建築工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程式,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業能否盈利的關鍵點。
基本介紹
- 書名：高等職業教育工程造價專業系列教材：建設工程項目管理
- ISBN： 9787562443605
- 頁數：228
- 出版社：重慶大學出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
作 者： 范秀蘭，張東黎 編
出版時間： 2008-10-01
版 次： 1
所屬分類： 圖書>建築>建築類教材與教輔
內容簡介
《高等職業教育工程造價專業系列教材：建設工程項目管理》根據當前建設工程項目管理的實際和相關法律、法規，以建設工程項目整個生命周期的管理內容為主線，重點闡述了建設工程項目管理的基本理論和基本知識。全書共分11章，包括建設工程項目管理概論、建設工程項目的組織、目標規劃與控制、建設工程項目的進度控制、成本管理、質量管理、安全管理與現場管理、契約管理、風險管理、信息管理及組織協調管理等內容。為了便於組織教學和讀者自學，各章後均附有小結和複習思考題。 《高等職業教育工程造價專業系列教材：建設工程項目管理》可作為工程造價以及建設工程管理類各相關專業的教材，也可作為從事建設工程項目管理工作的各類專業人員的參考書。
圖書目錄
1 建設工程項目管理概論
1.1 項目和項目管理
1.2 建設工程項目和建設工程項目管理
1.3 建設工程項目的生命周期及建設程式
1.4 建設工程項目管理模式
1.5 建設工程項目範圍管理
小結
複習思考題
2 建設工程項目的組織
2.1 組織的概述
2.2 建設工程項目的組織形式
2.3 建設工程項目經理
小結
複習思考題
3 建設工程項目的規劃與控制
3.1 建設工程項目的結構分析
3.2 建設工程項目的目標系統
3.3 建設工程項目規劃
3.4 建設工程項目控制
3.5 建設工程項目變更與控制
小結
複習思考題
4 建設工程項目進度控制
4.1 建設工程項目進度控制概述
4.2 建設工程項目進度計畫的表達和實施
4.3 進度計畫的表示方法、檢查與調整
4.4 建設工程項目進度拖延原因的分析與解決措施
小結
複習思考題
5 建設工程項目成本管理
5.1 建設工程項目成本管理概述
5.2 建築工程項目成本構成
5.3 建設工程項目計畫成本的確定
5.4 建設工程項目資金計畫
小結
複習思考題
6 建設工程項目質量管理
6.1 建設工程項目質量管理概述
6.2 建設工程項目質量管理體系的建立
6.3 建設工程項目質量管理的方法與措施
6.4 建設工程項目質量的政府監督
小結
複習思考題
7 建設工程項目安全管理與現場管理
7.1 建設工程項目安全管理概述
7.2 建設工程項目施工安全保證體系
7.3 建設工程安全事故的處理
7.4 文明施工與現場管理
小結
複習思考題
8 建設工程項目契約管理
8.1 建設工程項目契約管理概述
8.2 建設工程委託監理契約管理
8.3 建設工程勘察設計契約管理
8.4 建設工程施工契約管理
8.5 建設工程物資採購契約管理
8.6 FIDIC契約條件下的施工契約管理
8.7 建設工程項目索賠管理
小結
複習思考題
9 建設工程項目風險管理
9.1 項目風險管理概述
9.2 風險識別
9.3 風險評估
9.4 風險對策與控制
小結
複習思考題
10 建設工程項目信息管理
10.1 建設工程項目信息管理概述
10.2 建設工程項目信息管理流程
10.3 建設工程項目檔案和檔案資料管理
10.4 建設工程項目信息管理系統
10.5 建設工程項目管理軟體的套用
小結
複習思考題
11 建設工程項目組織協調管理
11.1 建設工程項目組織協調概述
11.2 建設工程項目中幾種重要的溝通
11.3 施工項目組織協調的內容和要求
11.4 項目溝通中的問題及其原因
小結
複習思考題
主要參考文獻
