黨史商鑒

黨史商鑒

《黨史商鑒》是2006年4月人民出版社出版的圖書,作者是周大江。

基本介紹

  • 書名:黨史商鑒
  • 作者:周大江
  • 出版社:人民出版社
  • 出版時間:2006年4月
  • 頁數:381 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787010053622 
內容簡介,作者簡介,作品目錄,

內容簡介

是一部系統深入地挖掘和提煉蘊藏於黨史史跡中的“管理之道”的佳作,原創性極強,激情四射,含英咀華,思想的幡動,令人怦然心動,讓人慾罷不能,堪稱本土管理思想的奠基之作。謀篇布局恢宏大氣,內容新穎管用。
中國共產黨(1921-1949)是中國近100年來管理得最成功的一個現代組織;在我們耳熟能詳的黨史常識中,蘊藏著博大精深的“管理之道”。
傾力打造扛鼎之作,振興本土管理思想。本書重大理論發現——從黨史常識到管理之道,只有一步之遙,歷時5年跟蹤調研52家本土企業的發展軌跡,以全新視角解讀黨史常識中蘊藏的管理之道。
本書以黨史史跡為主線,通過組織篇、政治篇、思想篇、謀略篇和領袖篇等五大模組進行深入的分析,並藉此形成一個相對完整的敘述構架;大量的經典案例加上相互契合為一個整體的大小數十種理論或觀點均針對本土企業管理的熱點和難點問題——剖陳我國企業管理的致亂之源,創造性提出致勝之道。一改國內著述界“以西方思想方法套用本土企業現狀”的傳統模式,從中國共產黨的成功經驗出發,立足本土精心構築了一套獨創性的理論體系,使人讀後頗有“恍然大悟”之感。
作者三易其稿,九次修改,歷經數年,遂成此書。無論是有心栽花還是無心插柳,它都開了風氣之先——以全新視角解讀黨史常識中蘊藏的管理之道,彌補了國內本土企業管理理論的空白,並開創了從現代組織管理的角度與時俱進地學習和研究黨史的先河。

作者簡介

作者周大江先生為研究本土企業的管理之道付出了多年的心血:作為曾經在多家內外資企業任高管的職業經理人,他深深感憤於我國企業管理的積弊,為求良方,曾長期探究西方的管理理論和經驗。從2000年開始又專注於從組織行為的角度研究中國共產黨的歷史,並且親手組建和領導一個由數十名志願者組成的“本土企業觀察研究小組”,對52家本土企業進行了長達5年的跟蹤調研。如果不是因為對真理近乎偏執的追求,我們很難理解還會有其他什麼原因使他堅持走完這漫長而艱辛的5年探索之旅。

作品目錄

前 言
第一部分 組織篇
第1章 組織萬象:從“烏合之眾”到“虎狼之師”
組織觀察的另類視角
注意力
協作力
經驗成本
共同思想
治理機制
對號入座
烏合的組織
牽強的組織
機械的組織
有機的組織
健康的組織
第2章 解放區的天是晴朗的天:鑄就組織的“靈魂”
解放區三問
精神穹宇
弓々機
方式
關係鏈
信念的太陽
一位職業經理人的三個問題
信仰和信念
唯一不變的是(正確的)信念
信念的核心是“信”
使命
願景
價值觀。
企業文化的感性力量
非苗即草
第3章 支部建在連上:杜絕組織的“敗血症”
“組織敗血症”的幽靈
支部建在連上
組織設計的三個基本問題
組織結構
四條原則
內在邏輯
“皇帝新裝”之下的資本災難
第4章 集體的智慧:貫穿於決策、授權和執行的各個環節
決策
傳統的決策模式
集體決策機制
授權
集權者的“黃昏”
執行
悖論?曲解!
黨史中的“執行力”
第5章 改造我們的學習:讓學習與創新成為組織的本能
學習
沒有學習就沒有生存權
“要把全黨變成一個大學校”
“批評與自我批評”
創新
“敢教日月換新天”
創新的土壤
創新者
第二部分 政治篇
第6章 組織的“生態”和“政治”:生存與競爭的學問
組織的“生態系統”
“政治”決定“存在”
動機與結果的悖論
企業生態系統的邏輯
社會責任的商業價值
“天平原理”
暗示與投機
良知的回報
誠信源自理性
第7章 全心全意為人民服務:贏得“上帝”的心
軍民團結如一人
“流寇主義”的末日
(客戶)關係定律
認同
影響
領導
戰略定位
“認同”階段:從農村包圍城市
“影響”階段:放手發動民眾
“領導”階段:保持先進性
第8章 矢志不渝的同志:所向披靡的劍鋒
忠誠的價值
人心之所向
信用基礎
安全感
方向感
歸屬感
角色的變遷
從“指戰員”到“稱謂無總”
從“勞動力”到“人力資本”
錯位
識別錯位
激勵錯位
第三部分 思想篇
第9章 用真理武裝我們的頭腦:讓組織行為遠離淺薄與謬誤
思想的勝利
共同思想
哲學理念
信息資料
核心技術
理性分析
行為規則
共同思想的作用機制
認知
判斷
行動
第10章 不朽的辯證法:簡單的原理與不簡單的結果
普遍聯繫
蝴蝶的翅膀
木桶的短板
“核心競爭力”中的辯證法
運動變化
“唯一不變的是變化”
變化中的定力
矛盾法則
“拾金而亡”:狹隘經驗主義者的結局
第11章 “機會主義”之痛:原來災難是這樣造成的
歷史的疤痕與現實的傷口
“機會主義”之企業版
失控的“投機”
惡習之源
“內功”的缺失
擴張之虞
第四部分 謀略篇
第12章 謀略論
立體謀略圖
信念級謀略
方略級謀略
任務級謀略
大道無謀
道生之,德畜之
無智名,無勇功
上善若水
第13章 創業的智慧
生存的邏輯
覓食式生存
井岡山的啟示
生存大計
發展道路
組織能力
第五部分 領袖篇
第14章 領袖論
領袖的“角色”
領袖的誕生
“三位一體”
“跛腳鴨”
挑戰與超越
權力的價值
權力的本質
權力的建立
組織變革時期的領袖
開啟組織變革之門
變革是強權的遊戲
第15章 失敗的邏輯
短期行為
濫用權術
一步登天

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