基本介紹
簡介,發展,
簡介
新中大Psoft所體現的設計思想內涵是“現代工程、互動管理”。這一嶄新理念的提出，必將促使企業重新審視和定位自身的項目管理概念，以求得在新一輪競爭中的勝出。
Psoft產品為建設單位、監理、工程企業或項目型的企業普遍關心的契約管理、進度管理、成本管理、物資管理、協同辦公管理等項目管理以及相關的企業管理提供完善的解決方案。其主要功能模組分為項目管理、物資管理、協同辦公管理、人力資源管理、客戶關係管理、經理查詢、集團管理以及財務管理幾大部分，其中財務管理部分主要是指新中大國際財務管理軟體Gif；人力資源管理主要是指新中大人力資源管理HR；客戶關係管理主要是指新中大CRM。
發展
新中大工程項目管理軟體Psoft在總體規劃中採用了國際先進的現代化管理技術，如：引入先進的項目管理理論；採用進度多級協同與CPM技術進行進度計算；採用EVMS（贏得值）技術建立成本預算評測基準；採用PDCA閉環管理進行工作驅動；採用目標管理技術，設立各種（進度、成本預算、質量等）考核基準，建立項目與企業的動態控制體系與評測方法等，同時充分考慮了新中大多年來在工程行業信息化工程中的經驗和企業實際情況。
一、新中大工程項目管理軟體產品架構
Psoft軟體分為單用戶版、工作組版和大型版三種版本。其中Psoft大型版包括：
1、項目管理：承包商評價、招投標管理、契約管理、進度管理、成本預算、成本控制、成本分析、質量管理、安全管理、溝通管理、風險管理、人工管理及機具管理；
2、協同辦公管理：工作流管理、事務管理、知識管理及日常辦公；
3、物資管理：採購管理（一般採購）、庫存管理、甲供材料管理；
4、經理查詢；
5、財務管理(Gfi)；
6、人力資源管理(HR)；
7、客戶關係管理(CRM)；
8、集團管理
等功能模組，適合於國家、企業投資的大中型項目的項目管理，或大中型工程建築企業的管理與套用。
新中大工程項目管理軟體業務流程
新中大工程項目管理軟體Psoft是一個統一的、集成的工程管理套用平台，所有模組之間的數據可以實現無縫流轉。以下是各個模組之間的關聯圖。
二、新中大工程項目管理軟體的系統優勢
先進的管理思想
(1)管理思想上與國際接軌充分參考了PMBOK、FIDIC條款等管理思想來設計契約管理、進度管理、採購管理、溝通管理等系統模組。
(2)進度多級協同管理通過使用WEB界面在項目組織中按崗位、職責有條件地管理、分配、共享項目信息，包括工序、問題的跟蹤以及狀態報告等，從而實現多組織、多項目、多級進度的協同管理與線上溝通。
(3)企業級資源管理本系統提供企業級的資源管理功能，可以將項目管理中的計畫資源與企業採購管理進行信息共享，進入企業資源的採購流程，從而實現最優調配整個企業級別的資源。
(4)以EVMS（贏得值）技術為基礎的成本預測和評價體系以貨幣量來測量工程的實施狀態，包括項目的進度執行情況及其可能的完工時間、項目的成本支出分析及其成本預測。
先進的體系架構及軟體技術
(1) 全方位一體化設計，避免信息孤島；其中包括財務業務一體化，辦公業務一體化，企業管理 項目管理一體化。通過這種設計不僅可避信息孤島現象的產生，更重要的是可使企業與項目層之間、各部門之間、與外部協作之間建立起有序的高效的信息流通機制（信息互動）。
(2)、採用工作流技術作為知識管理的底層支持,自定義企業管理模式本系統通過編輯制訂健全的工作規範與工作流程，建立項目建設各方及企業內部暢通的運作軌道和約束機制。繼而對工作進度、工作質量以及工作目標進行各種評測與監控。將企業管理與項目業務管理完全一體化，支持企業包括機構職能、體系規範、工作流、工作目標與績效考核等管理。
(3)、強大的線上知識管理系統中可以維護、積累企業內部的各種信息，及時為相關人員提供知識積累。
(4)、基於組件化設計思想，通過模組的組合使系統適用於業主、監理、總包、承包商等不同的單位，同時支持這些單位間的協同管理。
(5)、獨立設計的工作平台，使系統更加人性化， 工作平台審批流、預警信息、郵件信息、日常辦公等集成在一起，使您隨時掌握個人信息和工程信息。
(6)、採用B/S架構和C/S架構相結合，同時可通過Windows2003終端方式支持遠程項目管理。
三、套用對象
國家和地方投資的大中型工程項目
企業投資的工程項目
業主方、總承包企業、監理
各類施工、建築、房地產、石化、交通企業、水利水電企業
按行業細分：
建築安裝行業：市政、建築、安裝等
交通行業：鐵路、機場、公路、橋樑、船舶等
化工行業：石油化工、煤氣管道安裝等
電力行業：水利、火電、水電、核電、抽水蓄能電站、電信；
