《CTP超群創造力訓練讀物：持續改善意願》揭示了創造力的第四個元素“意願”，對案例中創造力的要素進行了剖析，包括原理、內涵、運用方法等部分。
基本介紹
- 書名：CTP超群創造力訓練讀物:持續改善意願
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 頁數：432
作者簡介,媒體評論,目錄,3.1第一章意願植根於人的本性中,3.2第二章意願的存在形式,3.3第三章意願具有強大的推動力,
作者簡介
熊超群先生，1967年生，研究員。他是“CTP超群創造力訓練”創始人、“BOP傑出表現工作坊”首席導師，獲國家授予的“中國優秀人力資源管理專家”稱號。世界培訓協會還授予他“超級導師”鑽石獎榮譽。
熊超群先生現任CTP超群創造力國際訓練機構總裁、賽艾諾管理顧問公司董事長及多家企業常年顧問、多家高校特聘教授。
熊超群先生在長期的教育訓練與企業管理實踐中，將“人”與“市場”相關解決方案重新整合，研究出適合本土企業組織、個人發展的訓練課程與運作體系，為上百家企業提供顧問諮詢與授課服務。
熊超群先生在思維領域常常博古論今，縱覽中外，他不但善於從人類思維研究領域中吸收精華，還結合自己在實際工作中的創新體會總結出自己的一套已被世界諸多政治家、思想家、企業家及各界成功人士使用見證的“CTP超群創造力”法則，他的暢銷書《超群創造力》尚未出版即在2、5萬名學員中間廣為流傳，堪稱思維訓練與研究領域中的奇蹟。他還有效她研發了一系列以企業家、員工、行銷、管理策劃和服務為主題的“CTP超群創造力訓練”課程，其課程“視點獨特、寓教於樂、深入淺出、易於轉換”，深受學員歡迎，目前在業界已經被公認為“個人及團隊組織快速提升業績的最佳訓練課程”。
媒體評論
企業成長的潛能取決於企業家是否擁有更多良好的創造力人才，創造力人才越多，成功的可能性就越大。
——法國朗能電器有限公司總裁鄧超華
最好的領導人懂得找到人才來做好計畫中的工作，而且又能克制自己在過程中的工作，特別是不橫加干涉。
——慈丹企業集團有限公司董事長鄭敏環
一個團隊不管擁有多少創造力的人才及潛力，惟有當所有成員具有統一的目標時才可能成功。
——美的集團CE0何享健
成功的領袖如果想扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的態度不可，他必須心甘情願付出代價才能把公司帶上軌道，也就是說處於逆境也需要發揮創造力。
——東越服裝有限公司董事長郭東林
成功的領袖必定擁有創造力的超直覺，他們習慣使用自己的傑出直覺來評估每件事物。
——萊克斯頓服飾有限公司總經理溫漢清
頭銜不能讓一個人發揮創造力，一個擁有創造力的人能使頭銜發揮作用。
——卡莎夢露服飾有限公司董事長唐旗
你找到的人未必是你想要的，你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
——源得樂水處理設備有限公司董事長周義斌
經營者不願意因為長遠考慮而影響當年的利潤，是典型的經營者短期的行為。
——海信集團總裁周厚健
中國家電企業現在有個最大的弊病，喜歡在小範圍內爭第一、第二，即使你占據了龍頭老大地位又能怎么樣呢？
——北京頤和信文化發展有限公司董事長田慶有
一汽引進德國奧迪技術，把這個技術移植到紅旗上去，形成今天的小紅旗產品，如果不走這一步，現在紅旗品牌生存就困難了。
——中國一汽集團總經理竺延風
企業家應該非常有眼光、有技術上的判斷力，必須敢於冒險，要富於冒險精神。
——賽艾諾管理諮詢公司名譽董事長潘千里
管理公司需要一種哲理，個人的管理哲理就是要找到很好的員工圍繞自己工作。
——愛立信公司總栽兼CEO柯德川
經理人裡面有很多天才。他們憑本能、憑感覺做事，去設計美好的未來。
——GE公司原總裁、CE0傑克韋爾奇
目錄
超群創造力概述
3.1第一章意願植根於人的本性中
“七色花”開
休斯的壯舉
吃出來的名堂
2.兩條船
蓋洛美酒名揚天下
李秉哲的“三星第一”精神
3.嚴光與諸葛亮
王碼五筆免費使用
盧作孚：賺錢是副產品
3.2第二章意願的存在形式
鄭周永的“凡事馬上辦”精神
“張果喜”小行星
2.諸葛亮揮淚斬馬謖
楊卓舒與“光彩事業”
“小天鵝”的“末日管理”
3.天才的怪僻
蘋果公司的興亡
榮海的人格修養
蓋蒂的冒險精神
4．大將軍的第一招
聯想收到的罰單
吃苦耐勞，事業的基礎
3.3第三章意願具有強大的推動力
家世界向沃爾瑪叫板
譚傳華身殘志不殘
力帆摩托的發動機
2．乘興而行
精工的世界名牌之路
……
第四章意願的修煉方法
第五章實現意願
第六章創造的意願永無止鏡
