基本介紹
- 中文名：AI套用革命
- 作者：何丹，靳毅，朝亮
- 出版時間：2025年9月
- 出版社：浙江大學出版社
- ISBN：9787308264228
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書探討了人工智慧(AI)技術對企業和商業模式的躍遷式改變，本書系統分析了以Deep:Seek為代表的大語言模型以及人工智慧大模型的發展歷史、技術突破、商業套用等，以及人工智慧技術創新與套用，展示了人工智慧如何模仿人類思考並幫助企業最佳化決策。並通過豐富的案例分析，揭示了企業在轉型過程中面臨的挑戰與解決方案。
此外，書中還提出了“設計即分類”的商業模式方法論，幫助企業理解如何在AI時代構建可持續發展的商業模型。
作者簡介
何丹
商業史學者、出版人。策劃“標桿100”中國著名企業書系，編著“企業變革三部曲”《新製造時代》《從 網際網路到網際網路 》《改革方法論》以及《極簡企業史》《大國出行》等多部圖書，主編“中國基本盤”“新國貨浪潮”等叢書。
靳毅
科技產業戰略專家、商業賦能實踐者。知名創投導師及高校講師(清華北大/浙大等)，歷任京東科技、清科資本等機構高管。15年專注新興產業投資與企業戰略落地，主導投融資金額超數十億元，深度賦能科技企業超百家。
朝亮
AI行業套用實踐者、亦朝文化(YEZOAI)創始人。弄新浪微博前技術架構師產品總監，凡麥資本合伙人，多家大型企業的A 數字轉型顧問。
圖書目錄
目錄
第一篇.認知篇
第一章.大語言模型發展與DeepSeek的橫空出世 /.003
1.從人工智慧的起源到模型革命 /.003
2.技術革新：從Transformer到套用最佳化 /.010
3.大語言模型套用前景 /.016
第二章.DeepSeek的技術突破與創新 /.018
1.DeepSeek的基石：Transformer再進化 /.019
2.一場AI領域的“華山論劍” /.020
3.DeepSeek套用場景的演化過程 /.022
第三章.使用提示詞挖掘DeepSeek潛能 /.025
1.DeepSeek如何幫人做決策 /.025
2.DeepSeek–R1的深度思考 /.027
3.撰寫提示詞的核心方法論 /.029
4.場景化錯誤示範與改進方案 /.033
5.口語化提示詞vs結構化提示詞 /.034
6.企業提示詞最佳化建議 /.038
第四章.從大眾套用到商業化變革 /.039
1.為什麼AI 2.0是企業必選項？ /.039
2.AI商業化臨界點與未來趨勢 /.043
第二篇.套用篇
第一章.什麼樣的企業更需要AI /.047
1.判斷AI適配性的關鍵 /.047
2.精準判斷企業AI適配性 /.047
3.不同規模企業的AI套用建議 /.049
第二章.DeepSeek落地企業的七大場景 /.052
場景一：打造全天候不休息的智慧型服務團隊 /.052
場景二：每個銷售新人都能成為業績高手 /.053
場景三：研發代碼助手——大幅提升企業的研發效率 /.054
場景四：內部培訓與知識管理 /.054
場景五：智慧型決策支持——讓企業決策變得精準且高效 /.055
場景六：文檔自動化生成與審核——告別重複工作 /.056
場景七：多語言跨境運營——拓展全球市場 /.057
第三章.DeepSeek項目落地指南 /.059
第一步：選擇高投資回報率（ROI）的試點場景 /.059
第二步：DeepSeek選型 /.059
第三步：DeepSeek的部署方式 /.062
第四步：大語言模型的技術整合 /.064
第五步：DeepSeek項目成效衡量 /.066
第六步：DeepSeek項目推廣複製 /.067
第四章.AI Agent：打造智慧型工作流 /.068
1.什麼是AI Agent /.068
2.AI Agent的基本原理 /.068
3.AI Agent與傳統自動化工具的區別 /.069
4.企業建立AI Agent的必要性 /.071
第五章.DeepSeek RAG：打造企業超強大腦 /.073
1.什麼是RAG /.073
2.RAG是如何運作的 /.074
3.RAG對企業的意義 /.075
4.知識庫的兩種形態 /.076
5.如何打造一個靠譜的知識庫？ /.077
6.維護知識庫的秘訣 /.078
第六章.DeepSeek的組合套用 /.079
1.DeepSeek x 飛書 /.079
2.DeepSeek x 即夢AI /.080
3.DeepSeek x 思維導圖Xmind /.081
4.DeepSeek x PowerPoint /.081
第七章.AI是組織升級的加速器 /.082
1.AI落地的關鍵，從來不是技術 /.082
2.你是否需要一名專職的“AI官”？ /.083
3.AI轉型的核心：流程重塑與員工賦能 /.083
4.防止AI項目推進中的“中層失效” /.084
5.組織結構調整：如何為AI讓路？ /.084
第八章.以DeepSeek為基座構建壁壘 /.086
1.AI套用如何避免“曇花一現”？ /.086
2.持續最佳化企業AI能力 /.086
3.AI商業變現中的三大誤區 /.087
4.AI商業變現效果衡量指標體系 /.087
5.AI賦能企業競爭力的長期價值 /.088
第三篇.模式篇
第一章.資本透鏡中的創新圖譜 /.091
1.觀察資本與技術共振下的產業演進 /.091
2.中國AI 市場的追趕與突破 /.094
3.AI項目的資本視角與甄選邏輯 /.096
4.AI 公司的商業模式與問題 /.098
第二章.梳理全球主要的 AI 商業模式 /.102
1.“分類”在商業模式設計中的核心地位 /.102
2.差異化分類的五大維度 /.103
3.商業模式的主要類型 /.105
4.從網際網路到 AI：商業模式的進化 /.107
第三章.AI 時代的商業模式新機遇 /.110
1.AI 商業模式的核心驅動要素 /.110
2.中小企業的切入策略 /.111
3.全球主流AI商業模式的五大類型 /.112
4.分析技術創新如何催生新的市場生態 /.119
第四章.國內外AI 創新項目的案例 /.126
案例一：Jasper——AI寫作的工業級流水線 /.129
案例二：Monica—— 一站式AI助手 /.136
案例三：Runway——重塑視覺內容生產的AI革命者 /.139
第五章.中小企業利用AI平台創新商業模式 /.146
1.利用開源模型與API構建核心能力 /.146
2.工作流搭建與平台集成：構建輕資產創新模式 /.147
3.從移動網際網路到AI時代的生態共建 /.149
第四篇.行業篇
第一章.AI 領域的創業項目與行業分布 /.153
1.全球AI 主流創業項目的分類布局 /.153
2.投資理念的形態分野 /.159
3.創新周期的戰略耐心 /.159
4.範式遷移的時代啟示 /.160
第二章.行業案例庫 /.161
1.醫療健康領域 /.161
2.企業服務與垂直行業 /.169
3.工業與清潔能源 /.177
4.內容生成與創作 /.185
5.基礎設施與編程 /.197
6.金融與法律 /.203
7.案例分類與行業分布 /.213
第三章.基於套用場景的AI創業項目 /.216
1.智慧型助手類 /.216
2.多模態搜尋 /.216
3.視頻生成 /.217
4.3D生成 /.217
5.代碼生成 /.218
6.社交Agent /.218
7.AI硬體 /.219
第四章.如何抓住AI時代的紅利和機遇 /.221
1.AI時代下創業的三大機會 /.221
2.回歸本質：從“多快好省”看產品設計 /.224
3.AI行業下的2B與2C模式 /.229
4.數位化盈利模式 /.234
5.從歷史規律看當前商業機遇 /.241
6.AI大模型時代下創業者的“對”與“錯” /.246
7.顛覆式入局：打造創新的AI商業基因 /.249
8.AI大模型與社會分工：顛覆式創新的結構變革 /.253
9.協同與創新：構建高效合作的新模式 /.255
10.專業化分工新範式：智慧協同的多維進化 /.256
11.未來圖景：算法重構下的新商業文明 /.257
後記 /.259
