含義,組成,作用,
含義
CCB(Change Control Board) 在CMMI(Capability Maturity Model Integration)中，是“變更控制委員會”的含義，同時具有配置控制委員會（Configuration Control Board）的含義。
組成
CCB可以由一個小組擔任，也可以由多個不同的組擔任，負責做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產品特性付諸套用。典型的變更控制委員會會同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯誤。
CCB的成員應當能代表變更涉及的團體。其可能包括如下方面的代表：
1.產品或計畫管理部門
2.項目管理部門
3.開發部門
4.測試或質量保證部門
5.市場部或客戶代表
6.製作用戶文檔的部門
7.技術支持部門
8.幫助桌面或用戶支持熱線部門
9.配置管理部門
當組建包含軟硬體兩方面項目的CCB時，還應當包含來自硬體工程、系統工程、製造部門或者硬體質量保證和配置管理的代表。
CCB是系統集成項目的所有者權益代表，負載裁定接受那些變更。CCB由項目所涉及的多方成員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。CCB是決策機構，不是作業機構，通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，但不提出變更方案。
作用
1、批准配置項的標識，以及信息系統的基線建立
2、制定訪問控制策略
3、建立更改基線的設定，審核變更申請
4、根據配置管理員的報告決定相應的對策
配置控制委員會（CCB）是一個高級團體，對項目的所有方面都有所了解。它是一個專制的團體，由主席和顧問組成。它不是一個選舉的團體。主席獨自決定對所有提交的變更請求的最終安排；但是，CCB成員對變更的可行性提出建議。每個項目組需要建立項目級的配置控制委員會（即CCB）作為變更權威。
正式基線（需求基線、概要設計基線、詳細設計基線、代碼基線、測試基線、運行基線）的改變必須由項目組的CCB審查和批准。正式的基線，如客戶需求和運行基線。正式基線的控制權威是CCB，CCB的主席通常由組織中的高層經理來擔任。工程過程期間建立的開發基線，如設計和代碼基線、測試基線由項目經理和/或項目技術負責人非正式地控制。
在配置管理計畫中，對基線的建立時機有明確的時間表，當某基線按照評審流程通過評審後，就可以納入到配置庫中。在項目啟動後，一些管理文檔將陸續產生，如項目計畫、SQA計畫等，這些文檔納入配置庫的項目管理區域。
CCB鈣通道阻滯（Calcium channel block）
高血壓藥品鈣通道阻滯劑降壓作用十分可靠穩定，不影響糖和脂代謝，並有保護靶器官作用。大型臨床試驗證實，以舒張壓小於等於90mmHg為標準，本要單用的療效在60-80%。控釋和緩釋CCB的常規劑量可使50%以上患者達到降壓目標，76%患者的舒張壓降到小於90mmHg，65歲以上老年人的有效率約85%，伴糖尿病或體重超高重者也呈同樣良好的降壓反應。長期套用CCB在有效控制血壓同時，還能降低心腦血管病併發症的發病率和病死率。此外，CCB可能具有保護血管內皮和防治動脈粥樣硬化的功能。（八年制內科學）
