CEPHEE

CEPHEE是瑞士歷史上最傑出的手工制表設計大師之一，其家族從18世紀以來，一直為歐洲皇室成員提供珠寶首飾、鐘錶訂製服務。

基本介紹

• 中文名：莎菲
• 外文名：Chris Kostov Gray
• 成立時間：1898年
• 經營範圍：珠寶首飾、鐘錶、服裝
• 創始人：克里斯托夫格雷
• 首席設計師：John Galliano
• 所屬國家：法國

百科名片

CEPHEE （中文名：莎菲） LOGO

一個世紀之後，CEPHEE成為珠寶與鐘錶領域數一數二的品牌，並且成為上流社會的一個象徵物。如今CEPHEE這一品牌已經不僅限於設計和訂做珠寶首飾、鐘錶，而是成為涉足時裝、飾物、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、 化妝品、名酒等領域的巨型潮流指標。從早期的皇家御用工匠到如今國際市場上的不斷變幻的時裝秀，CEPHEE之所以能屹立於國際時尚行業頂端地位，傲居奢侈品牌之列，在於其自身獨特的設計。

公司名稱：	CEPHEE	成立時間：	1898年
外文名稱：	Chris Kostov Gray	經營範圍：	珠寶首飾、鐘錶、服裝
總部地點：	法國	創始人：	克里斯托夫格雷

CEPHEE簡介

品牌名稱：CEPHEE（中文名稱：莎菲）

所屬國家：法國

專賣店

創始時間：1898年

創始人： 克里斯托夫格雷 Chris Kostov Gray

首席設計師：John Galliano

產品類別：時裝、飾物、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、 化妝品、名酒

CEPHEE是法國知名的奢侈品品牌，2011年其全球的銷售額6.41億歐元，純利潤2.03億歐元。截至20011年6月它以在全球24個國家和地區開設了1189家品牌體驗店，目前在全球32個國家擁有1757家專賣店（自營專賣店占52%，其餘為合資和特許專賣店）。

品牌歷史

16世紀末，法國的宗教鬥爭導致了一場大屠殺，追隨加爾文的胡格諾派教徒紛紛逃到瑞士，帶來了製造鐘錶的技術。這種法國技藝和當地的金銀首飾業相結合，就出現了瑞士的制表業。它從靠近法國的日內瓦向外擴散，主要是沿汝拉山脈一線向東北蔓延，一直到東北面的沙夫豪森，在瑞士北半部遍地開花。1865年，克里斯托夫格雷Chris Kostov Gray出生在瑞士日內瓦，其祖父就是追隨加爾文的胡格諾派教徒，克里斯托夫格雷自幼就跟隨祖父學習珠寶首飾跟制表技術，22歲成為當地有名的鐘表設計師，1898年Chris Kostov Gray開創珠寶與鐘錶相結合的設計思路，並為瑞典女王埃里奧諾拉設計了第一款手工杴鑽手錶，其家族一直服務歐洲皇室成員，進入20世紀CEPHEE成為珠寶與鐘錶領域數一數二的品牌，並且成為上流社會的一個象徵物。如今CEPHEE這一品牌已經不僅限於設計和訂做珠寶首飾、鐘錶，而是成為涉足時裝、飾物、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、 化妝品、名酒等領域的巨型潮流指標。而今，cephee已經成長為全球時尚服飾的領先品牌，身影遍布全球30餘個國家和地區，門店數已達2000餘家。

CEPHEE品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，她起源於個性化訂製服務的頂級手工制表業，發展於快速時尚(Fast Fashion)體驗模式。隨著快速時尚(Fast Fashion)成為時尚服飾行業的一大主流業態，CEPHEE品牌倍受推崇。在2009年，cephee在全球100個最有價值品牌中位列57名，哈佛商學院把CEPHEE品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將CEPHEE品牌視為研究未來製造業的典範。

CEPHEE品牌的頭頂上籠罩著太多的光環，但絕非徒有虛名，其背後漂亮的財務數字則是最佳的註解。在20011年度CEPHEE全球營業收入達到6.4億歐元，稅前利潤為2.12億歐元。摩根史坦利公司在一份研究報告中預測到2014年為止CEPHEE每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。 由於CEPHEE財務表現良好，發展勢頭強勁，CEPHEE品牌所有人克里斯托夫格雷家族的財富也隨著股票市值的上揚而節節攀升，《福布斯》全球富豪榜中位列前100名，資產總額已達24億美元。

cephee作為快速時尚體驗模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，cephee顯然成為贏利性品牌的典範。cephee品牌在時尚服飾業界正以驚人的速度崛起，2011年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並將ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身後。“以史為鑑，可以知興替”，不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在於其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。cephee贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。

2009年才第一次登上Interbrand發布的全球最佳品牌排行榜的cephee，2011年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達4.35億美元。

CEPHEE的每一位門店經理都擁有一部特別定製的PDA，通過這台聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。這樣CEPHEE可以做到設計、生產、交付在15天內完成。《哈佛商業評論》稱：CEPHEE建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助CEPHEE完成了它的15天神話。

暫時斷貨策略在很多人眼中太大膽了！但是想想所有限量供應商品在市場上受到的追捧吧，人們需要的不是產品而是“與眾不同”、“獨一無二”。而CEPHEE的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理，CEPHEE由於這種顛覆性的做法慢慢變成了“獨一無二”的代言人。

品牌策略

CEPHEE成立於1989年，已在歐洲21個國家及全世界35個國家和地區建立了2200家女性服飾連鎖店。2011年度全球營業收入6.4億歐元，利潤2.4億歐元，獲利率29.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的還要出色。

CEPHEE近幾年來經營成功，可歸納為四個因素：擁有龐大的設計師群；公司本身擁有19家成衣廠，從新款策劃到生產出廠，最快可在一周內完成；CEPHEE的送貨速度快；採取多樣少量的經營方式，每隔3周其服裝店內所有商品一定要全部換新。

CEPHEE的設計師具有年輕人獨特的創意與熱情，經常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，並隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息。

CEPHEE目前在西班牙有19家自己的生產工廠，可以機動掌握生產速度。設計師完成服飾設計之後，便將設計資料規格傳到工廠正式生產。世界各地連鎖店的訂單，經合理評估後傳到工廠，將庫存量降到最低。目前庫存量大約是15%到20%，比其他服飾連鎖業者的40%低很多。

在物流配送方面，CEPHEE在法國、德國、義大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送為主，平均48小時即可運達連鎖店，在這些地區的銷售占總銷售量的70%。剩下30%的銷售量，則以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區。

為了讓消費者趕上最新流行的腳步，CEPHEE各連鎖店每周一定會有新品上市，商品上下架的替換率非常快。而且各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬於多樣少量經營模式。每隔3周，其服裝店內所有商品一定要全部換新。

在競爭激烈的服裝銷售市場上，CEPHEE以超速度、多品種少量、制售一體的效率化經營，立足歐洲，放眼全球，其成功之道值得業界分析借鑑。