展示BCG四十多年戰略思想精髓，闡述卓有成效的企業競爭優勢原理。
基本介紹
- 書名：BCG戰略思想
- 作者：（日）水越豐
- 譯者：崔永成
- 出版社：電子工業出版社
圖書資料,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書資料
叢書名： 波士頓管理新視野叢書
出版時間： 2009-1-1
字 數： 228000
版 次： 1
頁 數： 300
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787121068386
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
定價：￥38.00
內容簡介
大競爭日益激烈的21世紀，企業思想取得競爭優勢，必須回答以下3個主要問題：
向什麼人、提供什麼價值來贏得勝利（價值創造）？
建立什麼樣的盈利機制（業務結構）？
如何保持競爭優勢（競爭關鍵因素）？
當我們仔細思考以上問題時，會發現：企業的競爭優勢由價值創造和業務結構構成，並由競爭關鍵因素做支撐。如果企業不能保持已建立的競爭優勢，就無法形成真正的優勢，也就無法制定真正的競爭戰略。
掌握六大戰備思想將幫助企業輕鬆制定競爭戰略！
本書是波士頓諮詢公司（BCG）四十多年戰略思想的集大成之作。本書結合豐富的案例和大量的圖表，從價值創造、業務結構和競爭關鍵因素三個角度，介紹了股東價值、客戶價值、價值鏈、產品組合管理、經驗曲線和基於時間的競爭等戰略思想的基本原理及具體戰略的制定技巧。本書濃縮了BCG諮詢顧問們獨有的各種戰略理念，具有很高的參考價值和很強的實際可操作性。靈活掌握並運用這些理念，將幫助企業在競爭中占據優勢地位並取勝。
作者簡介
水越豐，波士頓諮詢公司日本代表，資深合伙人兼董事總經理。畢業於東大學經濟學系，斯坦福商學院MBA。
曾任職於新日本制鐵株式會社。2003年負責成立BCG名古屋辦公室（現為日本中西部辦公室），並擔任該辦公室的首任負責人。是BCG全球高科技與通信專項組核心成員，BCG全球信息技術專項組核心成員，BCG全球運營專項組亞洲及大洋洲地區負責人。
他以企業戰略和組織層面為研究中心，參與了通信、高科技、醫藥、金融、信息系統和娛樂等多個行業的諮詢項目。
目錄
第1章 競爭優勢的6種視角：21世紀的競爭戰略
戰略與競爭優勢
競爭優勢的6種視角
21世紀企業的競爭優勢
第2章 股東價值：價值管理
價值管理
TBR的計算方法
價值投資組合的運用方法
基於價值管理的一線現場改革
第3章 客戶價值：市場區隔
什麼是戰略性市場區隔？
市場區隔
市場區隔的案例
市場區隔與一對一行銷、客戶關係管理的關係
基於市場區隔的戰略構建
第4章 價值鏈：解構
價值鏈的競爭
什麼是解構？
解構的案例
基於解構的戰略構建
第5章 業務結構：產品組合管理
業務結構的組合
什麼是PPM？
PPM案例
佳能的案例
關於“瘦狗”業務的討論
PPM與SBU
PPM與現金流
業務結構與總部機能
第6章 成本優勢：經驗曲線
作為競爭關鍵因素的成本
什麼是經驗曲線？
成本結構變化的規律
基於成本的規模效應與經驗效應
經驗曲線的製作方法
基於經驗曲線的戰略構建
第7章 時間優勢：基於時間的競爭
作為競爭關鍵因素的時間
什麼是基於時間的競爭？
基於時間的競爭案例
基於時間的競爭的戰略構建
決策速度與競爭優勢
