基本介紹
服務客戶,業務範圍,
服務客戶
深圳市華陽國際工程設計有限公司
北京築福建築事務有限責任公司
河北九易莊辰工程設計有限公司
重慶藍調城市景觀規劃設計有限公司
北京多倫多寶佳國際建築設計諮詢顧問有限公司
大地建築事務所（國際）上海分公司
STOA斯道沃建築規劃顧問（上海）有限公司
北京聯合維思平建築設計事務所有限公司
FTA孚提埃（上海）建築設計有限公司
上海原構設計諮詢有限公司
上海安圖建築設計諮詢有限公司
廣東維美工程設計有限公司
廣州伯盛建築設計事務所
ADU主要的諮詢服務產品有管理培訓會、管理研討會、管理實戰培訓、戰略顧問諮詢、人力資源顧問諮詢、運營顧問諮詢等。
業務範圍
針對設計公司的管理現狀和目標，ADU提供三個階段的管理諮詢服務模式，以幫助設計公司平穩實現管理轉型和提升的目標：
第一階段啟動階段
相關產品包括管理培訓會、管理研討會、管理座談會，旨在梳理基本的管理知識，了解設計公司不同發展階段所面臨的管理問題、解答設計公司為什麼要進行管理轉型、如何進行管理轉型，並通過設計公司的管理模型將管理落實在具體的日常工作和公司架構中，期望達成的目標是參訓人員具備基本的管理概念、理解設計公司發展的不同導向，對管理轉型能有初步的認知。
第二階段略與路戰徑
相關產品包括戰略顧問諮詢、運營顧問諮詢、人力資源顧問諮詢，其中戰略顧問是在企業的戰略轉型過程中提供具體的針對性的指導，幫助設計公司明確企業戰略方向，提供戰略實施指導；人力資源顧問諮詢和運營顧問諮詢是協助設計公司結合實際情況建立HR和運營管理的模組並能具體實施。ADU的顧問人員將以顧問的身份，通過訪談、問卷調查、參加會議、個別溝通等多種方式開展工作，對設計公司的管理現狀、業務模式、員工心態進行深度調研，提出管理調整的初步戰略構想及推進路徑草案，並在與公司決策層溝通後確定成果交付。
第三階段系建體立
在上階段成果的基礎上，ADU的諮詢顧問幫助設計公司的人力資源部門、運營管理部門以及項目組進行相關管理體系的梳理、溝通、制度和流程設計，並提供相關的培訓，同時在對設計公司的管理轉型進程中，諮詢的過程給予必要的支持和引導。
