OBE三效執行力驅動模型，是一個卓越的倍效執行力管理體系。由倍效管理專家李偉希老師專業授課，模型主要包括：
介紹,課程大綱,
介紹
OBE三效執行力驅動模型，是一個卓越的倍效執行力管理體系。由倍效管理專家李偉希老師專業授課，模型主要包括：
執行力的O效力驅動（Object）：明確的目標維度效力驅動；
執行力的B效力驅動（Behavior）：正確的行為維度效力驅動；
執行力的E效力驅動（Effect）：準確的結果維度效力驅動。
李偉希老師授課的OBE三效執行力驅動模型是通過目標的明確性，行為的正確性，結果的準確性的三個維度，以三種效力無盲區，全覆蓋的保證執行力的實現，也稱之為“OBE執行力三維三效三確模型”。
執行力的O效力驅動（Object）：明確的目標維度效力驅動；
執行力的B效力驅動（Behavior）：正確的行為維度效力驅動；
執行力的E效力驅動（Effect）：準確的結果維度效力驅動。
李偉希老師授課的OBE三效執行力驅動模型是通過目標的明確性，行為的正確性，結果的準確性的三個維度，以三種效力無盲區，全覆蓋的保證執行力的實現，也稱之為“OBE執行力三維三效三確模型”。
OBE三效執行力 |
OBE三效執行力之倍效課程特色1、效果快：培訓現場出效果；
2、送工具和答案：送一套OBE三效執行力的工具資料及實戰答案；
3、後續服務：參訓人員可獲得長達3個月的OBE三效執行力實戰故事分享；
4、有平台：部落格、微博、QQ群，不斷更新OBE三效執行力資料，可以長期學習及交流。
【課程時間】2天（標準版）10天（體系版）6個月（諮詢版）
【主講老師】李偉希
OBE三效執行力課程大綱OBE三效執行力第一節OBE執行力剖析
核心內容：倍效管理答案--OBE三效執行力模型
本節目標：
1、360度全面認識執行力--分享執行力不佳問題背後的答案
2、輕鬆掌握OBE三效執行力核心
課程內容：
1、21世紀執行力現狀剖析
2、執行、執行力與執行層的三角關係
3、執行力的概念
4、執行力的廣譜價值
5、OBE三效執行力模型
案例：三個企業的倒閉剖析；致加西亞的信後續版介紹；嗨文化分享。
工具：執行力思維導圖；OBE三效執行力模型圖；常見的20個執行力問題答案集；
第二節OBE三效執行力之O效：目標效力驅動
核心內容：目標效力驅動3大技巧
本節目標：
1、解碼成功企業、人的目標戰略
2、4大技巧成功化解執行力的目標
課程內容：
1、目標驅動執行力的社會背景及影響
2、不同國家地區的目標驅動執行力思維
3、CIS之願景、使命、價值觀
4、目標效力驅動的3大技巧
5、目標效力驅動五要素分析
6、目標效力驅動期望強度
7、目標效力驅動X理論——Y理論
8、目標效力驅動期程式、資源與協定
9、目標驅動執行力的SMART原則
10、目標績效產出模型
案例：紅軍長征的目標驅動執行力剖析；某總經理2010年度目標五要素訓練；某電腦公司門店目標所需資源與協定訓練；露西小姐的減肥目標設定。
工具：目標效力驅動思維導圖；目標效力模型圖；常用目標設定管理FAQ問題回答集。
第三節OBE三效執行力之B效：行為效力驅動(上)
核心內容：執行力的衡量標準及核心流程關係
本節目標：
1、洞悉行為效力驅動的規律
2、執行過程中的模型框架訓練
課程內容：
1、行為驅動執行力分析
2、行為驅動執行力的速效救心丸
3、行為驅動執行力的衡量標準及核心流程關係
4、GE韋爾奇框架模型訓練
案例：電腦專業大學生小劉在企業的案例；副總女兒的高中同學在企業的案例；最好的維修技工老劉在企業的案例；機器加黃油。
工具：西點軍校的名言；行為效力驅動思維導圖；行為效力實操表單。
第四節OBE三效執行力之B效：行為效力驅動（下）
核心內容：團隊執行力中常用的3種現象及對策
本節目標：
1、破譯高效團隊執行力的法則
2、快速掌握行為效力驅動在團隊中的操作實務
課程內容：
1、行為驅動執行力與團隊建設
2、行為驅動團隊執行力的目視化管理：日落法則與看板系統
3、行為驅動團隊執行力的不同類型員工及對策
（1）MBA性格行為學A型員工及對策
（2）MBA性格行為學B型員工及對策
（3）MBA性格行為學C型員工及對策
（4）MBA性格行為學D型員工及對策
4、行為渠道團隊執行力中常用的3種現象及對策
（1）行為驅動執行力之電腦現象與對策
（2）行為驅動執行力之會議現象與對策
（3）行為驅動執行力之領導現象與對策
案例：多想一步的土豆；林格曼拉繩合力試驗；主席之死與核子彈；不同場合的歐巴馬
工具：韋爾奇領導力框架；團隊行為效力驅動示範圖；行為效力驅動FAQ問題回答集。
第五節OBE三效執行力之E效：結果效力驅動
核心內容：結果與效應的驅動效力實現
本篇目標：
1、破譯高效團隊執行力的法則
2、快速掌握行為效力驅動在團隊中的操作實務
課程內容：
1、管理中的E效與R效
2、人本管理系統
3、結果驅動執行力T系列
4、問題QBQ
5、結果驅動執行力B系列—考核背後的激勵與鞭策、員工的利益分享
6、隱形領導的3化：邊緣化、平民化、間接化
7、贏得一流的結果：企業與員工的雙贏體系
案例：GE與聯想；一個企業的結果測定全分析；8個員工的差異化輔導結果驅動；三國演義中的關羽與赤兔馬。
工具：人本管理系統；360°環評考核測評體系示意圖；GE活力曲線圖；結果效力驅動思維導圖；結果效力經典名言；結果效力驅動FAQ問題回答集。
核心內容：倍效管理答案--OBE三效執行力模型
本節目標：
1、360度全面認識執行力--分享執行力不佳問題背後的答案
2、輕鬆掌握OBE三效執行力核心
課程內容：
1、21世紀執行力現狀剖析
2、執行、執行力與執行層的三角關係
3、執行力的概念
4、執行力的廣譜價值
5、OBE三效執行力模型
案例：三個企業的倒閉剖析；致加西亞的信後續版介紹；嗨文化分享。
工具：執行力思維導圖；OBE三效執行力模型圖；常見的20個執行力問題答案集；
第二節OBE三效執行力之O效：目標效力驅動
核心內容：目標效力驅動3大技巧
本節目標：
1、解碼成功企業、人的目標戰略
2、4大技巧成功化解執行力的目標
課程內容：
1、目標驅動執行力的社會背景及影響
2、不同國家地區的目標驅動執行力思維
3、CIS之願景、使命、價值觀
4、目標效力驅動的3大技巧
5、目標效力驅動五要素分析
6、目標效力驅動期望強度
7、目標效力驅動X理論——Y理論
8、目標效力驅動期程式、資源與協定
9、目標驅動執行力的SMART原則
10、目標績效產出模型
案例：紅軍長征的目標驅動執行力剖析；某總經理2010年度目標五要素訓練；某電腦公司門店目標所需資源與協定訓練；露西小姐的減肥目標設定。
工具：目標效力驅動思維導圖；目標效力模型圖；常用目標設定管理FAQ問題回答集。
第三節OBE三效執行力之B效：行為效力驅動(上)
核心內容：執行力的衡量標準及核心流程關係
本節目標：
1、洞悉行為效力驅動的規律
2、執行過程中的模型框架訓練
課程內容：
1、行為驅動執行力分析
2、行為驅動執行力的速效救心丸
3、行為驅動執行力的衡量標準及核心流程關係
4、GE韋爾奇框架模型訓練
案例：電腦專業大學生小劉在企業的案例；副總女兒的高中同學在企業的案例；最好的維修技工老劉在企業的案例；機器加黃油。
工具：西點軍校的名言；行為效力驅動思維導圖；行為效力實操表單。
第四節OBE三效執行力之B效：行為效力驅動（下）
核心內容：團隊執行力中常用的3種現象及對策
本節目標：
1、破譯高效團隊執行力的法則
2、快速掌握行為效力驅動在團隊中的操作實務
課程內容：
1、行為驅動執行力與團隊建設
2、行為驅動團隊執行力的目視化管理：日落法則與看板系統
3、行為驅動團隊執行力的不同類型員工及對策
（1）MBA性格行為學A型員工及對策
（2）MBA性格行為學B型員工及對策
（3）MBA性格行為學C型員工及對策
（4）MBA性格行為學D型員工及對策
4、行為渠道團隊執行力中常用的3種現象及對策
（1）行為驅動執行力之電腦現象與對策
（2）行為驅動執行力之會議現象與對策
（3）行為驅動執行力之領導現象與對策
案例：多想一步的土豆；林格曼拉繩合力試驗；主席之死與核子彈；不同場合的歐巴馬
工具：韋爾奇領導力框架；團隊行為效力驅動示範圖；行為效力驅動FAQ問題回答集。
第五節OBE三效執行力之E效：結果效力驅動
核心內容：結果與效應的驅動效力實現
本篇目標：
1、破譯高效團隊執行力的法則
2、快速掌握行為效力驅動在團隊中的操作實務
課程內容：
1、管理中的E效與R效
2、人本管理系統
3、結果驅動執行力T系列
4、問題QBQ
5、結果驅動執行力B系列—考核背後的激勵與鞭策、員工的利益分享
6、隱形領導的3化：邊緣化、平民化、間接化
7、贏得一流的結果：企業與員工的雙贏體系
案例：GE與聯想；一個企業的結果測定全分析；8個員工的差異化輔導結果驅動；三國演義中的關羽與赤兔馬。
工具：人本管理系統；360°環評考核測評體系示意圖；GE活力曲線圖；結果效力驅動思維導圖；結果效力經典名言；結果效力驅動FAQ問題回答集。
課程大綱
OBE三效執行力 |
OBE三效執行力