PMeva(Organizational Project Management Evaluation solution)是基於美國項目管理學會OPM3標準（機構下的項目管理成熟度）及PMBOK（美國項目管理學會知識體系指南）標準開發的一套用於評測企業項目管理能力成熟度並根據評測結果為企業提供組織級項目管理能力最佳化建議的一套解決方案。
基本介紹
- 外文名：Organizational Project Management Evaluation solution
- 簡稱：pmeva
- 用途：用於評測企業項目管理能力成熟度
- 類型：解決方案
通過評測，企業可以發現自身在全方位360度組織級項目管理層面的優勢和劣勢、缺陷和短板，從而使企業對自身的項目管理水平有一個清晰的認識和一個量化的評價。
在評測結果的基礎上，礪志諮詢項目管理顧問為企業提供《企業項目管理能力提升和最佳化實施建議書》，企業可以根據建議有計畫、有步驟地實現企業項目管理能力的逐步提升，使得企業的項目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能夠站在企業項目管理全局高度，為企業：
—掃描項目管理漏洞，排查企業項目管理體系之潛在隱患
—找到組織級項目管理的“短板”和影響企業項目健康實施的癥結
—檢測項目管理健康狀況，客觀評估企業項目管理能力現狀
—為企業提供全方位360度的組織級項目管理能力測評報告
—提供有計畫、有步驟的項目管理制度改進建設和推動執行建議方案
PMeva 可以為企業檢測如下問題：
—我們的項目管理流程制度規範嗎？ 哪些地方已經比較完善？哪些地方還有欠缺？
—我們按照制定的項目管理規範執行了嗎？ 我們的執行力度如何呢？
—在項目管理的四大過程，項目啟動、計畫、執行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點呢？
—而對於每個項目管理過程，我們在組織層面是否具備了相應的規範？規範的完善程度如何？規範的執行和監控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續改進？
—在項目管理九大領域的各個方面，在哪些領域我們表現還不錯？哪些領域表現薄弱？
—而對於每個項目管理領域，我們在組織層面是否具備了相應的規範？規範的完善程度如何？規範的執行和監控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續改進？
PMeva評測分析與建議報告內容：
# 企業項目管理能力綜合評測報告
* 企業項目管理綜合評價結果報告
* 項目管理三大維度評測結果報告
* 項目管理要素詳細分析結果報告
* 項目管理9大領域評測結果
— 項目管理四大類別評測結果
— 項目管理8大保障評測結果
# 企業項目管理體系制度建設和改進執行建議方案
* 改進重點分析
* 改進措施建議
— 規範制度建設
— 推動執行效果
PMeva，將保障企業整體及每個角色獲益：
高層：
— 掌控企業總體項目管理健康狀況
— 全面掌握企業項目管理各管理維度、類別和保障措施的量化數據；
— 明確項目管理改進目標，為部署企業項目管理體系最佳化工作提供決策依據
— 為不斷提升項目成功率和提高項目利潤率提供方向和措施
PMO：
— 透徹掌握企業項目管理體系各個環節差距和盲點，找到短板，明確改進房向
— 獲得改進建議和改進措施，逐步完善項目管理體系制度，提升企業的項目管理水平
項目經理，培訓經理：
— 找到項目管理技能的薄弱環節，明確個人改進方向
— 識別最迫切的培訓需求，制定培訓計畫，使得項目管理培訓的投資回報最大化。
PMeva測評報告流程示例