有商業競爭的存在，就有商業模式的存在。未來世界的競爭，第一是供應鏈的競爭，第二是產業鏈的競爭，第三是生態鏈的競爭，第四是超邊界的競爭。而供應鏈是掌握一切的源頭，在經濟全球化的今天，全球供應鏈戰略已成為跨國公司的頭號戰略，最佳化供應鏈管理，已成為成功企業的重要標誌。中國企業存在著大而不強、散而不精的普遍性問題，面臨著：①能源價格的上升；②原材料漲價；③交通運輸趨緊；④土地和環保成本提高；⑤第一輪人口紅利已基本消失，帶動人力資源價格上漲；⑥國際大宗商品價格波動，貿易保護主義抬頭，進出口需求受阻，等諸多困境。中國粗放的經濟發展，帶來的是資源約束、成本約束、生態約束，嚴重影響整體經濟的運行效率與質量。在這樣的大的經濟背景下，在社會與經濟體制改革已進行至深水區、經濟結構發展轉型的關鍵期，廣泰源5.0版核動力商業模式應運而生。
廣泰源5.0版核動力商業模式，旨在套用動態供應鏈技術，做產業鏈一體化的事情！通過動態供應鏈技術進行產業鏈的整合，通過產業鏈的整合來撬動金融，通過金融撬動資本市場放大收益，最後用收益來推動產業變革和商業文明。
基本介紹
- 中文名：5.0核動力商業模式
- 外文名：The 5th Edition Business Model
- 總設計師：龔喜
- 創立時間：2013年
定義,打工模式,代理模式,事業平台模式,互聯平台模式,大系統整合,
定義
5.0版核動力商業模式，是廣泰源資源管理公司（簡稱廣泰源集團）獨創的、領先於全球的一種創新商業模式。5.0版核動力商業模式是由總設計師龔喜設計，由集團十三董事諾深、金成、賴昌明等負責全面落地執行
商業模式（Business Model）就是一個企業的基本經營方法(method of doing business)。簡單的理解就是賺錢的方法。
打工模式
大家都在：等工資、等下班、等退休！
得到的是：給工作報酬、給工作職位、給辦公環境!
代理模式
大家開始：少賣少賺、多賣多賺、不賣不賺！
學會了：給服務模式，給產品配套，給品牌授權！
事業平台模式
給產品研發、生產、運輸、倉儲、交付及售後，給品牌共享+股權共享，給創業平台！
每個人都是來建自己的事業大系統，成就他人的同時成就一下自己！
互聯平台模式
開始有人學會：從價值觀互聯、心互聯、信任互聯、最後到事業互聯！
其原理：由創業者組成的事業互聯，轉化成一群有事業基礎的商業互聯！
但是？這些，都不足以改變經濟命脈，在全球經濟之下，傳統企業依然面臨各大困境！
大系統整合
以共贏為目的，套用獅群文化事業模式，讓中國企業家抱團形成默契的利益共同體；用動態供應鏈為核心技術，整合商業協會、社團等產業集群資源，整合產業上、中、下游，形成原材料採購、成品採購、加工、生產、實體銷售、電子商務、進出口等業務集成運作，通過不斷最佳化資源配置，創新運營模式，實現物流、商流、資金流、信息流閉環集成運行，形成閉環產業鏈聯盟大系統；通過產業鏈一體化平台所形成的集群效應、規模效應，為企業提供全方位產業鏈資金解決方案，實現低成本融資、零成本融資、盈利性融資，幫您搭建起與銀行、基金、風投、國際資金等各大金融機構融資的橋樑。同時，通過上市公司的國際化金融視野，實現全球商業資源無邊界流通，構建產業鏈一體化平台（ICIP）的無邊界生態大系統。
5.0核動力商業模式所構建的是一個“產銀一體化平台”，可以打破地域、資源、資金、環境、時空的限制，使全球優勢資源在最大範圍內實現共享，並不斷擴展，並最終推動產業文明發展，造福人類！
5.0核動力創新商業模式，讓企業插上資本的翅膀，助力全球企業做大做強！引領人類開啟個人誠信綻放的革命，引領人類開啟無邊界商業網際網路的革命，引領人類開啟供應鏈系統戰略運行的革命。
