基本介紹
- 書名：一把手如何成為精神領袖
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：177頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
- 作者：周迎春 郭曉麗
- 出版日期：2010年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7501765804, 9787501765805
內容簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
內容簡介
《一把手如何成為精神領袖》：“後經濟危機時代”，企業競爭上升至精神文化層次的較量；一把手能否成為精神領袖，決定企業的命運!
圖書目錄
一把手的領導能力決定企業的命運(代前言)
第一章 認識你自己
第一節 信心乃進步之源
一、你相信你是誰你才能成為誰
二、勝利與快樂共享
三、平和的英雄主義
第二節 修養是精神的力量
一、文化修養，是個人修養，也是企業文化
二、理論讓領袖常青
三、修養哲學的境界
第三節 美德創造價值
一、以誠實換信任
二、理性的勇敢
三、智慧的寬容
四、惜時有成
第四節 權威：只有正確是不變的
一、權力即能力
二、威信
第二章 思考證明一把手的存在
第一節 懷疑地思考
一、站在懷疑的立場
二、懷疑源於敏感
三、正確的目的
第二節 邏輯的理性
一、推理：層層深入
二、有戒心地歸納
三、演繹創造新知
四、證明和證偽
第三節 反思：通往真理之路
一、錯誤總會存在
二、批判：直面錯誤
三、批判的批判
第四節 理性的雄心
一、激情的理性
二、現實的悲劇性
三、理想回歸現實
第三章 意志：堅持與自製的力量
第一節 堅持，只有目標是不變的
一、挫折面前：退縮或堅持
二、困難的考驗
三、面對災難的領袖
第二節 智者自製
一、制散漫
二、制狂傲
三、制褊狹
四、制怒
五、制奢貪
第三節 慎獨
一、謹慎
二、獨立
第四章 統御：延展自己的雙臂
第一節 重視下屬
一、平等觀點
二、激勵創新
三、成就保障
第二節 魅力馭人
一、創造願景
二、恩威並施
三、共享成就
四、積極傾聽
五、善意批評
第三節 開明制度
一、透明管理
二、因事設職
三、權責明確
第四節 擇賢用良
一、人才選拔
二、因材施職
三、敢於授權
四、全局把握
第五章 用並決策引領企業
第一節 戰略眼光
一、戰略形勢
二、戰略設計
三、戰略區分
四、戰略決策
第二節 準確判斷
一、價值標準
二、見微知著
三、積累經驗
四、直覺預見
……
第六章 執行創造真實的價值
第七章 變革使領袖常存
後記
第一章 認識你自己
第一節 信心乃進步之源
一、你相信你是誰你才能成為誰
二、勝利與快樂共享
三、平和的英雄主義
第二節 修養是精神的力量
一、文化修養，是個人修養，也是企業文化
二、理論讓領袖常青
三、修養哲學的境界
第三節 美德創造價值
一、以誠實換信任
二、理性的勇敢
三、智慧的寬容
四、惜時有成
第四節 權威：只有正確是不變的
一、權力即能力
二、威信
第二章 思考證明一把手的存在
第一節 懷疑地思考
一、站在懷疑的立場
二、懷疑源於敏感
三、正確的目的
第二節 邏輯的理性
一、推理：層層深入
二、有戒心地歸納
三、演繹創造新知
四、證明和證偽
第三節 反思：通往真理之路
一、錯誤總會存在
二、批判：直面錯誤
三、批判的批判
第四節 理性的雄心
一、激情的理性
二、現實的悲劇性
三、理想回歸現實
第三章 意志：堅持與自製的力量
第一節 堅持，只有目標是不變的
一、挫折面前：退縮或堅持
二、困難的考驗
三、面對災難的領袖
第二節 智者自製
一、制散漫
二、制狂傲
三、制褊狹
四、制怒
五、制奢貪
第三節 慎獨
一、謹慎
二、獨立
第四章 統御：延展自己的雙臂
第一節 重視下屬
一、平等觀點
二、激勵創新
三、成就保障
第二節 魅力馭人
一、創造願景
二、恩威並施
三、共享成就
四、積極傾聽
五、善意批評
第三節 開明制度
一、透明管理
二、因事設職
三、權責明確
第四節 擇賢用良
一、人才選拔
二、因材施職
三、敢於授權
四、全局把握
第五章 用並決策引領企業
第一節 戰略眼光
一、戰略形勢
二、戰略設計
三、戰略區分
四、戰略決策
第二節 準確判斷
一、價值標準
二、見微知著
三、積累經驗
四、直覺預見
……
第六章 執行創造真實的價值
第七章 變革使領袖常存
後記
文摘
哲學家已經告訴我們，理性不是萬能的，對於我們的理性，我們還要理性一點，不要不理性地使用理性。看起來像文字遊戲，雖然有趣，但未必有現實意義，因為這樣的理性，我們無從把握，而無從把握的理性又怎么可以稱之為理性呢？
我們需要從一個簡單的立場來給理性下定義，既然提到了現實意義，那么我們就把理性定義為現實的立場吧。認識現實的確是個痛苦的過程，勇於承擔這種痛苦，而不放棄對現實的認識，這才是理性。畢竟，痛苦比浮華來得真實。
無論是心理學或哲學，各種類型的君主帝王統治術、管理學或是弗羅伊德的精神分析學，我們都很難找到刺激領袖之所以成為領袖的內在原因是什麼。事實可能是這樣，領袖人物拒絕被別人知道其內心的真正目的。他們總將自己的目的包裝成各種花樣，以民眾利益和代表的面目出現，讓人難以懷疑。有時即使你是猜對了他們真正的意圖，他也會迅速作出調整，使你懷疑自己是不是真的猜對了。
既然領袖人物的內心是如此得難以捉摸，於是我們不得不捨棄所有的似是而非的學說。我們選擇一個詞來描述領袖人物的內心策動力，這個詞就是“雄心”。雄心是使領袖或者即將成為領袖的人物希望與眾不同的東西。但他們又不得不依靠眾人來顯現這種不同。在這種超越與難以超越之間的微妙平衡，就成了作為領袖人物思考力重要部分的重要內容。
我們需要從一個簡單的立場來給理性下定義，既然提到了現實意義，那么我們就把理性定義為現實的立場吧。認識現實的確是個痛苦的過程，勇於承擔這種痛苦，而不放棄對現實的認識，這才是理性。畢竟，痛苦比浮華來得真實。
無論是心理學或哲學，各種類型的君主帝王統治術、管理學或是弗羅伊德的精神分析學，我們都很難找到刺激領袖之所以成為領袖的內在原因是什麼。事實可能是這樣，領袖人物拒絕被別人知道其內心的真正目的。他們總將自己的目的包裝成各種花樣，以民眾利益和代表的面目出現，讓人難以懷疑。有時即使你是猜對了他們真正的意圖，他也會迅速作出調整，使你懷疑自己是不是真的猜對了。
既然領袖人物的內心是如此得難以捉摸，於是我們不得不捨棄所有的似是而非的學說。我們選擇一個詞來描述領袖人物的內心策動力，這個詞就是“雄心”。雄心是使領袖或者即將成為領袖的人物希望與眾不同的東西。但他們又不得不依靠眾人來顯現這種不同。在這種超越與難以超越之間的微妙平衡，就成了作為領袖人物思考力重要部分的重要內容。
後記
編寫完本叢書之後，我們更是對我們原先的編寫觀點深信不疑：企業一把手作為企業領導，其自我工作角色定位，領導管理能力，知識觀念及精神力量，對企業的發展都是至關重要的。企業之間的競爭，可以說是企業一把手之間的競爭，是企業一把手自身定位、能力素質、知識觀念、領導管理技巧以及精神力的較量，
在叢書的編寫過程中，關於領導和管理的理論知識，領導管理技巧以及一個個或成功或失敗的企業一把手形象對我們同樣影響至深。我們為精深的理論所折服，為巧妙的技巧叫絕，為成功的企業一把手所傾倒，也為“一失足成千古恨”的企業一把手扼腕嘆息。叢書的編寫過程其實也就是我們成長的過程，是我們重新認識自己的過程。我們的編寫過程是我們學習的過程。
在叢書的編寫過程中，關於領導和管理的理論知識，領導管理技巧以及一個個或成功或失敗的企業一把手形象對我們同樣影響至深。我們為精深的理論所折服，為巧妙的技巧叫絕，為成功的企業一把手所傾倒，也為“一失足成千古恨”的企業一把手扼腕嘆息。叢書的編寫過程其實也就是我們成長的過程，是我們重新認識自己的過程。我們的編寫過程是我們學習的過程。
序言
在市場經濟時代，企業要取得成功，往往取決於一把手的領導能力。一把手的思想、素質、領導藝術與領導水平，將直接決定企業的前途與命運。管理學上有這樣一種觀念：有什麼樣的領導，就能帶出什麼樣的團隊。獅子帶領的一群綿羊能戰勝綿羊帶領的一群獅子。企業領導常常小心謹慎地面對市場，對企業的外部危機全力應對，卻常常忽略了來自企業內部的真正危機。領導素質、領導水平不能持續提升才是企業最大的危機。如果方向不明確、指揮不當，再大的船也到不了成功的彼岸。
一把手是一個企業的核心，一把手的風格會深深地影響身邊的員工，影響到他們的工作態度、工作方式甚至道德觀及價值觀等。一把手是企業的旗幟，是企業發展的路標。作為企業的“領路人”，一把手責任重大，必須努力提高自身的能力及個人素質，這包括運用權力的藝術、用人的藝術、決策的藝術等。
當然，領導的個人魅力也很重要。有魅力的領導人是受人歡迎和喜愛的，是有親和力和感召力的，是更有能力領導和指揮眾人的。一把手的個人魅力包括有遠大志向和夢想，有獨特執著的性格，有毅力、勇氣和自信，有積極的生活態度，有智慧和幽默感。
事實證明，領導者的素質和領導力對企業興衰有著重要的影響。有利的外部環境加上良好的內部條件，才能把握機遇。善於把握機遇，有所作為，則是邁向成功的第一步。當代科技革命日新月異，經濟全球化迅猛發展，世界範圍內的市場競爭為一把手們提供了大顯身手的廣闊舞台。
一把手是一個企業的核心，一把手的風格會深深地影響身邊的員工，影響到他們的工作態度、工作方式甚至道德觀及價值觀等。一把手是企業的旗幟，是企業發展的路標。作為企業的“領路人”，一把手責任重大，必須努力提高自身的能力及個人素質，這包括運用權力的藝術、用人的藝術、決策的藝術等。
當然，領導的個人魅力也很重要。有魅力的領導人是受人歡迎和喜愛的，是有親和力和感召力的，是更有能力領導和指揮眾人的。一把手的個人魅力包括有遠大志向和夢想，有獨特執著的性格，有毅力、勇氣和自信，有積極的生活態度，有智慧和幽默感。
事實證明，領導者的素質和領導力對企業興衰有著重要的影響。有利的外部環境加上良好的內部條件，才能把握機遇。善於把握機遇，有所作為，則是邁向成功的第一步。當代科技革命日新月異，經濟全球化迅猛發展，世界範圍內的市場競爭為一把手們提供了大顯身手的廣闊舞台。
