4R是四種責任角色責任、能力責任、義務責任和原因責任；4P是四種力量：衝突力、壓力、影響力和領導力。
基本介紹
- 中文名：4R4P四種責任四種力量管理體系
- 外文名：4R4P
如果有人問：“當代中國社會與企業管理中最缺失的是哪個環節（概念）？”
得到的答案是：“我們不缺戰略、不缺行銷、不缺品牌、不缺運營和生產管理，我們缺的是責任的理性認知與管理。”
對於這個回答，我們一點都不會感到詫異！
近年來，一次次的責任重大事故，一次次的責任事件牽動著我們每個公民的心與情緒的宣洩。
傳統責任“老生常談和空洞的勵志說教”的培訓教育模式已經根本無法滿足人們對責任的認知與管理的需要。
那些“責任重於泰山、責任勝於能力、責任就是績效、責任就是沒有任何藉口等等”靠說教的責任培訓猶如“花拳繡腿”，中看不
中用。
我們現在需要一次理性的責任範式轉變！
什麼是4R4P!
4R4P是四種責任四種力量管理理念與技術的英文簡寫，中文簡稱為理性責任，是新一代責任範式，全新的責任思維模式，幫助人們解決傳統責任無法實現的管理理論技術。
理性責任的出現是人類角色“分工合作，物競天擇”的必然結果。
拒絕理性的四種責任，就是違反人類責任管理體系的自然法則。
4R4P!四種責任四種力量管理體系
什麼是4R4P!理性責任管理體系與理性責任新範式?
理性責任管理體系4R4P!主要是在批判傳統責任管理模糊不清的基礎上發展起來的一種新的責任管理理論範式。
理性責任主義贊同把責任作為管理中最為重要的行為主體，反對與抨擊把責任作為教條與勵志類的空洞口號的概念，並對管理中常見的“責任心、責任感、忠誠、奉獻”等空洞責任管理說教進行猛烈批判，旨在讓責任回歸到理性管理思維中來。
與傳統舊的責任範式相比，理性責任強調把責任分成四個層次概念與四種境界。理性責任主義認為責任不清是管理者的虛弱表現，是傳統責任觀念與模糊的責任意識造成的現狀。
理性責任認為，責任不是取決於人們對責任寄予“美好期望”能夠實現的，而是取決於人們把責任作為人的四類“為人處事”層次的衡量標準。
因此，理性責任強調，為了實現責任真正的有序、穩定與促進。人們應該共同並廣泛培養新的理性責任新觀念，建構普遍認同的四種責任四種理論的理論體系。
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對於這個回答，我們一點都不會感到詫異！
近年來，一次次的責任重大事故，一次次的責任事件牽動著我們每個公民的心與情緒的宣洩。
傳統責任“老生常談和空洞的勵志說教”的培訓教育模式已經根本無法滿足人們對責任的認知與管理的需要。
那些“責任重於泰山、責任勝於能力、責任就是績效、責任就是沒有任何藉口等等”靠說教的責任培訓猶如“花拳繡腿”，中看不
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我們現在需要一次理性的責任範式轉變！
什麼是4R4P!
4R4P是四種責任四種力量管理理念與技術的英文簡寫，中文簡稱為理性責任，是新一代責任範式，全新的責任思維模式，幫助人們解決傳統責任無法實現的管理理論技術。
理性責任的出現是人類角色“分工合作，物競天擇”的必然結果。
拒絕理性的四種責任，就是違反人類責任管理體系的自然法則。
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什麼是4R4P!理性責任管理體系與理性責任新範式?
理性責任管理體系4R4P!主要是在批判傳統責任管理模糊不清的基礎上發展起來的一種新的責任管理理論範式。
理性責任主義贊同把責任作為管理中最為重要的行為主體，反對與抨擊把責任作為教條與勵志類的空洞口號的概念，並對管理中常見的“責任心、責任感、忠誠、奉獻”等空洞責任管理說教進行猛烈批判，旨在讓責任回歸到理性管理思維中來。
與傳統舊的責任範式相比，理性責任強調把責任分成四個層次概念與四種境界。理性責任主義認為責任不清是管理者的虛弱表現，是傳統責任觀念與模糊的責任意識造成的現狀。
理性責任認為，責任不是取決於人們對責任寄予“美好期望”能夠實現的，而是取決於人們把責任作為人的四類“為人處事”層次的衡量標準。
因此，理性責任強調，為了實現責任真正的有序、穩定與促進。人們應該共同並廣泛培養新的理性責任新觀念，建構普遍認同的四種責任四種理論的理論體系。
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