基本介紹
- 中文名：完工尚需估算
- 外文名：Estimate To Complete
- 類型：一個參數
- PV：完成工作的實際成本是多少
- PV（Planned Value） ：應該完成多少工作（按照計畫截止目前應該花費的預算）
- AC（Actual Cost）：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
- EV（Earned Value）：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）
以上三個指標是成本管理最基本的三個概念；
- BAC： 全部工作的預算是多少 （按照原計畫，完成所有工作所需的預算成本）
- EAC ：完工估算（全部工作的成本是多少？）它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
- ETC：完工尚需估算（Estimate To Complete）剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
以上6個指標為成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。
- CV 成本偏差
- CV= EV–AC（CV>0代表成本節約）
- 成本差異比例 % =CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
- SV 進度偏差
- SV = EV–PV（SV>0代表進度提前）
- 進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
- CPI 成本績效指數（Cost Performance Index）
- CPI = EV/AC（CPI>1代表工作價值高）
- SPI 進度績效指標（Schedule Performance Index）
- SPI = EV/PV（SPI>1代表實際進度快）
- EAC = BAC +AC–EV= BAC-CV（當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至於出現類似偏差時）
- EAC = BAC / CPI（當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，可以用來估算EAC）
- EAC =ETC+AC（以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由於情況改變，原有假設不再適用時）
- ETC完工尚需估算剩餘工作在當前的估算是多少？
- PC 任務完成指數
- PC = EV/BAC
預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預測。根據掙值技術涉及的參數，包含BAC、截止目前為止的實際成本（ACc）和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等於計畫活動、工作包和控制賬目或其他WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。
ETC是完成一個計畫活動、工作包或控制賬目中的剩餘工作所需的估算。
1、基於非典型的偏差計算ETC（後期不會發生相同偏差），ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值。 ETC=（BAC-EVc）；
2、基於典型的偏差計算ETC（後期會持續這一偏差），ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值，然後除以各個活動CPI的和的商。
ETC=（BAC-EVc）/CPIc EAC是根據項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估計值。
1、如果過去的執行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由於條件發生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等於AC的總和加上ETC的和。EAC = ACc+ETC；2、如果當前的偏差被看作時非典型的，並且項目團隊預期在以後將不會發生這種類似的偏差時： 後續單個活動的EAC，等於AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然後在累加後續活動EAC活動總的EVC.3、如果當前的偏差被看作典型偏差時，後續工作可能仍然出現類似偏差：總的EAC等於AC的累加，然後加上[（BAC-EV）/CPI的累加]；EAC = ACc+[（BAC-EV）/CPIc）]；完工績效指數（To Complete Performance Index,TCPI）TCPI =（BAC-EV）/（BAC-AC）。
