Crye Precision公司於2000年在美國紐約成立.2001年，CP公司贏得了一分契約，參與了美國陸軍“未來作戰系統”（FCS）的第一階段項目“天蠍計畫”（Scorpion），“天蠍計畫”（Scorpion）的主要項目就是為美國陸軍設計製造新一代的個人作戰裝備服裝。CP公司提交了經過自己多次試驗的MC迷彩方案。
基本介紹
- 公司名稱：CryePrecision
- 總部地點：美國紐約
- 成立時間：2000年
- 經營範圍：美國陸軍FCS
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基本信息
MC迷彩從概念到樣品用了2年時間，期間參加了CP公司和美國陸軍的多次、各種地形的試驗包括沙漠，叢林城市等多種地形。同時公司在設計種考慮到許多其他因素，例如地形，季節變化，光線，來不斷改進式樣、花紋和顏色。MC迷彩基本包括了6種顏色，包括暗棕色，中性灰土棕色，卡其綠，中性綠，沙漠粉和亮灰色。面料採用了50%尼龍50%棉布的斜紋防刮尼棉布(NYCO)方便後勤管理和洗滌。（後來的R6版本才有方格防刮布）
CP公司提交了使用MC迷彩的"近距離作戰服"（CCU）來競爭陸軍作戰服（ACU）。在各項測試中MC迷彩方案均有上佳表現。但是在後來因為成本和專利轉讓費等原因，MC迷彩輸給了採用灰白通用數碼迷彩方案的ACU。所以MC迷彩沒有軍隊正式裝備，只有部分測試照片流出。
沒有取得軍方訂單的CP公司，繼續生產自己的MC迷彩產品，主要有布料，尼龍，服裝和裝備。同時CP授權其他公司使用MC 迷彩，所以現階段MC 迷彩的產品越來越豐富和完善。CP公司的MC產品按照用途可以分為基地系列和作戰系列。
基地系列
1、基地服
（
Field Shirt and Field Pants）
整體版型按照以前的特戰BDU款式進行設計，局部加以改進。在胸部有兩個大型口袋，得益與所謂的立體剪彩，口袋分為兩層，頂層可以從上方打開，通過魔術貼閉合。內層可以從側面插入，在口袋內側有放筆的口袋，在左胸有一個D環。兩臂各有一個雙層口袋，也通過魔術貼來閉合。領部採用獵裝設計，通過魔術貼開合領子。袖口採用馬蹄袖的設計，依然通過魔術貼來固定開合程度。
褲子有10個口袋，髖部一大一小兩對隱形口袋，大腿外側一對大型雜物口袋，小腿外側兩個口袋。
2、R6基地服
(R6 Field Shirt and Field Pants )
戰鬥系列
戰鬥服
不同於傳統意義的作戰服，它是在作戰背心裏面的衣物，CP 戰鬥服採用了類似運動員緊身運動服的設計。採用無縫剪裁，使面料更加貼身，穿著更舒服，利於汗水的揮發。主要貼身面料是81%的滌綸和19%Elastine混紡織物（英文不好，不知道什麼意思），具有良好的透氣性能。一條拉絲控制領子的開合，袖口使用基地服類似的馬蹄袖。在兩臂有兩個口袋可以放雜物。護肘內置方便了爬行等戰術動作。
戰鬥褲
革命性的護膝內置技術，極大的方便作戰。再也不用為運動中護膝往下掉而煩惱了。通過大腿前的雜物包和褲內的調節帶，可以方便地調節內置護膝。兩條外側的拉鏈方便受傷時，醫生能夠快速檢查傷口和治療。臀部的拉鏈可以在不脫褲子的情況下方便各位“唱山歌”的調調。
品管部
CP(或Cpk)是英文Process Capability index縮寫，漢語譯作工序能力指數，也有譯作工藝能力指數過程能力指數。工序能力指數，是指工序在一定時間裡，處於控制狀態(穩定狀態)下的實際加工能力。它是工序固有的能力，或者說它是工序保證質量的能力。對於任何生產過程，產品質量總是分散地存在著。若工序能力越高，則產品質量特性值的分散就會越小；若工序能力越低，則產品質量特性值的分散就會越大。那么，應當用一個什麼樣的量，來描述生產過程所造成的總分散呢?通常，都用6σ(即μ+3σ)來表示工序能力：
工序能力=6σ
若用符號P來表示工序能力，則：P=6σ
式中：σ是處於穩定狀態下的工序的標準偏差
工序能力是表示生產過程客觀存在著分散的一個參數。但是這個參數能否滿足產品的技術要求，僅從它本身還難以看出。因此，還需要另一個參數來反映工序能力滿足產品技術要求(公差、規格等質量標準)的程度。這個參數就叫做工序能力指數。它是技術要求和工序能力的比值，即工序能力指數=技術要求/工序能力 當分布中心與公差中心重合時，工序能力指數記為Cp。當分布中心與公差中心有偏離時，工序能力指數記為Cpk。運用工序能力指數，可以幫助我們掌握生產過程的質量水平。
工序能力指數的判斷
工序的質量水平按Cp值可劃分為五個等級。按其等級的高低，在管理上可以作出相應的判斷和處置(見表1)。該表中的分級、判斷和處置對於Cpk也同樣適用。 表1 工序能力指數的分級判斷和處置參考表 Cp值 級別 判斷 雙側公差范(T) 處 置 Cp>1.67 特級 能力過高 T>106 (1)可將公差縮小到約土46的範圍 (2)允許較大的外來波動，以提高效率 (3)改用精度差些的設備，以降低成本 (4)簡略檢驗 1.67≥Cp1.33 一級 能力充分 T=86—106 (1)若加工件不是關鍵零件，允許一定程度的外來波動 (2)簡化檢驗 (3)用控制圖進行控制 1.33≥Cp>1.0 二級 能力尚可 T=66—86 (1)用控制圖控制，防止外來波動 (2)對產品抽樣檢驗，注意抽樣方式和間隔 (3)Cp—1．0時，應檢查設備等方面的情示器 1.0≥Cp>0.67 三級 能力不足 T=46—66 (1)分析極差R過大的原因，並採取措施(2)若不影響產品最終質量和裝配工作，可考慮放大公差範圍 (3)對產品全數檢查，或進行分級篩選 0.67>Cp
