《黃金單品戰略:引爆市場的7F行銷模式》總結的“品牌7首”（7F）模式，以翔實的現代企業行銷案例，深入系統地闡述了從品牌名稱、品類選擇、產品包裝、產品規劃、品牌價值、廣告推廣、活動展開、終端建設與品牌管理等方面打造熱賣產品和強勢品牌的道、法、術。“品牌7首”（7F）模式具有理論的超越意義，對從事品牌研究、品牌推廣、品牌管理、市場行銷的經理人，提供了對品牌更全面、更真實的認知和更多的啟發與借鑑，為中國企業家指明了一條做大做強的捷徑。《黃金單品戰略:引爆市場的7F行銷模式》既能幫您立足戰略制高點，又能幫您實現戰略落地。
基本介紹
- 中文名：黃金單品戰略:引爆市場的7F行銷模式
- 出版社：中國發展出版社
- 頁數：324頁
- 開本：16
- 品牌：中國發展出版社
- 作者：丁舉昌
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787517700241, 7517700243
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
丁舉昌編著的《黃金單品戰略(引爆市場的7F行銷模式)》以蘋果的探索和創新為參照點，從品牌利潤的基本目標來思考品牌的運營，完整地分析了蘋果從創業到成為全球市值第一的關鍵環節和部分耐人尋味的細節，提出了企業品牌運營的很多新思路，從更深層次揭示了企業價值提升的原動力，系統解剖了蘋果和加多寶操作下的產品熱賣的關鍵環節和元素。
作者簡介
品牌優生系統設計專家，利潤天賦系統創始人，品牌先天價值制勝倡導者，品牌戰略創造利潤倡導者，在多個領域具有豐富操刀實戰經驗，為多家企業成功運作品牌行銷管理，其策劃項目曾獲中國十大策劃案例。
長期服務中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通等多家國有企業。
成功幫助臨工集團、國人集團、聖元乳業、史丹利集團、大陸集團、金正大國際、金沂蒙生態肥業、溫和集團、銀麥啤酒、正航食品等大中型企業實現了低成本擴張。
在《中國企業家》、《中國策劃》、《企業界》等報刊發表文章200多萬字。著有《綠色星座》、 《利潤引擎》、《3G行銷》等。
長期服務中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通等多家國有企業。
成功幫助臨工集團、國人集團、聖元乳業、史丹利集團、大陸集團、金正大國際、金沂蒙生態肥業、溫和集團、銀麥啤酒、正航食品等大中型企業實現了低成本擴張。
在《中國企業家》、《中國策劃》、《企業界》等報刊發表文章200多萬字。著有《綠色星座》、 《利潤引擎》、《3G行銷》等。
專業推薦
媒體推薦
在具有5000年文明、13億人口的國度，應當有中國特色的品牌行銷理論，《黃金單品戰略：引爆市場的7F行銷模式》所講的就是我期待的理論。
——美國哥倫比亞大學商學院教授、中歐管理學院行銷學院原院長伯恩特·H·施密特
黃金單品戰略是非常有益於企業發展的。企業推行黃金單品是借黃金單品的高品質、高質量，樹立品牌形象，帶動品牌下產品線銷售，促進企業產品銷售爆發式增長。我們有信心堅持黃金單品戰略到底，肩負起民族品牌振興的責任。
——幸美股份董事長 郭瑞平
再大的企業必先從打造黃金單品入手。
——金鑼集團董事長 周連奎
沙溝香油和菜緣芝麻醬在市場的超常表現表明，創造黃金單品既是企業戰略、產品戰略和品牌戰略，又是這些戰略的最終結晶。願丁舉昌先生和他的專著《黃金單品戰略：引爆市場的7F行銷模式》為更多的企業開發高利潤之源。
——沙溝香油公司董事長 李守軍
打造黃金單品是後來者跨越式發展的必由之路。
——養元智匯飲料公司總裁 范召林
——美國哥倫比亞大學商學院教授、中歐管理學院行銷學院原院長伯恩特·H·施密特
黃金單品戰略是非常有益於企業發展的。企業推行黃金單品是借黃金單品的高品質、高質量，樹立品牌形象，帶動品牌下產品線銷售，促進企業產品銷售爆發式增長。我們有信心堅持黃金單品戰略到底，肩負起民族品牌振興的責任。
——幸美股份董事長 郭瑞平
再大的企業必先從打造黃金單品入手。
——金鑼集團董事長 周連奎
沙溝香油和菜緣芝麻醬在市場的超常表現表明，創造黃金單品既是企業戰略、產品戰略和品牌戰略，又是這些戰略的最終結晶。願丁舉昌先生和他的專著《黃金單品戰略：引爆市場的7F行銷模式》為更多的企業開發高利潤之源。
——沙溝香油公司董事長 李守軍
打造黃金單品是後來者跨越式發展的必由之路。
——養元智匯飲料公司總裁 范召林
名人推薦
在具有5000年文明、13億人口的國度，應當有中國特色的品牌行銷理論，《黃金單品戰略：引爆市場的7F行銷模式》所講的就是我期待的理論。
——美國哥倫比亞大學商學院教授、中歐管理學院行銷學院原院長伯恩特·H·施密特
黃金單品戰略是非常有益於企業發展的。企業推行黃金單品是借黃金單品的高品質、高質量，樹立品牌形象，帶動品牌下產品線銷售，促進企業產品銷售爆發式增長。我們有信心堅持黃金單品戰略到底，肩負起民族品牌振興的責任。
——幸美股份董事長 郭瑞平
再大的企業必先從打造黃金單品入手。
——金鑼集團董事長 周連奎
沙溝香油和菜緣芝麻醬在市場的超常表現表明，創造黃金單品既是企業戰略、產品戰略和品牌戰略，又是這些戰略的最終結晶。願丁舉昌先生和他的專著《黃金單品戰略：引爆市場的7F行銷模式》為更多的企業開發高利潤之源。
——沙溝香油公司董事長 李守軍
打造黃金單品是後來者跨越式發展的必由之路。
——養元智匯飲料公司總裁 范召林
——美國哥倫比亞大學商學院教授、中歐管理學院行銷學院原院長伯恩特·H·施密特
黃金單品戰略是非常有益於企業發展的。企業推行黃金單品是借黃金單品的高品質、高質量，樹立品牌形象，帶動品牌下產品線銷售，促進企業產品銷售爆發式增長。我們有信心堅持黃金單品戰略到底，肩負起民族品牌振興的責任。
——幸美股份董事長 郭瑞平
再大的企業必先從打造黃金單品入手。
——金鑼集團董事長 周連奎
沙溝香油和菜緣芝麻醬在市場的超常表現表明，創造黃金單品既是企業戰略、產品戰略和品牌戰略，又是這些戰略的最終結晶。願丁舉昌先生和他的專著《黃金單品戰略：引爆市場的7F行銷模式》為更多的企業開發高利潤之源。
——沙溝香油公司董事長 李守軍
打造黃金單品是後來者跨越式發展的必由之路。
——養元智匯飲料公司總裁 范召林
圖書目錄
第1章為什麼市場總有黑馬出現
市場黑馬的殺手鐧——黃金單品
黃金單品，選擇戰爭的倖存者
經營的核心是經營黃金單品
黃金單品戰略，企業未來5年的關鍵路徑
打造黃金單品的歷史機遇
第2章黃金單品的行銷模式
從容易選擇到最終選擇
蘋果iPhone剖析
黃金單品的構成模式
第3章打造首肯價格體系創造市場引爆力
高價格是一種戰略
高價格才能打造利益分配體系
提高價格的幾個途徑
第4章繞開技術壁壘創造首要品類
抓住首要品類，才能抓住高利潤市場
品類歸屬策劃——小投入，大收益
首要品類
成為首要品類的代表
第5章規劃首選概念奠定價值基石
生意的關鍵點
品牌的支點
如何建立自己的核心詞
形成熱賣的交易點
第6章最佳化產品印象打造首想品質
實際品質不等於認知品質
首想品質的行銷意義
首想品質是一場心理遊戲
決定首想品質的幾個關鍵元素
首想品質打造策略
第7章打造首領形象創造品牌附加值
市場進入首領形象競爭時代
首領形象打造策略
視覺符號戲劇化
打造高人一等的格調
第8章打造品牌首席地位成就熱賣品牌
做品牌就是打造首席地位
打造首席地位的十二大策略
聚力維護首席地位
第9章高揚首倡精神製造信仰品牌
品牌的“人情力”
熱賣品牌的三寶——硬體、軟體和“濕件”
注入品牌信仰，成就信仰品牌
品牌精神支撐
第10章打造黃金單品7步法
品牌創建第一步：尋找和確定品牌之魂
品牌創建第二步：品牌策劃
品牌創建第三步：品牌識別系統
品牌創建第四步：品牌行銷
品牌創建第五步：品牌初創
品牌創建第六步：品牌形成
品牌創建第七步：品牌管理
參考文獻
市場黑馬的殺手鐧——黃金單品
黃金單品，選擇戰爭的倖存者
經營的核心是經營黃金單品
黃金單品戰略，企業未來5年的關鍵路徑
打造黃金單品的歷史機遇
第2章黃金單品的行銷模式
從容易選擇到最終選擇
蘋果iPhone剖析
黃金單品的構成模式
第3章打造首肯價格體系創造市場引爆力
高價格是一種戰略
高價格才能打造利益分配體系
提高價格的幾個途徑
第4章繞開技術壁壘創造首要品類
抓住首要品類，才能抓住高利潤市場
品類歸屬策劃——小投入，大收益
首要品類
成為首要品類的代表
第5章規劃首選概念奠定價值基石
生意的關鍵點
品牌的支點
如何建立自己的核心詞
形成熱賣的交易點
第6章最佳化產品印象打造首想品質
實際品質不等於認知品質
首想品質的行銷意義
首想品質是一場心理遊戲
決定首想品質的幾個關鍵元素
首想品質打造策略
第7章打造首領形象創造品牌附加值
市場進入首領形象競爭時代
首領形象打造策略
視覺符號戲劇化
打造高人一等的格調
第8章打造品牌首席地位成就熱賣品牌
做品牌就是打造首席地位
打造首席地位的十二大策略
聚力維護首席地位
第9章高揚首倡精神製造信仰品牌
品牌的“人情力”
熱賣品牌的三寶——硬體、軟體和“濕件”
注入品牌信仰，成就信仰品牌
品牌精神支撐
第10章打造黃金單品7步法
品牌創建第一步：尋找和確定品牌之魂
品牌創建第二步：品牌策劃
品牌創建第三步：品牌識別系統
品牌創建第四步：品牌行銷
品牌創建第五步：品牌初創
品牌創建第六步：品牌形成
品牌創建第七步：品牌管理
參考文獻
序言
這是我為丁舉昌的第二本著作寫序。在《金鑽戰略》出版之前，丁舉昌於2011年初專程趕到上海交大找我為書寫序，我建議加上蘋果的案例。
蘋果公司憑藉iPhone打入全球手機市場，以區區5%的市場份額獲得總體利潤的32%。蘋果的探索和創新，不僅觸及了IT行業的本質，也觸及了品牌的本質。蘋果的業績是我們企業追求的標桿，蘋果的方向是我們今後許多企業的發展方向。
現在，丁舉昌推出新著《黃金單品戰略——引爆市場的7F行銷模式》，以蘋果的探索和創新為參照點，從品牌利潤的基本目標來思考品牌的運營，完整地分析了蘋果從創業到成為全球市值第一的關鍵環節和部分耐人尋味的細節，提出了企業品牌運營的很多新思路，從更深層次揭示了企業價值提升的原動力，系統解剖了蘋果和加多寶操作下的產品熱賣的關鍵環節和元素。
《黃金單品戰略——引爆市場的7F行銷模式》一書，定位非常清楚，是丁舉昌把多年的理論和實踐進行融會貫通針對中國企業實際、切中企業運營的命脈寫的，以消費者的第一選擇元素為副線，對買點是什麼、如何設計買點、買點如何營造、買賣兩點如何結合等關鍵元素進行系統而深刻的闡述。特別是他總結的“品牌7首”(7F)模式，具有理論的超越意義，對我國企業的品牌建設、市場行銷工作有較強的指導作用，對品牌研究人員具有一定的學術參考價值，值得中國企業家和職業經理人一讀，相信會對其未來的經營管理工作有所裨益。
商業活動的基本表現形式是交易，通俗地說就是買賣。做出質量好的產品不難，做出好賣的產品，才有好生意。問題是自認為很好的產品，為什麼往往又賣不好呢?這是一個沉重的行銷課題。如何打造熱賣產品?當不少人士提出“產品賣點”的重要性時，丁舉昌先生更倡導企業贏利和行銷應從市場研發開始，在市場研發期間就把握“顧客買點”，從設計中創造消費者好的認知感受，從而決勝開端。
一個產品上市，很多企業只注重產品本身的功能，往往忽視了產品需要心智行銷(也就是意識層面)。丁舉昌倡導企業重新塑造自己的品牌形象，把自己的品牌打造成為讓消費者無比信賴的優秀品牌的同時，才會熱賣。
《黃金單品戰略——引爆市場的7F行銷模式》一書，作者辯證地對待西方管理體系，深入思考中國市場，深刻剖析品牌運作誤區。對照“品牌7首(7F)”選擇模式來看，那些不成功的產品，不是缺少這個元素，就是缺少那個元素，真切盼望更多的企業藉助“品牌7首”(7F)模式，擺脫經營困境，駛入發展快車道。
是為序。
蘋果公司憑藉iPhone打入全球手機市場，以區區5%的市場份額獲得總體利潤的32%。蘋果的探索和創新，不僅觸及了IT行業的本質，也觸及了品牌的本質。蘋果的業績是我們企業追求的標桿，蘋果的方向是我們今後許多企業的發展方向。
現在，丁舉昌推出新著《黃金單品戰略——引爆市場的7F行銷模式》，以蘋果的探索和創新為參照點，從品牌利潤的基本目標來思考品牌的運營，完整地分析了蘋果從創業到成為全球市值第一的關鍵環節和部分耐人尋味的細節，提出了企業品牌運營的很多新思路，從更深層次揭示了企業價值提升的原動力，系統解剖了蘋果和加多寶操作下的產品熱賣的關鍵環節和元素。
《黃金單品戰略——引爆市場的7F行銷模式》一書，定位非常清楚，是丁舉昌把多年的理論和實踐進行融會貫通針對中國企業實際、切中企業運營的命脈寫的，以消費者的第一選擇元素為副線，對買點是什麼、如何設計買點、買點如何營造、買賣兩點如何結合等關鍵元素進行系統而深刻的闡述。特別是他總結的“品牌7首”(7F)模式，具有理論的超越意義，對我國企業的品牌建設、市場行銷工作有較強的指導作用，對品牌研究人員具有一定的學術參考價值，值得中國企業家和職業經理人一讀，相信會對其未來的經營管理工作有所裨益。
商業活動的基本表現形式是交易，通俗地說就是買賣。做出質量好的產品不難，做出好賣的產品，才有好生意。問題是自認為很好的產品，為什麼往往又賣不好呢?這是一個沉重的行銷課題。如何打造熱賣產品?當不少人士提出“產品賣點”的重要性時，丁舉昌先生更倡導企業贏利和行銷應從市場研發開始，在市場研發期間就把握“顧客買點”，從設計中創造消費者好的認知感受，從而決勝開端。
一個產品上市，很多企業只注重產品本身的功能，往往忽視了產品需要心智行銷(也就是意識層面)。丁舉昌倡導企業重新塑造自己的品牌形象，把自己的品牌打造成為讓消費者無比信賴的優秀品牌的同時，才會熱賣。
《黃金單品戰略——引爆市場的7F行銷模式》一書，作者辯證地對待西方管理體系，深入思考中國市場，深刻剖析品牌運作誤區。對照“品牌7首(7F)”選擇模式來看，那些不成功的產品，不是缺少這個元素，就是缺少那個元素，真切盼望更多的企業藉助“品牌7首”(7F)模式，擺脫經營困境，駛入發展快車道。
是為序。
