《ERP沙盤模擬實驗教程》是2016年7月清華大學出版社出版的圖書，作者是徐峰、陳豐照、肖味味、李成。
基本介紹
- 書名：ERP沙盤模擬實驗教程
- 作者：徐峰、陳豐照、肖味味、李成
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年07月01日
- 定價：40 元
- ISBN：9787302442790
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
編輯推薦
本書充分研究企業生產過程，深入分析了市場對ERP從業人員的技能需求，並在此基礎上由淺入深地設計教學內容，歡才戀試符合學生學習規律。本書理論聯繫實際，既有豐富的理論介紹，又有貼近實戰的沙盤演練，增強了學生學習的娛樂性。本書的編者均具有多年從事ERP沙盤模擬教學的經驗及參與各類ERP沙盤閨中競賽的經歷，兼具很強的理論水平與豐富的實踐經驗。
本書的具體特色如下。
(1) 融角色扮演、案例分析於一體，涉及整體戰略、產品研洪漏發、生產能力規劃與排程、物料需求計畫、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體行銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的過程，並深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
(2) 把模擬愉罪凝企業作為課程的主體，把企業運營所處的內外部環境抽象為市場與經營規則，由受訓者組成數個相互競爭的管理團隊，共同面對變化的市場競爭環境，參與到企業模擬運營白宙肯奔的全過程當中。
(3) "創業之星"軟體的操作流程旨在幫助學生在虛擬商業社會中完成企業註冊創建、運營、管理等所有決策的過程，在實踐中學習創業，體驗創業，開展創業。通過實訓，可以有效地將所學知識轉化為實際動手能力，提升學生的綜合素質，增強學生的就業與創業能力。
內容簡介
本書理論聯繫實際，過程與實踐相結合，在理論講解的基礎上，以ERP操作的各功能模組為主線，闡述了ERP沙盤的實戰流程，步驟清晰，可操作性強。 本書從基本理論知識的介紹、沙盤模擬實戰的過程、工具的開發與使用、實驗過程與結果的分析評價方法等多個角度進行編寫，融合作者多年在ERP沙盤教學與競賽中積累的經驗和心體埋剃得，集實用性和知識性於一體，有助於讀者全面理解和掌握ERP沙盤模擬的過程，並介紹了“創業之星”軟體的操作方法，最後還提供了運營手冊與實驗報告範本。 本書可作為本科和高職高專等各類開設ERP沙盤實訓課程的院校的教材或參考書，也可作為比賽的工具書、指導書，以及各類社會培訓的輔導資料。
圖書目錄
第1章ERP沙盤的原理 1
1.1沙盤的起源 1
1.2企業管理概述 1
1.2.1企業的概念 1
1.2.2企業環境 2
1.2.3企業組織七要素分析 3
1.2.4企業管理鴉堡牛決策 4
1.3沙盤模擬經營決策 5
1.3.1企業沙盤模擬決策簡介 5
1.3.2企業沙盤模擬決策的理論
知識準備 6
1.3.3企業沙盤模擬決策課程的
特色 7
1.3.4企業沙盤模擬決策課程的
價值分析 8
1.4ERP概述及理論的形成階段 10
1.4.1ERP概述 10
1.4.2ERP理論的形成階段 11
第2章企業戰略管理 21
2.1企業戰略的定義 21
2.2企業戰略的特點 22
2.3戰略管理的作用 23
2.4戰略管理要素 24
2.5戰略管理的過程 25
2.6實用戰略管理分析工具 28
2.6.1波特五力分析模型 28
2.6.2其他戰略管理分析工具 31
第3章企業財務管理 35
3.1財務管理理論 35
3.1.1財務管理的特點 35
3.1.2財務管理的內容 35
3.1.3財務管理的目標 36
3.1.4財務管理的價值觀念 37
3.2籌資管理 37
3.2.1籌資管理概述 37
3.2.2借入資金的籌集 38
3.3流動資產管理 40
3.3.1現金管理 40
3.3.2應收賬款 41
3.3.3存貨管理 42
3.4收入與利潤管理 42
3.4.1收入管理 42
3.4.2利潤管理 43
第4章生產運作管理 44
4.1生產運作管理概述 44
4.1.1生產運作管理的基本概念 44
4.1.2生產運作管理的內容 44
4.1.3生產的分類 45
4.1.4生產運作管理在企業
管理中的地位 46
4.2新產品開發 47
4.2.1新產品概述嫌束狼 47
4.2.2新產品開發的策略 47
4.2.3新產品開發的程式和內容 48
4.3生產計畫 48
4.3.1生產計畫概述 48
4.3.2生產計畫的內容 50
4.3.3生產能力計畫 50
4.4供應鏈管理 51
4.4.1供應鏈管理概述 51
4.4.2採購管理 52
4.4.3庫存管理 54
4.5生產運作管理新模式 55
4.5.1準時化生產方式 55
4.5.2精益生產方式 57
第5章市場行銷管理 59
5.1市場行銷總論 59
5.1.1市場的概念 59
5.1.2市場行銷的概念 59
5.1.3市場行銷的過程 59
5.2市場行銷環境分析 61
5.2.1市場行銷環境分析概述 61
5.2.2市場行銷環境分析的
方法和步驟 62
5.3行銷策略 64
5.3.1產品策略 64
5.3.2價格策略 65
5.3.3行銷渠道策略 66
5.3.4促銷策略 67
5.3.5廣告策略 67
5.4行銷戰略 68
5.4.1目標行銷戰略 68
5.4.2市場競爭戰略 71
第6章競爭情報分析 73
6.1競爭情報分析的基本概念 73
6.1.1信息、知識和情報 73
6.1.2競爭情報的概念 73
6.1.3競爭情報的產生背景 74
6.1.4競爭情報的研究對象 75
6.1.5競爭情報的基本特徵 76
6.1.6競爭情報與相關概念的
比較 76
6.2競爭情報的處理方法 78
6.2.1競爭情報的收集方法 78
6.2.2競爭情報的分析方法 79
6.2.3企業競爭情報實施的一般
流程 81
6.3競爭情報系統 81
6.3.1競爭情報系統的概念 81
6.3.2競爭情報系統的功能和
作用 82
第7章模擬企業概況 84
7.1模擬企業簡介 84
7.1.1企業的財務狀況 84
7.1.2企業的經營成果 85
7.2企業管理機構設定與分工 86
7.3選擇戰略 88
第8章模擬競爭規則 89
8.1企業經營的本質 89
8.1.1企業生存 89
8.1.2企業盈利 90
8.2市場規則 90
8.2.1市場開發與市場準入 90
8.2.2銷售會議與訂單爭取 91
8.3企業運營規則 93
8.3.1廠房購買、出售與租賃 94
8.3.2生產線購買、轉產與維修、
出售 94
8.3.3產品生產 95
8.3.4原材料採購 95
8.3.5產品研發與國際認證體系 95
8.3.6融資貸款與貼現 96
第9章ERP物理沙盤實戰 98
9.1初始狀態設定 98
9.1.1流動資產52M 98
9.1.2固定資產53M 99
9.1.3負債41M 99
9.2起始年 100
9.2.1起始年的作用 100
9.2.2企業運營流程 100
9.3商業情報 105
9.3.1讀懂市場預測 105
9.3.2競爭對手分析 106
9.4一年又是一年 106
9.4.1計畫 106
9.4.2內部流程及控制 107
9.4.3反思與總結 109
第10章ERP電子沙盤實戰 110
10.1"創業者"電子沙盤介紹 110
10.2電子沙盤與物理沙盤的關係 111
10.3電子沙盤經營過程 112
10.3.1學生端登錄系統 112
10.3.2年初任務 114
10.3.3每季度運行流程 116
10.3.4當年結束 121
10.3.5特殊運行任務 121
10.3.6其他運行規則 123
10.4賽後評分 124
第11章Excel模型的開發和使用 126
11.1Excel模型的概念及作用 126
11.2生產部門模型的建立 126
11.3財務部門模型的建立 128
11.4Excel模型在沙盤中的實際運用 130
11.4.1賽前模擬制定決策 130
11.4.2在競爭中取得優勢 132
第12章企業評價 133
12.1市場占有率分析 133
12.1.1廣告投入產出分析 133
12.1.2市場占有率分析 134
12.2透過財務看經營 135
12.2.1財務分析的基本方法 135
12.2.2五力分析 136
12.2.3成本結構變化分析 140
12.2.4產品盈利分析 142
12.2.5杜邦分析--挖掘影響
利潤原因的工具 143
12.2.6資金周轉分析--籌集
資金的依據 145
12.2.7資金使用效果分析--
資金利用的優劣評判 147
12.3企業綜合評價 147
12.3.1企業決勝 148
12.3.2平衡計分卡 148
第13章創業之星操作實踐 149
13.1軟體安裝 149
13.2進入軟體 151
13.3註冊新用戶 151
13.4經營決策 153
13.4.1公司內部界面 153
13.4.2選擇角色 154
13.4.3經營第一步(產品設計) 155
13.4.4經營第二步(產品研發) 155
13.4.5經營第三步(原料採購) 156
13.4.6經營第四步(廠房購置) 157
13.4.7經營第五步(設備購置) 158
13.4.8經營第六步(資質認證) 158
13.4.9經營第七步(市場開發) 159
13.4.10經營第八步(廣告宣傳) 160
13.4.11經營第九步(招聘生產工人) 160
13.4.12經營第十步(招聘銷售人員) 161
13.4.13經營第十一步(簽訂勞動契約) 162
13.4.14經營第十二步
(生產製造) 163
13.4.15經營第十三步
(產品報價) 165
13.4.16經營第十四步
(訂單交付) 166
13.4.17其他操作 166
13.5數據查詢 171
13.5.1研發部 171
13.5.2生產部 172
13.5.3市場部 174
13.5.4銷售部 178
13.5.5人力資源部 182
13.5.6財務部 184
13.5.7總經理 187
13.6常見問題 201
13.6.1登錄問題 201
13.6.2註冊問題 202
附錄 203
參考文獻 241
2.6實用戰略管理分析工具 28
2.6.1波特五力分析模型 28
2.6.2其他戰略管理分析工具 31
第3章企業財務管理 35
3.1財務管理理論 35
3.1.1財務管理的特點 35
3.1.2財務管理的內容 35
3.1.3財務管理的目標 36
3.1.4財務管理的價值觀念 37
3.2籌資管理 37
3.2.1籌資管理概述 37
3.2.2借入資金的籌集 38
3.3流動資產管理 40
3.3.1現金管理 40
3.3.2應收賬款 41
3.3.3存貨管理 42
3.4收入與利潤管理 42
3.4.1收入管理 42
3.4.2利潤管理 43
第4章生產運作管理 44
4.1生產運作管理概述 44
4.1.1生產運作管理的基本概念 44
4.1.2生產運作管理的內容 44
4.1.3生產的分類 45
4.1.4生產運作管理在企業
管理中的地位 46
4.2新產品開發 47
4.2.1新產品概述 47
4.2.2新產品開發的策略 47
4.2.3新產品開發的程式和內容 48
4.3生產計畫 48
4.3.1生產計畫概述 48
4.3.2生產計畫的內容 50
4.3.3生產能力計畫 50
4.4供應鏈管理 51
4.4.1供應鏈管理概述 51
4.4.2採購管理 52
4.4.3庫存管理 54
4.5生產運作管理新模式 55
4.5.1準時化生產方式 55
4.5.2精益生產方式 57
第5章市場行銷管理 59
5.1市場行銷總論 59
5.1.1市場的概念 59
5.1.2市場行銷的概念 59
5.1.3市場行銷的過程 59
5.2市場行銷環境分析 61
5.2.1市場行銷環境分析概述 61
5.2.2市場行銷環境分析的
方法和步驟 62
5.3行銷策略 64
5.3.1產品策略 64
5.3.2價格策略 65
5.3.3行銷渠道策略 66
5.3.4促銷策略 67
5.3.5廣告策略 67
5.4行銷戰略 68
5.4.1目標行銷戰略 68
5.4.2市場競爭戰略 71
第6章競爭情報分析 73
6.1競爭情報分析的基本概念 73
6.1.1信息、知識和情報 73
6.1.2競爭情報的概念 73
6.1.3競爭情報的產生背景 74
6.1.4競爭情報的研究對象 75
6.1.5競爭情報的基本特徵 76
6.1.6競爭情報與相關概念的
比較 76
6.2競爭情報的處理方法 78
6.2.1競爭情報的收集方法 78
6.2.2競爭情報的分析方法 79
6.2.3企業競爭情報實施的一般
流程 81
6.3競爭情報系統 81
6.3.1競爭情報系統的概念 81
6.3.2競爭情報系統的功能和
作用 82
第7章模擬企業概況 84
7.1模擬企業簡介 84
7.1.1企業的財務狀況 84
7.1.2企業的經營成果 85
7.2企業管理機構設定與分工 86
7.3選擇戰略 88
第8章模擬競爭規則 89
8.1企業經營的本質 89
8.1.1企業生存 89
8.1.2企業盈利 90
8.2市場規則 90
8.2.1市場開發與市場準入 90
8.2.2銷售會議與訂單爭取 91
8.3企業運營規則 93
8.3.1廠房購買、出售與租賃 94
8.3.2生產線購買、轉產與維修、
出售 94
8.3.3產品生產 95
8.3.4原材料採購 95
8.3.5產品研發與國際認證體系 95
8.3.6融資貸款與貼現 96
第9章ERP物理沙盤實戰 98
9.1初始狀態設定 98
9.1.1流動資產52M 98
9.1.2固定資產53M 99
9.1.3負債41M 99
9.2起始年 100
9.2.1起始年的作用 100
9.2.2企業運營流程 100
9.3商業情報 105
9.3.1讀懂市場預測 105
9.3.2競爭對手分析 106
9.4一年又是一年 106
9.4.1計畫 106
9.4.2內部流程及控制 107
9.4.3反思與總結 109
第10章ERP電子沙盤實戰 110
10.1"創業者"電子沙盤介紹 110
10.2電子沙盤與物理沙盤的關係 111
10.3電子沙盤經營過程 112
10.3.1學生端登錄系統 112
10.3.2年初任務 114
10.3.3每季度運行流程 116
10.3.4當年結束 121
10.3.5特殊運行任務 121
10.3.6其他運行規則 123
10.4賽後評分 124
第11章Excel模型的開發和使用 126
11.1Excel模型的概念及作用 126
11.2生產部門模型的建立 126
11.3財務部門模型的建立 128
11.4Excel模型在沙盤中的實際運用 130
11.4.1賽前模擬制定決策 130
11.4.2在競爭中取得優勢 132
第12章企業評價 133
12.1市場占有率分析 133
12.1.1廣告投入產出分析 133
12.1.2市場占有率分析 134
12.2透過財務看經營 135
12.2.1財務分析的基本方法 135
12.2.2五力分析 136
12.2.3成本結構變化分析 140
12.2.4產品盈利分析 142
12.2.5杜邦分析--挖掘影響
利潤原因的工具 143
12.2.6資金周轉分析--籌集
資金的依據 145
12.2.7資金使用效果分析--
資金利用的優劣評判 147
12.3企業綜合評價 147
12.3.1企業決勝 148
12.3.2平衡計分卡 148
第13章創業之星操作實踐 149
13.1軟體安裝 149
13.2進入軟體 151
13.3註冊新用戶 151
13.4經營決策 153
13.4.1公司內部界面 153
13.4.2選擇角色 154
13.4.3經營第一步(產品設計) 155
13.4.4經營第二步(產品研發) 155
13.4.5經營第三步(原料採購) 156
13.4.6經營第四步(廠房購置) 157
13.4.7經營第五步(設備購置) 158
13.4.8經營第六步(資質認證) 158
13.4.9經營第七步(市場開發) 159
13.4.10經營第八步(廣告宣傳) 160
13.4.11經營第九步(招聘生產工人) 160
13.4.12經營第十步(招聘銷售人員) 161
13.4.13經營第十一步(簽訂勞動契約) 162
13.4.14經營第十二步
(生產製造) 163
13.4.15經營第十三步
(產品報價) 165
13.4.16經營第十四步
(訂單交付) 166
13.4.17其他操作 166
13.5數據查詢 171
13.5.1研發部 171
13.5.2生產部 172
13.5.3市場部 174
13.5.4銷售部 178
13.5.5人力資源部 182
13.5.6財務部 184
13.5.7總經理 187
13.6常見問題 201
13.6.1登錄問題 201
13.6.2註冊問題 202
附錄 203
參考文獻 241
