基本介紹
- 中文名：上海復為品牌策劃有限公司
- 創始於：1993年
- 宗 旨：為客戶創造複合價值
- 道德觀：一百個奉承不如一個誠心
公司介紹,員工團隊,業務項目,服務項目,服務群體,合作夥伴,公司獨特技能,公司策劃理念,
公司介紹
創始於1993年的上海復為品牌策劃有限公司，是上海復大品牌研究所，為了更好地將品牌經濟的理論研究和實踐結合起來，有效服務我國自主品牌建設和社會主義市場經濟發展的需要，2005年經體制改革及有關主管部門批准成立有限責任公司。專業從事企業品牌、企業文化、企業形象領域的策劃、設計和諮詢為一體的專業策劃機構。公司字號“復為”，源於復旦大學“日月光華、旦復旦兮”的創校理念及復大品牌研究所“切聞近聽、博之後為”的所訓，寓意上海復為品牌策劃有限公司為我國自主品牌的偉大復興而“旦復旦兮、博之後為”。
上海復為品牌策劃有限公司是中國CIS定義起草單位，中國企業形象設計行業標準制定單位，中國CCIB專家評審委員會委員單位，中國策劃師培訓教材編寫及審定單位，中國文化促進會理事單位，上海市諮詢管理協會副會長，上海市創意產業協會策劃專委會副主任單位和復旦大學教學實踐基地。公司曾為國家司法鑑定中心、國家感測信息中心、西藏自治區人民政府、上海出入境檢驗檢疫局、長沙國土資源局、濟南高新區、建設銀行、光大證券、中國航油、西氣東輸、寶鋼冶金、山東鋼鐵、華東建築設計院、杭州灣跨海大橋、上海菸草、太平洋藥業、上海捷運、上汽匯眾、徐家匯商城、靈山大佛、新疆新建農業、報喜鳥服飾、花旗銀行（中國）、巴黎歐萊雅（中國）、瑞克麥斯輪船（中國）、固特異輪胎（中國）、ABB（廈門）、菲律賓KINGSTON、韓國SOPO、美國POLL ANN等國內外600多家單位，提供過系統地策劃、設計、諮詢等服務。深受客戶與社會各界的好評。
自1993年以來，歷經多年的策劃實踐和學習研究，上海復為品牌策劃有限公司作為國內最優秀的策劃機構之一。公司不僅擁有一流的策劃團隊、廣泛的社會資源與市場資源，而且形成了獨特的策劃風格與模式：即“著陸策劃、專精細實”的策劃風格FIVD（fovcom Integation Value Design）複合價值策劃模式。不僅凸顯了客戶的價值主張，而且很好地解決了策劃項目後期有效實施的問題。
上海復為品牌策劃有限公司是首家取得“SB/T10411—2007策劃價值認證”和“ISO9001：2000國際質量認證”的本土策劃機構。公司與人民日報社、中科院民營經濟研究中心、中國國情研究會、中國發展研究院、中國商標專利事務所、上海市信息中心等單位建立了良好的合作關係，以之更好地為新老客戶提供專業、優質的服務。
員工團隊
復為員工的平均年齡為33歲，平均學歷達碩士研究生(HR係數：α=5.97)，其中碩士學位占29.03%，具有博士學位的占11.29%。
在招聘人員方面，復大·復為倡導“人品決定作品，策劃創造價值”，著眼於優秀的品格、實戰的能力、卓越的智慧、匹配的專業、有效的溝通等。於是，大多數員工在加入復大·復為之前，已具有相當的業務經驗。
在工作與生活方面，復大·復為提出“用心工作、快樂生活”的工作生活關係論。在員工個體方面，儘量避免員工長時間在外出差或隨意加班，更不贊成項目組長期駐紮客戶單位作業，造成人為的家庭分離。在作業團隊方面，建立扁平化的團隊組織體系，員工可以直接向總經理表達自己的意見與想法。逐步建立健全員工的激勵考核、利益協調、訴求表達、矛盾處理和權益保障等機制，並取得了顯著的成效。
業務項目
服務項目
品牌戰略規劃
品牌定位 / 產品賣點提煉
品牌管理&傳播策劃
電商品牌策劃
網際網路品牌行銷策劃
新品上市推廣策略策劃
品牌&產品形象策劃設計
企業形象策劃設計（CIS：MI/BI/VI）
企業文化策劃&落地
可視化管理設計
服務群體
從行業劃分，復大·復為20多年來服務了34個行業，包括：政府/社團、金融/投資、能源/冶金、電商/網際網路、化工/環保、機械/裝備、汽車/摩托、電子/電器、工具/泵閥、菸酒/食品、醫藥/保健、服裝/家居、商貿/日化、建築/房產、物流/通信、旅遊/酒店、文化/其他。
合作夥伴
上海市人民政府、浙江省人民政府、西藏自治區人民政府、中華人民共和國海關、國家體育總局、國家司法鑑定中心、國家信息感測中心（太湖國際科技開發區）、國家東中西合作示範區（徐圩新區）、濟南高新區、秀洲新區、漕河涇開發區、上海出入境檢驗檢疫局、上海涉台仲裁中心、長沙國土資源局、宣城地稅局、諸城公安局、中國石油、中國石化、延長石油、重慶能源、中國菸草、中國鐵路、兵裝北方集團、寶鋼冶金、山東鋼鐵、華為科技、阿里巴巴、徐家匯商城、上海輕紡、寧波公交、華東建築設計院、中天建設、上汽集團、上海捷運、雙錢輪胎、德力西電器、馬佐里紡機、新安化工、報喜鳥服飾、相宜本草、蜜雪冰城、建設銀行、興業銀行、泰隆銀行、上海城投、上海環境、平安保險、光大證券、西藏衛視、婺源旅遊、靈山大佛、極地海洋世界、CITIBANK（中國）、GOODYEAR（中國）、RICKMERS（中國）、ABB（中國）、菲律賓KINGSTON、韓國SOPO、美國POLL ANN……
公司獨特技能
FBP品牌力模型
FBP（Fud Brand Power）品牌力分析-構建模型，也稱品牌力模型。復大·復為自2009年提出概念且開始研究論證實踐，到2014年國際交流驗證套用，整整歷時5年時間。FBP是以“創造有價值的品牌”為出發點，通過對品牌環境、品牌基礎能力、品牌創新能力、品牌關係能力、品牌市場能力、品牌管理能力等維度分析診斷。明確法人意志、企業組織、企業戰略三者的相互作用，建立起以戰略為根本，文化為核心，組織為依託、形象為手段的複合價值品牌體系，進而實現品牌價值與品牌文化、品牌戰略、品牌形象、品牌傳播、品牌行銷、品牌管控為一體的品牌策劃設計要素分析和目標體系構建模型。
FBP品牌力模型形似六芒星，其實是由二個相互作用交集的子系統構成，即品牌力的外驅系統和內生系統。外驅系統是企業的初級需求，其內在關係為模型中“正三角”所示；內生系統為企業的高級需求，其內在關係為模型中的“倒三角”所示。企業在創業初期一般是通過外驅系統建設來實現企業的快速發展，僅有外驅系統構建起來的品牌力是難以持續的，故企業要想做強做大、長期發展，必須在外驅系統的基礎上構建內生系統。FBP的外驅系統和內生系統關係如下圖所示。
根據復大·復為的研究結果，可以將品牌力看成是上述六個分析維度作為自變數的函式，即：品牌力Y=F（品牌環境、品牌基礎能力、品牌創新能力、品牌關係能力、品牌市場能力、品牌管理能力）。因此，品牌力的分析也可稱之為品牌的可持續成長能力分析。
五指思考法
“五指思考法”是復大·復為創造的多個思維邏輯工具之一，也可以叫做多維度思考法。其要義是：窮盡思考，有效歸納，圖表呈現，數據說話。
復大·復為要求員工分析問題，要充分發揮時間邏輯、空間邏輯和程度邏輯的作用，儘量從各個不同的維度或層級（至少五個方面）思考挖掘並羅列相關要素和關聯項，再對這些要素和關聯項就其重要性和類別性進行分類，採取有效歸納，並總結或提出觀點。匯報時儘量配用圖表和數據加以說明，杜絕用“我認為、我以為、我覺得、也許是、可能是、大概是……”之類的辭彙，使問題的分析邏輯和內容簡潔明了，簡單易懂。這裡的圖表數據，分別指圖示、量表、數字、依據。
FOVCOM 作業法則
復大·復為自創建以來，經歷不同跨度、不同層次的實踐，加上借鑑西方已開發國家同業的經驗，開發創造了FOVCOM作業法則，逐步形成了既有我們中國本土文化特色，又對接國際通用標準的策劃設計作業體系。
FOVCOM作業法則中的六個字母分別為Focus、Organize、Visit、Check、Overall和Method，其內涵和邏輯分別是：
Focus（訴求聚焦）——了解客戶訴求，梳理並聚焦客戶問題，提出項目策劃假設和策劃建議。
Organize（組織分工）——根據項目總體成效假設和客戶的“三性”特徵，組織構建項目組，並對項目組制訂作業制度和成員分工，圍繞項目書的要求開展各項工作任務。
Visit（調查訪問）——項目組成員對客戶內外部環境和資源分別進行調查研究，了解項目的各策劃要素和條件，確保各類信息情報的對稱性和準確性。
Check（分析診斷）——項目組對調研結果進行梳理、統計、分析、診斷，客觀評估策劃項目所涉及的各項內容，並形成項目策劃的總概念和總方針。
Overall（綜合策劃）——項目組根據項目策劃定位和總方針，整合客戶相關資源和支配能力，按關聯度強弱綜合各相關要素，再運用專業工具進行綜合策劃手段和設計創意。
Method（培訓指導）——針對策劃設計成果方案，項目組對客戶進行專業培訓指導，並告知落地資源和能力的整合方法，使客戶的工作人員能夠在錯綜複雜的環境中有效掌握策劃設計方案的導入要領，確保成果方案的落地效果。
FOVCOM已於2010年通過中國商標專利事務所申請註冊成功，是復大·復為的專屬智慧財產權。除此之外，復大·復為還開發創造了諸如“滿意管理法”、“思維素描法”、“自我否定法”、“FQC互動法”、“三思堂培訓法”、“傻瓜式管理”和“人才ICU”等眾多工具和方法論。
公司策劃理念
策劃使命：為客戶創造複合價值 為從業者創造事業平台
核心價值觀：精專實效（精一 專業 實戰 效德）
策劃精神：求新 求變 求根本
道德觀：一百個奉承不如一個誠心
信用觀：少承諾 多做事
效能觀：態度+能力=價值 效率+效果=效益
競爭觀：拒絕惡意競爭 專業贏得信任
上海復為品牌策劃有限公司
