《21世紀國會圖書館數字戰略》內容簡介：任何社會機構開展未來發展的研究，都可能把它當作機構現狀分析的附帶內容，因此不為人們所重視。值此報告結束之際，本委員會無意對發現和建議做一番歸納（已經在總論中羅列），而是希望閱讀本報告的讀者喘一口氣，然後登高遠眺。
基本介紹
- 書名：21世紀國會圖書館數字戰略
- 作者：國會圖書館信息技術戰略委員會 計算機和遠程通信委員會
- 出版社：北京圖書館出版社
- 頁數：302頁
- 開本：32
- 定價：25.00
- 外文名：LC21: A Digital Strategy for the Library of Congress
- 類型：世界及各國圖書館與情報事業
- 出版日期：2004年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7501321485, 9787501321483
- 品牌：國家圖書館出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,後記,
基本介紹
內容簡介
《21世紀國會圖書館數字戰略》是由北京圖書館出版社出版的。
作者簡介
作者：（美國）國會圖書館信息技術戰略委員會 （美國）計算機和遠程通信委員會 （美國）物理、數字和應用程式委員會 等 譯者：蔣偉明 苑克儷
圖書目錄
中譯本序
譯者的話
國家級科學機構簡介
委員會成員名單
前言
評估者的話
總論
第一章 數字革命和圖書館革命
前言
挑戰種種
圖書館之間合作的必要性
電子信息資源的劇增
在線上電子期刊
圖書最終走向電子形式
數字音樂、數字影像和格式轉換
啟動費用昂貴
擊元旬 用戶對電子資源的需求
數字資料、所有權和圖書館
電子時代的大型圖書館
本報告的脈絡
第二章 國會圖書館：從傑斐遜時期到2l世紀
簡要回顧
國會圖書館的各個機構
館長辦公室
圖書館服務部
法律圖書館
著作權辦公室
國會研究服務部
全國數字圖書館計畫組
展望未來：2010年的國會圖書館
第三章 建立數字館藏
傳統館藏：規模和職責
寒少嘗數字館藏的挑戰
數字時代館藏發展的定義
“收藏”職責的範圍
建立數字館藏的機制
版本繳送
許可資源
收集基於網路的資源
建立數字館藏基礎設施
第四章 數字資料保護
館藏保護：傳統的範圍和責任
數字館藏保護的挑戰腳辯龍
機構問題：國會圖書館保護的職責範圍
國會圖書館是擁有者和主要保管者
國會圖書館應該擁有自動保險機制
國會圖書館參與履行分散式長期保存的職責
國會圖書館如何履行長期保存的職責
第五章 數字信息整理和智慧型檢索：編目和元數據
編目標準方面的主導作用
殃肯求機讀目錄
編目標準
編碼文檔描述EAD
數字形式以及它對傳統編目的挑戰
範圍
永久性
可信性
多樣性
元數據：一項跨界工作
都柏林核心元數據首創計畫
地理空間元數據標準
內容定級
電子商務和權益管理
資源描述框架
元數據標準的可互操作性
新的編目模式
小結
第六章 國會圖書館和圍牆以外的世界
國會圖書館——新世紀的作用
國會圖書館作為召集人、協調人、夥伴、合作者和領導者
國會圖書館應樹立的形象
國會圖書館不是“國家圖書館
國會圖書館和美國其他的“國家圖書館
發現和建議
國會圖書館的經費
發現和建議
第七章 管理問題
人力資源
國會圖書館面臨的挑戰
圖書館項目的經驗棕愚教訓
人力資源程式和21世紀的人力資源計畫
發現和建議
信息技術觀、戰略和標準的協調
當前情況
信息主管的職能
認識和套用
外來技能
發現和建議
行政管理
館長辦公室
行政管理的新任務
發現和建議
第八章 信息技術基礎設施
信息技術服務組
借用外界力量
集成圖書館系統：利用外力的典範
信息技術服務組提供的服務
其他信息技術服務機構
發現和建議
硬體和軟體
信息技術安全
網路工作
資料庫和存儲
信息檢索
數字保存本庫
發現和建議
後記
參考文獻
附錄：
A Biographies of Committee Members
B Bfiefers at Henary Meetings and Site Visits
C List 0f Letters Received
D Acronyms
譯者的話
國家級科學機構簡介
委員會成員名單
前言
評估者的話
總論
第一章 數字革命和圖書館革命
前言
挑戰種種
圖書館之間合作的必要性
電子信息資源的劇增
在線上電子期刊
圖書最終走向電子形式
數字音樂、數字影像和格式轉換
啟動費用昂貴
擊元旬 用戶對電子資源的需求
數字資料、所有權和圖書館
電子時代的大型圖書館
本報告的脈絡
第二章 國會圖書館：從傑斐遜時期到2l世紀
簡要回顧
國會圖書館的各個機構
館長辦公室
圖書館服務部
法律圖書館
著作權辦公室
國會研究服務部
全國數字圖書館計畫組
展望未來：2010年的國會圖書館
第三章 建立數字館藏
傳統館藏：規模和職責
寒少嘗數字館藏的挑戰
數字時代館藏發展的定義
“收藏”職責的範圍
建立數字館藏的機制
版本繳送
許可資源
收集基於網路的資源
建立數字館藏基礎設施
第四章 數字資料保護
館藏保護：傳統的範圍和責任
數字館藏保護的挑戰腳辯龍
機構問題：國會圖書館保護的職責範圍
國會圖書館是擁有者和主要保管者
國會圖書館應該擁有自動保險機制
國會圖書館參與履行分散式長期保存的職責
國會圖書館如何履行長期保存的職責
第五章 數字信息整理和智慧型檢索：編目和元數據
編目標準方面的主導作用
殃肯求機讀目錄
編目標準
編碼文檔描述EAD
數字形式以及它對傳統編目的挑戰
範圍
永久性
可信性
多樣性
元數據：一項跨界工作
都柏林核心元數據首創計畫
地理空間元數據標準
內容定級
電子商務和權益管理
資源描述框架
元數據標準的可互操作性
新的編目模式
小結
第六章 國會圖書館和圍牆以外的世界
國會圖書館——新世紀的作用
國會圖書館作為召集人、協調人、夥伴、合作者和領導者
國會圖書館應樹立的形象
國會圖書館不是“國家圖書館
國會圖書館和美國其他的“國家圖書館
發現和建議
國會圖書館的經費
發現和建議
第七章 管理問題
人力資源
國會圖書館面臨的挑戰
圖書館項目的經驗棕愚教訓
人力資源程式和21世紀的人力資源計畫
發現和建議
信息技術觀、戰略和標準的協調
當前情況
信息主管的職能
認識和套用
外來技能
發現和建議
行政管理
館長辦公室
行政管理的新任務
發現和建議
第八章 信息技術基礎設施
信息技術服務組
借用外界力量
集成圖書館系統：利用外力的典範
信息技術服務組提供的服務
其他信息技術服務機構
發現和建議
硬體和軟體
信息技術安全
網路工作
資料庫和存儲
信息檢索
數字保存本庫
發現和建議
後記
參考文獻
附錄：
A Biographies of Committee Members
B Bfiefers at Henary Meetings and Site Visits
C List 0f Letters Received
D Acronyms
文摘
插圖：
·建立模擬和數字館藏
·在屬於該館的數字資料領域裡，就收集、編目、歸檔和保存等標準制訂方面發揮領導作用。
履行這項工作需要投入很大費用，當前，用數位化資料取代印本的代價不低。相對而言，這樣的自動化獲益甚微。以數位化為主的日子應該翻過去。（當前的機會在於，網路技術的廣泛使用超越了單個院求榆煮機構的圍牆，比如，在商業領域裡，通過在線上方式採購商品和享受服臘故境殃務。）如今我們的圖書館收藏模擬資料也積極地參加數字革命，圖書館的職能得到了擴延。從參議員到普通公眾和研究學者，他們的需求有增無減。本委員會並不希望國會鼓勵國會圖書館只關注自己的館藏資源，只為國會提供服務。也就是說，為了獲得上述提及的預算，去專門關注細枝末節、只是為極少數人服務，而把廣大公眾放在次要地位。本委員會相信，隨著電子時代的到來，國會圖書館加強與國內圖書館和機構的合作與聯繫，肯定會贏得國會對上述項目的重視。同樣，該館與大學機構、出版商和其他夥伴建立的廣泛合作必將為用戶提供更好的服務，同時也就擁有了一個更加強大、更加廣泛的支持群體。
國會的撥款不應該局限於國會圖書館需要和謀求的額度。過去10年裡，該館成功地吸引了大量的私人資金，特別是全國數字圖書館計畫。本委員會高興並審慎地看待這些成就。該館的集資工作在多大程度上可以與沒有聯邦支持的非盈利機構開展競爭？該館是否應該與公司合作，把它們當作捐贈者——說得更好聽些——當作夥伴？國會圖書館擁有的珍貴藏品受到許多出版商和娛樂業主的垂青並試圖開發。但是該館表示保留，因為它曾經有過與這些方面打交道的教訓。
這種保留是可以理解的，但是國會圖書館不應該就此抱懷疑態度，而應將保留轉化成為合作的機會。該館能否與私營機構合作共同開發和使用該館的豐富館藏呢？
·建立模擬和數字館藏
·在屬於該館的數字資料領域裡，就收集、編目、歸檔和保存等標準制訂方面發揮領導作用。
履行這項工作需要投入很大費用，當前，用數位化資料取代印本的代價不低。相對而言，這樣的自動化獲益甚微。以數位化為主的日子應該翻過去。（當前的機會在於，網路技術的廣泛使用超越了單個院求榆煮機構的圍牆，比如，在商業領域裡，通過在線上方式採購商品和享受服臘故境殃務。）如今我們的圖書館收藏模擬資料也積極地參加數字革命，圖書館的職能得到了擴延。從參議員到普通公眾和研究學者，他們的需求有增無減。本委員會並不希望國會鼓勵國會圖書館只關注自己的館藏資源，只為國會提供服務。也就是說，為了獲得上述提及的預算，去專門關注細枝末節、只是為極少數人服務，而把廣大公眾放在次要地位。本委員會相信，隨著電子時代的到來，國會圖書館加強與國內圖書館和機構的合作與聯繫，肯定會贏得國會對上述項目的重視。同樣，該館與大學機構、出版商和其他夥伴建立的廣泛合作必將為用戶提供更好的服務，同時也就擁有了一個更加強大、更加廣泛的支持群體。
國會的撥款不應該局限於國會圖書館需要和謀求的額度。過去10年裡，該館成功地吸引了大量的私人資金，特別是全國數字圖書館計畫。本委員會高興並審慎地看待這些成就。該館的集資工作在多大程度上可以與沒有聯邦支持的非盈利機構開展競爭？該館是否應該與公司合作，把它們當作捐贈者——說得更好聽些——當作夥伴？國會圖書館擁有的珍貴藏品受到許多出版商和娛樂業主的垂青並試圖開發。但是該館表示保留，因為它曾經有過與這些方面打交道的教訓。
這種保留是可以理解的，但是國會圖書館不應該就此抱懷疑態度，而應將保留轉化成為合作的機會。該館能否與私營機構合作共同開發和使用該館的豐富館藏呢？
後記
任何社會機構開展未來發展的研究，都可能把它當作機構現狀分析的附帶內容，因此不為人們所重視。值此報告結束之際，本委員會無意對發現和建議做一番歸納（已經在總論中羅列），而是希望閱讀本報告的讀者喘一口氣，然後登高遠眺。
國會圖書館只有實現了其具有說服力的計畫方案，才能在充滿想像力的文化社會中生存，占據如此有利的地位。該館以其宏富的館藏提供用戶使用，它並非狹隘地為某些利益群體服務，而是為這個強大國家中最廣大的公眾服務，為國家的管理機器履行保護歷史遺產的職責造福於子孫後代。只有在它為之奮鬥的雄心壯志面前，它豐富的館藏才顯得相形見絀。
本委員會在撰寫本報告的過程中試圖保持一種開闊的視野。它所提出的建議為正在為實現其奮鬥目標而努力的國會圖書館助一臂之力。本委員會的目的不僅僅是為了解決該館當前問題而獻計獻策，假如只是為了這個目的，那么最後一章關於信息技術的論述，其篇幅就應該成倍地擴展，其內容就會詳盡而又細緻。恰恰相反，本委員會認為，當前國會圖書館及其朋友們所迫切需要的，是以前所未有的堅定姿態把應對眼前的各種挑戰，與激發該館活力的未來構想結合起來。只要國會圖書館和它的朋友目標一致，邁起步子就容易得多了——根據需要步子有時邁得小一點，有時可以邁得大一點。
國會圖書館只有實現了其具有說服力的計畫方案，才能在充滿想像力的文化社會中生存，占據如此有利的地位。該館以其宏富的館藏提供用戶使用，它並非狹隘地為某些利益群體服務，而是為這個強大國家中最廣大的公眾服務，為國家的管理機器履行保護歷史遺產的職責造福於子孫後代。只有在它為之奮鬥的雄心壯志面前，它豐富的館藏才顯得相形見絀。
本委員會在撰寫本報告的過程中試圖保持一種開闊的視野。它所提出的建議為正在為實現其奮鬥目標而努力的國會圖書館助一臂之力。本委員會的目的不僅僅是為了解決該館當前問題而獻計獻策，假如只是為了這個目的，那么最後一章關於信息技術的論述，其篇幅就應該成倍地擴展，其內容就會詳盡而又細緻。恰恰相反，本委員會認為，當前國會圖書館及其朋友們所迫切需要的，是以前所未有的堅定姿態把應對眼前的各種挑戰，與激發該館活力的未來構想結合起來。只要國會圖書館和它的朋友目標一致，邁起步子就容易得多了——根據需要步子有時邁得小一點，有時可以邁得大一點。
文摘
插圖：
·建立模擬和數字館藏
·在屬於該館的數字資料領域裡，就收集、編目、歸檔和保存等標準制訂方面發揮領導作用。
履行這項工作需要投入很大費用，當前，用數位化資料取代印本的代價不低。相對而言，這樣的自動化獲益甚微。以數位化為主的日子應該翻過去。（當前的機會在於，網路技術的廣泛使用超越了單個機構的圍牆，比如，在商業領域裡，通過在線上方式採購商品和享受服務。）如今我們的圖書館收藏模擬資料也積極地參加數字革命，圖書館的職能得到了擴延。從參議員到普通公眾和研究學者，他們的需求有增無減。本委員會並不希望國會鼓勵國會圖書館只關注自己的館藏資源，只為國會提供服務。也就是說，為了獲得上述提及的預算，去專門關注細枝末節、只是為極少數人服務，而把廣大公眾放在次要地位。本委員會相信，隨著電子時代的到來，國會圖書館加強與國內圖書館和機構的合作與聯繫，肯定會贏得國會對上述項目的重視。同樣，該館與大學機構、出版商和其他夥伴建立的廣泛合作必將為用戶提供更好的服務，同時也就擁有了一個更加強大、更加廣泛的支持群體。
國會的撥款不應該局限於國會圖書館需要和謀求的額度。過去10年裡，該館成功地吸引了大量的私人資金，特別是全國數字圖書館計畫。本委員會高興並審慎地看待這些成就。該館的集資工作在多大程度上可以與沒有聯邦支持的非盈利機構開展競爭？該館是否應該與公司合作，把它們當作捐贈者——說得更好聽些——當作夥伴？國會圖書館擁有的珍貴藏品受到許多出版商和娛樂業主的垂青並試圖開發。但是該館表示保留，因為它曾經有過與這些方面打交道的教訓。
這種保留是可以理解的，但是國會圖書館不應該就此抱懷疑態度，而應將保留轉化成為合作的機會。該館能否與私營機構合作共同開發和使用該館的豐富館藏呢？
·建立模擬和數字館藏
·在屬於該館的數字資料領域裡，就收集、編目、歸檔和保存等標準制訂方面發揮領導作用。
履行這項工作需要投入很大費用，當前，用數位化資料取代印本的代價不低。相對而言，這樣的自動化獲益甚微。以數位化為主的日子應該翻過去。（當前的機會在於，網路技術的廣泛使用超越了單個機構的圍牆，比如，在商業領域裡，通過在線上方式採購商品和享受服務。）如今我們的圖書館收藏模擬資料也積極地參加數字革命，圖書館的職能得到了擴延。從參議員到普通公眾和研究學者，他們的需求有增無減。本委員會並不希望國會鼓勵國會圖書館只關注自己的館藏資源，只為國會提供服務。也就是說，為了獲得上述提及的預算，去專門關注細枝末節、只是為極少數人服務，而把廣大公眾放在次要地位。本委員會相信，隨著電子時代的到來，國會圖書館加強與國內圖書館和機構的合作與聯繫，肯定會贏得國會對上述項目的重視。同樣，該館與大學機構、出版商和其他夥伴建立的廣泛合作必將為用戶提供更好的服務，同時也就擁有了一個更加強大、更加廣泛的支持群體。
國會的撥款不應該局限於國會圖書館需要和謀求的額度。過去10年裡，該館成功地吸引了大量的私人資金，特別是全國數字圖書館計畫。本委員會高興並審慎地看待這些成就。該館的集資工作在多大程度上可以與沒有聯邦支持的非盈利機構開展競爭？該館是否應該與公司合作，把它們當作捐贈者——說得更好聽些——當作夥伴？國會圖書館擁有的珍貴藏品受到許多出版商和娛樂業主的垂青並試圖開發。但是該館表示保留，因為它曾經有過與這些方面打交道的教訓。
這種保留是可以理解的，但是國會圖書館不應該就此抱懷疑態度，而應將保留轉化成為合作的機會。該館能否與私營機構合作共同開發和使用該館的豐富館藏呢？
後記
任何社會機構開展未來發展的研究，都可能把它當作機構現狀分析的附帶內容，因此不為人們所重視。值此報告結束之際，本委員會無意對發現和建議做一番歸納（已經在總論中羅列），而是希望閱讀本報告的讀者喘一口氣，然後登高遠眺。
國會圖書館只有實現了其具有說服力的計畫方案，才能在充滿想像力的文化社會中生存，占據如此有利的地位。該館以其宏富的館藏提供用戶使用，它並非狹隘地為某些利益群體服務，而是為這個強大國家中最廣大的公眾服務，為國家的管理機器履行保護歷史遺產的職責造福於子孫後代。只有在它為之奮鬥的雄心壯志面前，它豐富的館藏才顯得相形見絀。
本委員會在撰寫本報告的過程中試圖保持一種開闊的視野。它所提出的建議為正在為實現其奮鬥目標而努力的國會圖書館助一臂之力。本委員會的目的不僅僅是為了解決該館當前問題而獻計獻策，假如只是為了這個目的，那么最後一章關於信息技術的論述，其篇幅就應該成倍地擴展，其內容就會詳盡而又細緻。恰恰相反，本委員會認為，當前國會圖書館及其朋友們所迫切需要的，是以前所未有的堅定姿態把應對眼前的各種挑戰，與激發該館活力的未來構想結合起來。只要國會圖書館和它的朋友目標一致，邁起步子就容易得多了——根據需要步子有時邁得小一點，有時可以邁得大一點。
國會圖書館只有實現了其具有說服力的計畫方案，才能在充滿想像力的文化社會中生存，占據如此有利的地位。該館以其宏富的館藏提供用戶使用，它並非狹隘地為某些利益群體服務，而是為這個強大國家中最廣大的公眾服務，為國家的管理機器履行保護歷史遺產的職責造福於子孫後代。只有在它為之奮鬥的雄心壯志面前，它豐富的館藏才顯得相形見絀。
本委員會在撰寫本報告的過程中試圖保持一種開闊的視野。它所提出的建議為正在為實現其奮鬥目標而努力的國會圖書館助一臂之力。本委員會的目的不僅僅是為了解決該館當前問題而獻計獻策，假如只是為了這個目的，那么最後一章關於信息技術的論述，其篇幅就應該成倍地擴展，其內容就會詳盡而又細緻。恰恰相反，本委員會認為，當前國會圖書館及其朋友們所迫切需要的，是以前所未有的堅定姿態把應對眼前的各種挑戰，與激發該館活力的未來構想結合起來。只要國會圖書館和它的朋友目標一致，邁起步子就容易得多了——根據需要步子有時邁得小一點，有時可以邁得大一點。
