基本介紹
- 書名：SAP ERP系統在電網建設中的套用
- 又名：探索大型項目的信息化管理技術
- ISBN：9787302347880
- 類別：專業書籍
- 頁數：319
- 定價：79
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014-01-01
- 裝幀：16開
- 印刷方式：膠版彩印
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,第1章 電網建設SAP系統套用概述,第2章 電網規劃前期管理,第3章 電網項目立項與計畫管理,第4章 項目實管理,第5章 項目資金管理,
內容簡介
《SAP ERP系統在電網建設中的套用：探索大型項目的信息化管理技術》是從業十餘年的電力行業管理專家的經驗總結，融合SAP顧問的實施方案建議，意在從工程項目全過程管理的重點內容入手，結合資產全壽命周期管理的核心要求，探討所涉及的企業管理的管理理念與管理技術。不僅介紹了電網等能源行業的特點、業務複雜性和重點業務需求，還展示了SAP系統對工程項目建設的設計理念及功能架構體系，為國內項目管理同行及眾多企業管理軟體的設計、開發提供了有益的參考和建議。
《SAP ERP系統在電網建設中的套用》一書重點闡述了SAP系統支撐工程項目管理的核心業務及技術解決方案，主要內容包括從電網建設的SAP系統套用概述，電網規劃與前期管理，電網項目立項與計畫管理，項目實施管理，項目資金管理，項目財務管理與工程成本核算，項目驗收投運管理，到BW系統在電網建設中的套用及系統性的實施方法，最後介紹了電網企業的信息化解決方案對相關行業的啟示。
本書內容新穎，實用性強，適用於從事大型工程項目管理的項目高層管理人員、企業CIO、財務人員、會計事務所和審計機關的審計人員，信息化研究人員和諮詢公司的信息化諮詢顧問，也可供高等院校信息管理、會計、企業管理和工商管理等專業的師生參考閱讀。
編輯推薦
根據電網建設項目全過程管理各階段管理要點，以項目管理全壽命周期為主線，本書劃分為以下八個章節對項目管理涉及的包括“項目計畫”、“項目實施”、“資金與成本”、“物資管理”、“分析與評價”等方面業務以及相應系統解決方案分別進行闡述：
1， 電網建設的SAP系統套用概述：本章簡要回顧了ERP管理思想的發展歷程與SAP在電網行業的套用里程，並結合電網建設的特點簡要闡述了電網企業以SAP ERP為平台的信息系統建設與套用目標以及方案規劃與系統實施要點；
2， 項目規劃與前期管理：引入基於SAP高度集成的項目儲備庫系統，結合“項目計畫管理平台”實現工程項目科學、規範的可研、前期、項目綜合評價等項目儲備管理以及項目計畫於預算管理的相關功能，並基於此實現在建的優選並保持項目相關信息從儲備到在建階段持續性與可追溯性；
3， 電網項目立項與計畫管理：以電網建設項目的立項與計畫管理業務需求出發，本章重點闡述了項目立項過程、項目WBS結構以及結算規則、前期費處理等業務的系統化管理方案；
4， 項目實施管理：依託SAP項目管理與物資、採購管理等模組功能，藉助以電網業務需求導向的二次開發功能，實現對包括採購計畫提報、物資及非物資採購管理、契約履約管理、工程物資管理、進度管理等項目實施環節的重點業務的有效系統功能支撐；
5， 項目資金管理：以資金取得到資金支出為主線，描述基於“工程資金管理平台”的工程資金計畫、資金撥付與資金實際資金支付與預算控制的資金管理全過程的業務管理要點與配套系統管理方案；
6， 項目財務管理與工程成本核算：本章首先分析了工程財務管理的主要需求以及信息化背景下的工程財務管理的信息化實施要點，並相應的就其中包括“統一會計科目管理”、“財務系統基礎設計”、“成本與往來核算”等重點業務進行了詳細闡述；
7， 項目驗收投運管理：作為項目從建設轉入運營的重要轉折，本章對項目驗收投運管理階段的重要管理事項以及系統化的包括結算、決算、轉資等業務管理方案、系統邏輯與處理流程等進行了詳細的分析與闡述，其中“決算與轉資管理平台”的套用對於提升項目驗收投運業務處理的規範化、自動化程度均具有較高的借鑑意義；
8， BW系統在電網建設的套用：SAP BW是SAP提供的數據倉庫解決方案產品，是整個SAP商務智慧型體系的核心引擎，通過以BW系統為核心的商業智慧型體系的引入，為提升電網建設各階段數據分析水平，加強信息系統就工程管理方面的套用提供了效的管理手段。
作者簡介
本書由甘肅省電力公司編寫，王多主編，並負責整體策劃和組織協調，馮書安、張玉宏負責編制大綱並通稿，段軍紅、張華峰、張小東負責具體組織編寫。段軍紅、孫東峰編寫了第一章，張華峰、張小東編寫了第二章、第三章，張玉宏、孟慶偉編寫了第四章，陳劍、張駿編寫了第五章、第六章，孫東峰、閆曉斌、謝厚琴編寫了第七章、第八章，第九章。謝厚琴負責本書圖稿整理和資料收集工作。吳國躍、李方軍等分別審閱並修改了部分章節，同時IBM高級經理王清傑為本書提供了方向性的指導和寶貴的意見。
目錄
本書共九個章節，以項目管理全壽命周期為主線，主要以八個章節的篇幅對項目管理涉及的包括“項目計畫”、“項目實施”、“資金與成本”、“物資管理”、“分析與評價”等方面核心業務以及相應系統解決方案進行了詳細的闡述。
第1章 電網建設SAP系統套用概述
1.1 ERP管理思想的發展歷程與SAP系統在電網行業中的發展歷程
1.2 電網建設的特點
1.3 站在SAP角度看電網企業的信息系統建設管理目標
1.4 SAP系統支撐電網建設的主要套用
1.5 本書的SAP系統套用解決方案及相關假設
1.5.1 本書SAP系統套用解決方案總覽
1.5.2 本書SAP系統套用解決方案的主要假設
1.5.3 本書SAP系統套用解決方案所採用的軟體環境
第2章 電網規劃前期管理
2.1 項目儲備庫管理
2.1.1 電網企業項目儲備庫概述
2.1.2 基於SAP的項目儲備庫系統規劃
2.1.3 統一項目編碼器在項目儲備管理中的套用
2.2 項目年度投資計畫管理
2.3 項目前期管理
2.3.1 項目前期管理概述
2.3.2 項目前期費管理
第3章 電網項目立項與計畫管理
3.1 項目立項過程管理
3.1.1 項目立項過程概述
3.1.2 項目儲備庫及項目出庫
3.1.3 掛接項目結構
3.1.4 維護項目開工信息
3.1.5 項目開工與下達
3.1.6 項目結算規則自動生成
3.2 項目WBS結構管理
3.2.1 項目結構的標準定義
3.2.2 為什麼WBS結構不能設計複雜
3.2.3 如何設計適合電網企業的簡潔WBS結構
3.3 項目結算規則管理
3.3.1 是按照項目產生一個在建工程還是按照WBS產生多個在建工程
3.3.2 按照項目產生在建工程的方法
3.3.3 按照項目產生在建工程的方法二
3.3.4 規劃項目結構和結算規則思路的精髓
3.4 項目前期費結轉到項目
3.5 預算與成本計畫
3.5.1 項目年度成本預算的編制
3.5.2 項目成本預算的調整
3.5.3 項目成本預算的控制
3.5.4 預算的查詢與監控
3.6 物資儲備與計畫管理
3.6.1 電網建設物資計畫管理的特點和要求
3.6.2 電網建設物資計畫管理思路
3.6.3 物資需求儲備庫的設計和建設
3.6.4 物資需求計畫的審核
3.7 非物資採購計畫管理
3.7.1 電網建設服務採購計畫概述
3.7.2 電網建設服務主數據
3.7.3 服務採購申請的系統配置
第4章 項目實管理
4.1 計畫提報管理
4.1.1 計畫提報管理概述
4.1.2 招標批次和批次內容管理
4.1.3 計畫提報管理
4.2 物資及非物資採購管理
4.2.1 SAP系統在物資批次招標採購中的套用
……
第5章 項目資金管理
第6章 項目財務管理與工程成本核算
第7章 項目驗收投運管理
第8章 BW系統在電網建設中的套用
第9章 回顧與總結
