NID

NID 是Networked Innovation Drawing的全稱，聯合創新圖，nid。me的基本工具。

基本介紹

• 外文名：NID
• 簡介：作為網站是全球第一個個人和組織
• 來源：多年工作方法總結提煉出的工具
• 典型用例：團隊、組織內部交流工具

基本信息

NID簡介

1.NID。me自我管理社區。

用途：

像思想家一樣思考 像實幹家一樣行動

讓組織如同個體 敏捷並具有統一意志和行動力

2. NID，網路識別碼，是在一個CDMA移動業務本地網中地識別一個網路的號碼。它由16比特組成，各地 自行分配。NID可以用來區分不同的MSC業務區，僅在CDMA系統中使用該號碼。0與65535保留，0表示在某個SID區中不屬於特定NID區的基站，65535用作表示移動用戶可以在整個SID 區中漫遊。

產生

NID工具的提出是。也是多年來對組織、工作、人性、人文等理論學習的洞察性結論。

。多人聯合頭腦風暴，多人會議討論。

聯合的項目落實、實施。

文檔管理工具。

必要性

從成事法則看

樂觀規劃，悲觀計畫，再樂觀執行

稻盛和夫，兩個世界500強公司的締造者，在他的《活法》等幾乎所有書都反覆強調的一個反覆被證明非常有效的，把不可能轉化為可能的秘訣便是：

想法停留在創意、規劃階段時，需要樂觀對待。如果一開始就把注意力放在大量大量的不可行的理由上，並因此悲觀，則一定駐足不前。只有把注意力放在美好的可能，並因此激動，被激勵，才可能擁有大量的想法創意。如哈佛幸福課所言，積極樂觀將幫我們的大腦實現情緒正循環，看到更多可能性，注意到更多，更遠的事實、影響、前景，從而更自信，更積極；消極將讓人陷入負循環，讓人看不到可能性，並只會越來越強地將情緒放在消極感受上，“為什麼我總是這么慘”。

想法在計畫階段時，我們不能憑樂觀行事，我們必須找出關鍵環節，障礙，繞過這些阻礙或構造條件實現這些關鍵環節，確保計畫是真正可行的。良好的計畫給人的感覺好像跟隨粟裕將軍指揮作戰，很少給我們做不到的死命令，但是總是能夠打勝仗。盲目樂觀的樂天派往往為目標吸引但執行起來卻步步皆輸。

想法在執行階段，需要我們堅定落實，不再前瞻後望，思前想後，這是在計畫階段該做的事情。執行者必須能夠有效總結，但任何執行環節、要點都要反覆思量將導致執行力的喪失。

從人性觀點看

就本質而言，實現目標的3個階段需要不同的人格氣質，這三種人格氣質很難再一個人身上同時集成。NID把實現目標、可能性的三個階段截然分開，可以很好區分這三個階段，並能把三個階段渾然一體聯繫在一起。自在樂觀描述想法，嚴謹落實想法，高效落實想法。

NID提供了一個工具，它提供了“樂觀思考，悲觀計畫，再樂觀執行”的基本工具。

作用體現

作為基本工具

作為基本工具的NID，是3種基本工具的融和。分別是:

思維導圖工具，用於思維組織管理; 甘特圖工具，用於項目組織和實施；日程工具,用於個人自我管理。

思維導圖用於組織思維,幫我們自在思考。1）能隨心所欲記錄並整理自己的想法。思維是基於聯想，分類的，也富於變化，用NID組織想法好比微博描寫寫法。2）進行頭腦風暴。NID天然是設計用於協同編輯管理的工具，不同人可以同時將想法組織在一起。

有了想法，還要付諸實施。甘特圖是一個目標導向的項目管理工具，甘特圖的落實迫使我們從非常現實的角度評估我們的想法，使得我們不得不放棄我們想法中相當一部分不現實的想法，或者是變更他們實現的方式，時機。

日程管理是傳統的個人時間管理，效能管理的最重要工具。它負責把目標落實到人頭，它可以幫助實現個人時間儘可能實現價值。

通過將以上三者結合起來，NID可以真正實現將想法、想法可行性保障、個人日程結合在一起。實際經驗表明，這可以明顯提高團隊和組織的溝通效率，並極大提高組織的執行力。

NID拓展

文檔管理擴展的各種其它套用。

NID的另一大特點就在於NID是可以管理各種不同套用的主題。比如檔案管理等。在NID的發展路程圖上，我們未來還將提供客戶關係管理等更多可靠可擴展的功能。

NID的其它特性

NID有專業的搜尋引擎提供索引服務。你可以用NID組織你所有的信息並快速檢索出來。