魏德明(上汽通用汽車金融有限責任公司總經理)

魏德明先生現任上汽通用汽車金融有限責任公司總經理，主要職責是在中國建立一個在批發和零售領域為國內用戶提供汽車金融服務的業務機構。他將作為總經理與其中方合作夥伴 -上海汽車集團財務有限責任公司共同領導這個總部設在上海的新的合資公司。

魏德明先生於1960年出生於德國漢諾瓦，1990年在德國Russelsheim加入通用汽車金融服務公司擔任特別助理。他曾是“國際管理人才培訓計畫”的成員之一。 1994年，他出任德國萊比錫分公司經理。

2年後，魏德明先生調任波蘭通用汽車金融服務公司，並在其後的四年中任全國銷售經理以及歐寶銀行副總裁。

基本介紹

• 中文名：魏德明
• 國籍：中國
• 出生日期：1972年9月
• 職業：上汽通用汽車金融有限責任公司總經理

某機步團團長

魏德明，山東廣饒人，1972年9月出生,1990年3月入伍，1993年2月入黨，研究生學歷。歷任排長、副連長、連長、軍務股長、營長、參謀長、副團長等職，2008年10月任某機步團團長。任現職以來，他始終以建設能攻善戰、披堅執銳的過硬團隊為已任，時刻想著打仗，處處為了打贏，帶領官兵圓滿完成了軍區應急機動作戰部隊建設20周年考核驗收、“跨越—2009?鹿寨”實兵演習、建國60周年首都國慶閱兵、軍區實戰化訓練檢查考評、新裝備技術套用培訓、“確山決勝—2011”實兵對抗演習等大項任務，團隊全面建設保持了科學發展、安全發展的好局面。團先後被軍區、集團軍表彰為“軍事訓練一級單位”,並榮立集體二等功；團黨委機關被集團軍表彰為“抓基層先進一線指揮部”，團黨委被軍區表彰為“先進團黨委”。個人先後被軍區表彰為“信息化條件下崗位練兵先進個人”，被集團軍表彰為“優秀四會教練員”、“優秀共產黨員”、優等團職指揮軍官和安全穩定工作先進個人，3次榮立三等功。2011年10月，他榮膺第十二屆“全軍十大學習成才標兵”。

他自身本領很過硬。魏德明時常告誡自己，打仗離自己很近，自己離打贏還很遠。只有始終把使命高高舉過頭頂，才能擔當起領導打贏的神聖職責。面對建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的重大使命責任，他思考最多的是如何儘快實現自身素質結構與領兵打仗需要的對接。2007年，當了17年老步兵的魏德明被任命為某陸航團副團長，在短短3個月的時間裡，熟練掌握了團屬運輸、攻擊和偵察3種直升機的戰技術運用，探索總結的10多種陸空協同新戰法被集團軍推廣。2008年初，陸航團配發全軍最先進的某型指控系統後，他虛心求教、刻苦鑽研，在總參陸航部組織的考核驗收中取得優秀成績，被稱為陸航團歷史上首位非飛行專業精通飛行指揮的副團長。任團長以後，他率先實現自身過硬，對全團輕武器、壓制武器、步戰車等5大類60多種武器裝備的戰技術運用精通自如。在職攻讀聯合作戰指揮、信息化條件下軍事訓練、信息化條件下作戰研究等20多門作戰指揮專業課程，考取石家莊陸軍指揮學院軍事碩士學位。2010年5月，團成建制列裝新型輪式步戰車，他連續70多天吃住在訓練一線，很快駕馭了新列編裝備。8月份接受軍區新裝備技術套用檢查驗收，他帶領常委班子首先應考，新裝備駕駛、運動中通信、快速精確瞄準發射等課目均達到優秀，在1000米距離外實射首發命中、發發命中。

他鑽研打贏很專注。魏德明認為，攻克一個訓練難題，就突破一個戰鬥力生成瓶頸；創新一個戰法，未來作戰就多一分勝算。他堅持每月一次形勢戰備報告不動搖，堅持“雙五”戰備日制度不動搖，堅持節假日不打招呼拉動部隊不動搖，讓官兵時刻繃緊打仗這根弦，部隊始終保持了良好的戰備狀態。目前全團2小時內可完成非戰爭軍事行動緊急出動，24小時內可完成四級戰備向一級戰備轉進。2008年，針對團指揮所存在的種種問題，率先在集團軍推行“中軍帳瘦身”，帶領機關人員研發出融合情報偵察、戰場監視、網路傳輸、導航定位等20多項實戰功能的車載移動指揮所，實現了指揮高效、控制精確、機動靈活。2010年，他針對團新列編裝備缺器材、無教材的問題，組織力量編寫教材1000餘套、教案114份，自主研製8類298件配套器材，先後對勤務保障、隱蔽防護等7類74項器材進行技術革新，車載式移動指揮所獲得軍區科技進步三等獎。“猛虎-2010”實兵演習中，他根據各種武器裝備戰技術運用原則編組合成營，使武器裝備系統綜合殺傷效能大幅提高，15分鐘內完成37個目標射擊摧毀任務。2011年9月，魏德明率官兵首次赴西藏海拔4700米的某訓練基地開展高海拔適應性訓練，針對頭痛、嘴裂、嘔吐、失眠等嚴重反應，創新採取“套餐制”訓練方法，不僅基礎訓練課目合格率達到95%，而且實現了病零重症、零住院。先後區別8個不同海拔高度、陰晴雨雪不同天候，分別對12種火器進行數百次試驗測試，獲取上千組數據信息，使缺氧條件下火器射擊精度提高近三成，殺傷效果提高近25%。針對新式步戰車缺氧，油料燃燒不充分、動力下降等實際問題，他堅持圍繞“動得快、打得準、破得開、突得進、攻得下”等作戰行動，檢驗和提高新裝備的戰法運用、指揮控制和裝步協同等能力，射擊研練命中率100%。歷時一個半月，梳理形成了各類研究成果47篇25萬字、照片2600餘張、視頻18小時。

他練兵治訓很嚴格。魏德明堅持對訓練虛假問題重拳出擊。一次，團組織專業課目大比武中，兩名機關幹部為照顧平衡和人情，更改了個別成績，魏德明發現這一情況後，提議團黨委對當事人作出了在全團軍人大會作檢討、扣發年終獎勵工資的處理。他堅持在實戰環境中摔打錘鍊部隊。綜合運用新彈藥，構設多種複雜戰場環境，在實彈射擊時施放煙霧和無源干擾彈干擾、將多件輕武器零部件混合散放，讓射手臨機組裝，將靶子換成瓷盤靶、隨機顯示，大大增強了套用射擊訓練的實戰效果。按照戰鬥發起後伴隨火炮打實彈、陣地內戰鬥實投手榴彈的原則，組織伴隨炮兵與衝擊步兵實彈協同演練，深化和拓展實戰化訓練成效。他堅持組織部隊在與高手強手過招中砥礪精兵。部隊海訓，魏德明要求官兵攜帶迫擊炮、重機槍等裝備雨中五千米泅渡，上岸後背20公斤沙袋五千米奔襲，到達終點後迅速進行破襲戰鬥，全程長達6小時，超極限、超強度錘鍊官兵的海上適應能力和作戰技能。2009年6月，他從確山訓練基地借用40套雷射模擬交戰對抗系統，率先在集團軍部隊籌建第一支“藍軍”分隊作為合成營訓練“磨刀石”，先後6次邀請集團軍範圍相同或不同兵種團隊過招。2010年7月，團成建制參加軍區實戰化訓練考核，軍區首長現場抽考首長機關和分隊軍官400餘人，進行11種武器、9類19種新式彈藥的實打實爆考核，總評優良率達88.7%。“確山決勝—2011”實兵對抗演習期間，在新式步戰車配發僅一年多、自行榴彈炮配發還不到一年的情況下，魏德明代表團黨委積極請戰並要求擔任主力，駕新裝備、打新彈藥。演習中，全團目標偵察、火力引導、精確打擊、毀傷評估等一氣呵成，新裝備成建制發揮了戰鬥力。

魏德明

上汽通用汽車金融有限責任公司總經理

2000年，魏德明先生任職On:Line Finance - 位於英國的新收購的一家公司，並領導了後收購階段的特殊項目。 2001年，在On:Line Finance成功地遷址到加的夫地區後，魏德明先生出任通用汽車金融服務公司歐洲汽車業務部的項目總監，直至他2002年11月來到中國工作。

魏德明先生在德國Goettingen大學取得了經濟學碩士學位。在加入通用汽車金融服務公司之前，他服務於德國的德意志銀行，從事信貸分析和公司金融的工作。