩士學位授權點以及36個本科專業。

課程背景

IBM公司公布了2010年全球CFO調研結果並發現：超過60%的CFO正在計畫進行重大變革，以適應新的經濟氣候。CFO作為企業中非常重要的高級管理職位，正越來越多地發揮其在戰略和業務方面的重要作用，幫助企業更快地做出更好的決策。

後危機時代的CFO，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。在保障會計核算和財務收支日常管理等傳統職責基礎地位不變的前提下，發展和加重財務總監在戰略層面的職責。這將是財務總監職責發展的未來趨勢。由此財務總監必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防範企業風險;大量接觸國內外前沿性的財務金融管理知識和信息;為企業融資併購等重大決策做出前瞻性的評估。

本課程不僅有豐富的財務知識，而且圍繞未來財務總監的戰略職責，結合了許多金融課程，使未來的財務總監不僅是財務專家，也是戰略金融專家。21世紀的今天，世界已經變成平的，我們培養的財務總監不再僅僅是理財幕僚，我們培養的是企業戰略的決策者。

高頓憑藉其在財務金融領域的權威性，薈萃國內外一流名師，全新打造“上海財經大學財務總監高級研修班”。在這裡，你不僅可以獲得知識，還有人脈、視野，甚至勇氣!

課程收益

“鑽石級”師資陣容

匯聚了上海財經大學、復旦大學、香港理工大學、史丹福大學、美國德州A&M大學、牛津大學、香港城市大學、台灣國立政治大學等著名大學的財務和金融教授。同時課程也邀請了部分財務金融方面的政策官員，使本課程的內容更加豐富和具有實用性。

雙重導向教學理念

倡導傳授知識與解決問題雙重導向的教學理念，對金融與財務方面的前沿問題進行多層面、多維度的講授。匯聚全球商戰實際經驗，集中進行案例分析，分享商界精英智慧結晶。講課方式也靈活多變。

精英化校友網路

校友網路由金融財務界精英組成，共圖事業發展。同時建立了持續互通的交流機制，方便學員與老師、學員之間長期有效的交流。

全國獨創的課程體系

此次財務總監培訓班課程體系由眾多專家領銜開發，包括了財務、金融、管理、領導力、國學等方面，意在培養具有全面知識體系的戰略決策者。

高品質證書

課程結束後，學員成績合格，可以獲得上海財經大學財務總監資格證書和結業證書。上海財經大學財務總監資格證書已經成為社會公認的優秀財務總監必備證書。

靈活的授課方式

財務總監培訓班不僅有課堂授課，也包括了很多講座、沙龍，同時還有一些與專家、業界精英面對面交流。

優質俱樂部活動

每年舉辦20多場講座和沙龍，財務總監班學員均可免費參加。這也是全國最完善的財務總監課後學習體系。終身學習，就在上海財大Goldenfinance俱樂部。

課程對象

財務長、財務總監、總會計師

主管財務的副總經理

董事長、總經理等高層管理人員

課程大綱

模組一 從理財幕僚到企業戰略制定者

· 財務總監在現代企業中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰

· 在公司實現戰略目標中所處的功能角色和應有的技能

· 職業管理與執業規範

· 跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統、財務總監更新八大方面理財觀念

模組二 財務領導者的戰略思維地位

· 企業財務戰略與前瞻

· 財務戰略的制定方法

· 企業資金投放戰略方案的設計與實施

· 資本市場選擇與企業融

· 資渠道分析

· 企業價值鏈管理

模組三 財務戰略和企業戰略整合

· 如何制定正確的競爭戰略

· 從財務的角度看待企業戰略

· 利用平衡計分卡構建企業戰略模型

模組四 企業風險管理與內部控制體系

· 以財務管理為核心的內控設計：現代企業內部控制目的與內容、內部控制制度框架、組織控制、財務控制、實物控制、人員控制;

· 母子公司的財務管理;

· 信息系統下的財務管理創新;

· 內部審計

模組五 財務診斷與動態風險管理

· 企業疾病發展規律及診治原理

· 企業財務診斷的性質和必要性、方法、程式

· 企業財務常見病診斷、主要財務指標的診斷

· 財務診斷中的特殊問題、企業財務診斷報告

· 風險、企業風險和風險管理的一般概念

· 企業內控架構的設計

· 如何運用財務制度進行風險管理

企業風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收賬款決策和信用風險管理、成本決策和生產過程風險管理、用人決策和經營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策

模組六 全面預算管理與業績評價

預算系統的定位

企業戰略預算

全面預算管理

企業經營活動的過程控制、業績評價的方法

現代企業有效激勵制度的構建

模組七 資本運營與公司金融

· 整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合

模組八 高級稅務籌劃

· 最新稅收法規體系以及稅制改革的動態

· 樹立全局的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節

· 納稅籌劃主要技術

· 現代企業如何合理避稅

· 對典型企業和一些重點行業的納稅籌劃做個案講解

模組九 企業融資與併購決策

· 後危機時期的企業融資戰略的選擇

· 影響企業併購的重要財務指標

· 海外市場併購整合的機遇與挑戰

· 投資併購項目前期評估

·企業併購後的整合

模組十 財務分析與公司價值管理

· 價值增值管理、盈餘管理

· 企業的流動性分析

· 損益項目分析

· 公司支付能力分析、企業持續發展能力分析

· 如何判斷一個企業的價值

模組十一 戰略成本管理

· 成本管理理論的沿革;項目成本核算;

· 項目成本管理模式的形成;

· 項目成本預算和分析;

· 成本管理與企業發展戰略;

· 戰略成本管理的提出;

·成本管理若干案例分析

專題講座與論壇

· 講座一：當前巨觀經濟金融形勢分析

· 講座二：財務總監領導力

· 講座三：國際資本市場結構及投資工具

· 講座四：我國資本市場與兼併收購

· 講座五：激勵與溝通

· 講座六：私募股權

· 講座七：國學與財務人生

· 講座八：領導與管理