CI策劃程式 CI策劃的基本程式大致如下：
第一階段：準備計畫
成立以公司最高負責人為中心的CI委員會，會長必須是公司的主要負責人，委員則是從各部門主管中選出的，約5--10人。以後還要成立CI執行委員會，有更多的員工參與推行計畫。邀請專家來演講，向已經實施CI的企業去學習，並選定由哪些專業公司來協助。
基本介紹
- 中文名：CI策劃程式
- 第一階段：準備計畫
- 第二階段：現狀分析
- 第三階段：企業理念和事業領域的確定
CI策劃程式 CI策劃的基本程式大致如下：
第一階段：準備計畫
成立以公司最高負責人為中心的CI委員會，會長必須是公司的主要負責人，委員則是從各部門主管中選出的，約5--10人。以後還要成立CI執行委員會，有更多的員工參與推行計畫。邀請專家來演講，向已經實施CI的企業去學習，並選定由哪些專業公司來協助。
第二階段：現狀分析
對企業內部環境分析：進行意識調查，與企業最高負責人、各部門負責人、普通員工面談，作企業形象調查等。
對企業外界環境分析：分析研究社會環境、市場環境、其他競爭對手等。
第三階段：企業理念和事業領域的確定
以企業的經營意念和社會、市場背景為基礎，預測未來10年、20年的情況，以確定公司的事業領域，構築出企業活動的方向，即定位。
第四階段：整合企業結構
檢討目前企業內部結構，設定新的組織體制以及信息傳遞系統，改善企業體質。
第五階段：統合行為識別、視覺識別
積極推行內部促進運動，以貫徹企業理念。為達到系統化、規範化、結構化，編制出CI手冊，便於使用。
此外，費用預算、效果測定、對內對外發表的時間確定等，都要作縝密考慮。
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