基本介紹
- 書名：高職高專物流管理類十二五規劃教材:現代倉儲管理實務
- 作者：劉春斌 郭明德
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787566702722
- 品牌：湖南大學出版社
- 外文名：Modern Warehouse Management
- 出版社：湖南大學出版社
- 頁數：241頁
- 開本：16
- 定價：32.00
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《高職高專物流管理類十二五規劃教材:現代倉儲管理實務》可作為物流管理專業、電子商務專業、市場行銷專業及其他管理類專業的教學用書，亦可作為物流和相關行業人員的培訓教材。
圖書目錄
模組一倉儲管理基礎
任務一倉儲管理
任務二倉庫的作用與類型
知識複習題
實訓項目一2011年中國倉儲業發展綜合報告摘要
實訓項目二西南倉儲公司案例分析
實訓項目三
模組二 倉儲設備與管理
任務一倉儲設施與設備
任務二其他自動化倉儲設備
任務三倉儲設備管理
知識複習題
實訓項目一正泰集團的自動化立體倉庫
實訓項目二北京菸草配送中心的捲菸自動分揀系統
實訓項目三
模組三倉庫選址與布局
任務一倉庫的選址
任務二倉庫布局設計
知識複習題
實訓項目一 格林集團公司北京分公司中央配送中心的選址建設問題
實訓項目二 中小型製造企業自營倉庫布局設計
實訓項目三
模組四倉儲契約管理
任務一倉儲契約基礎
任務二倉儲契約簽訂流程
任務三倉儲契約當事人的權利和義務
任務四倉單及倉單質押業務
知識複習題
實訓項目一某汽車裝配廠倉儲契約是否生效
實訓項目二深圳市某實業發展有限公司倉單質押案例
實訓項目三
模組五倉庫作業管理
任務一入庫作業管理
任務二盤點作業管理
任務三揀貨作業管理
任務四搬運作業管理
任務五出庫作業管理
知識複習題
實訓項目一某外貿倉庫作業基本環節
實訓項目二某公司倉庫商品保管業務流程
實訓項目三一
模組六倉儲商品的保管與養護
任務一商品保管基礎
任務二倉庫溫度、濕度管理
任務三商品防護管理
任務四特殊貨物倉儲管理
知識複習題
實訓項目一 鄭州市計算機學校和洞口一中食堂食品倉庫保管案例
實訓項目二茶葉和啤酒的倉儲保管條件分析
實訓項目三
模組七倉庫庫存與成本控制
任務一庫存控制
任務二倉儲成本與計算
任務三倉庫運營績效管理
知識複習題
實訓項目一布魯克林釀酒廠對物流成本的控制
實訓項目二Y集團解決庫存問題的實踐
實訓項目三
模組八倉庫安全管理
任務一倉庫保衛管理
任務二倉庫消防管理
任務三倉庫作業安全管理
知識複習題
實訓項目一廣東佛山煙花倉庫爆炸案
實訓項目二黃島油庫“8·12”特大火災事故分析
實訓項目三
模組九倉儲管理信息技術
任務一條碼技術
任務二無線射頻識別技術
任務三 電子數據交換技術
任務四倉庫管理信息系統
知識複習題
實訓項目一條碼技術在倉庫管理中的套用實例
實訓項目二 中遠公司EDI系統套用情況
實訓項目三
附錄
附錄一倉儲管理制度（範例）
附錄二倉儲主要職業崗位工作職責
附錄三 國家物資儲備倉庫安全保衛辦法
附錄四 危險化學品安全管理條例（2011年修訂節錄）
參考文獻
任務一倉儲管理
任務二倉庫的作用與類型
知識複習題
實訓項目一2011年中國倉儲業發展綜合報告摘要
實訓項目二西南倉儲公司案例分析
實訓項目三
模組二 倉儲設備與管理
任務一倉儲設施與設備
任務二其他自動化倉儲設備
任務三倉儲設備管理
知識複習題
實訓項目一正泰集團的自動化立體倉庫
實訓項目二北京菸草配送中心的捲菸自動分揀系統
實訓項目三
模組三倉庫選址與布局
任務一倉庫的選址
任務二倉庫布局設計
知識複習題
實訓項目一 格林集團公司北京分公司中央配送中心的選址建設問題
實訓項目二 中小型製造企業自營倉庫布局設計
實訓項目三
模組四倉儲契約管理
任務一倉儲契約基礎
任務二倉儲契約簽訂流程
任務三倉儲契約當事人的權利和義務
任務四倉單及倉單質押業務
知識複習題
實訓項目一某汽車裝配廠倉儲契約是否生效
實訓項目二深圳市某實業發展有限公司倉單質押案例
實訓項目三
模組五倉庫作業管理
任務一入庫作業管理
任務二盤點作業管理
任務三揀貨作業管理
任務四搬運作業管理
任務五出庫作業管理
知識複習題
實訓項目一某外貿倉庫作業基本環節
實訓項目二某公司倉庫商品保管業務流程
實訓項目三一
模組六倉儲商品的保管與養護
任務一商品保管基礎
任務二倉庫溫度、濕度管理
任務三商品防護管理
任務四特殊貨物倉儲管理
知識複習題
實訓項目一 鄭州市計算機學校和洞口一中食堂食品倉庫保管案例
實訓項目二茶葉和啤酒的倉儲保管條件分析
實訓項目三
模組七倉庫庫存與成本控制
任務一庫存控制
任務二倉儲成本與計算
任務三倉庫運營績效管理
知識複習題
實訓項目一布魯克林釀酒廠對物流成本的控制
實訓項目二Y集團解決庫存問題的實踐
實訓項目三
模組八倉庫安全管理
任務一倉庫保衛管理
任務二倉庫消防管理
任務三倉庫作業安全管理
知識複習題
實訓項目一廣東佛山煙花倉庫爆炸案
實訓項目二黃島油庫“8·12”特大火災事故分析
實訓項目三
模組九倉儲管理信息技術
任務一條碼技術
任務二無線射頻識別技術
任務三 電子數據交換技術
任務四倉庫管理信息系統
知識複習題
實訓項目一條碼技術在倉庫管理中的套用實例
實訓項目二 中遠公司EDI系統套用情況
實訓項目三
附錄
附錄一倉儲管理制度（範例）
附錄二倉儲主要職業崗位工作職責
附錄三 國家物資儲備倉庫安全保衛辦法
附錄四 危險化學品安全管理條例（2011年修訂節錄）
參考文獻
文摘
著作權頁：
插圖：
知識複習題
1.簡述倉庫選址所需要考慮的因素。
2.倉庫選址所需要的基本數據有哪些？
3.簡述重心法的原理及其假設條件。
4.在多個倉庫選址時套用的精確重心法的原則是什麼？
5.什麼是倉庫總平面的布局設計？倉庫總平面布局設計包括哪些內容？
6.倉庫總平面一般可以劃分為哪些區域？
7.倉儲作業區布局設計的主要任務是什麼？倉庫作業區布局設計應考慮的因素有哪些？
8.什麼是儲位管理？儲位管理應達到的基本目標是什麼？
9.簡述儲位管理的操作方法。
【實訓項目一】
格林集團公司北京分公司中央配送中心的選址建設問題
格林公司是一家從建國初期就發展起來的大型醫藥流通企業，為眾多知名的國內、國際醫藥生產企業提供分銷和物流服務。在全國範圍內為藥品生產企業提供包括倉儲、配送及分銷在內的各種服務。其客戶關係覆蓋各大醫院、連鎖藥店以及全國29個省市的藥品批發企業。格林公司在北京、上海、廣州、武漢、重慶、瀋陽等核心城市構建起輻射華北區、華東區、華南區、華中區、西南區、東北區的物流網路。員工已超過3000人，年營業額達到200億元人民幣。
格林公司作為一家集團公司，採取條線與條塊結合的矩陣式管理：大區行政總經理負責當地分公司的整體控制，對採購、銷售和物流這三項主要業務進行總體把握，而採購、銷售與物流這三個業務之間是彼此分離的，藥品採購由採購部負責，藥品銷售由銷售部負責，藥品倉儲和配送由物流部負責，而且這三個部門分別要向集團的主管業務部門直接匯報工作。格林公司北京分公司覆蓋的地區主要包括以北京、天津、河北、河南、山東為主的華北區，所有在這個地區之內的藥品分銷和配送業務都由北京分公司來操作。
David作為格林公司北京分公司的物流總監，主要負責物流配送體系的構建、評估和監督審計，為格林公司華北區的藥品採購和分銷提供良好的物流平台。他的匯報對象除了北京分公司的行政總經理Mike之外，還有集團總部負責物流業務的副總裁Stephen。至於北京分公司的採購總監Terry和銷售總監Lisa，與David是平級關係，David只需把一些物流運作的重要變化抄送給他們即可。每周Mike會召集三個業務總監開一次會議，對相關需要解決的問題進行溝通。從某種意義上來說，Mike在發揮供應鏈總監的職責。
插圖：
知識複習題
1.簡述倉庫選址所需要考慮的因素。
2.倉庫選址所需要的基本數據有哪些？
3.簡述重心法的原理及其假設條件。
4.在多個倉庫選址時套用的精確重心法的原則是什麼？
5.什麼是倉庫總平面的布局設計？倉庫總平面布局設計包括哪些內容？
6.倉庫總平面一般可以劃分為哪些區域？
7.倉儲作業區布局設計的主要任務是什麼？倉庫作業區布局設計應考慮的因素有哪些？
8.什麼是儲位管理？儲位管理應達到的基本目標是什麼？
9.簡述儲位管理的操作方法。
【實訓項目一】
格林集團公司北京分公司中央配送中心的選址建設問題
格林公司是一家從建國初期就發展起來的大型醫藥流通企業，為眾多知名的國內、國際醫藥生產企業提供分銷和物流服務。在全國範圍內為藥品生產企業提供包括倉儲、配送及分銷在內的各種服務。其客戶關係覆蓋各大醫院、連鎖藥店以及全國29個省市的藥品批發企業。格林公司在北京、上海、廣州、武漢、重慶、瀋陽等核心城市構建起輻射華北區、華東區、華南區、華中區、西南區、東北區的物流網路。員工已超過3000人，年營業額達到200億元人民幣。
格林公司作為一家集團公司，採取條線與條塊結合的矩陣式管理：大區行政總經理負責當地分公司的整體控制，對採購、銷售和物流這三項主要業務進行總體把握，而採購、銷售與物流這三個業務之間是彼此分離的，藥品採購由採購部負責，藥品銷售由銷售部負責，藥品倉儲和配送由物流部負責，而且這三個部門分別要向集團的主管業務部門直接匯報工作。格林公司北京分公司覆蓋的地區主要包括以北京、天津、河北、河南、山東為主的華北區，所有在這個地區之內的藥品分銷和配送業務都由北京分公司來操作。
David作為格林公司北京分公司的物流總監，主要負責物流配送體系的構建、評估和監督審計，為格林公司華北區的藥品採購和分銷提供良好的物流平台。他的匯報對象除了北京分公司的行政總經理Mike之外，還有集團總部負責物流業務的副總裁Stephen。至於北京分公司的採購總監Terry和銷售總監Lisa，與David是平級關係，David只需把一些物流運作的重要變化抄送給他們即可。每周Mike會召集三個業務總監開一次會議，對相關需要解決的問題進行溝通。從某種意義上來說，Mike在發揮供應鏈總監的職責。
