《高效能企業的7個習慣》是中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是王立出版時間是2012年10月
基本介紹
- 書名：高效能企業的7個習慣
- 作者：王立
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2012年10月
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
定 價：32.00
I S B N ：978 751 580 2619
所屬分類： 經管 > 管理
內容簡介
知名企業管理者、職業經理人王立先生最新力作。
匯總高效能企業在管理中的7種提升企業績效的好方法。
目錄
習慣一：管好時間——贏得商戰的基礎
我們的時間都到哪裡去了？
1．時間人人相同，但浪費的方式各有不同
2．時間管理的工具和原則
時間管理的誤區——導致時間浪費的各種因素
1．重點≠緊急——一定要分出輕重緩急
2．要決定該做些什麼事情，還要決定什麼事情不應該做
3．求快求多求完美，不代表你做出了正確的選擇
好習慣，有效管理時間
1．人生時間管理——在行動之前，先定計畫
2．“零碎的時間”管理——累積銅板變黃金
3．實用時間管理——幾個小技巧幫你打理時間
習慣二：精簡辦公細節讓你的企業效率倍增
降低辦公效率的“時間竊賊”
1．無效的會議——組織效率的重大殺手
2．混亂的辦公室——干擾工作效率的九大因素
3．消極的情緒——壞心態導致工作效率下降
辦公室時間保衛戰
1．會議的真諦——提升團隊執行力
2．精簡辦公室——“時間設備”促效法
3．推陳出新——辦公好習慣節省時間
提升辦公室效率
1．採取什麼樣的辦公方式最有利於提高辦公效率？
2．整理雜物——營造出高效率的辦公環境
3．魔法是沒有的，但高科技工具真實存在——給你效率的助力
習慣三：隨時溝通——團隊改造達成效率共識
效率黑洞一：忙而無效
1．檢查你的制度和流程
2．企業戰略決定了員工是否“忙得有價值”
3．員工的職業素質極大地決定著工作效率
效率黑洞二：高工資≠高效率
1．高工資不僅僅是動力，還應該是壓力
2．高工資和高效益的良性循環
效率黑洞三：管理性格的失敗
1．下屬絕對不會做你希望的事，只會做你要求和監督的事
2．要業績，不要方案；要硬數字，不要軟指標
3．管理者要學會主動發掘人才，別等著上級派發人手
達成效率共識的三條策略
1．帶領團隊，逐步實現一個有意義的既定目標
2．溝通能力的改善至關重要
3．學會關心所有人，重點關注效率高的人
習慣四：中層先行——提升效率可依靠的力量
高效中層關鍵字之一：重鑄員工忠誠度
1．八個好習慣——贏得下屬的愛戴與信賴
2．巧念“緊箍咒”——保證企業團隊高效穩固地運行
高效中層關鍵字之二：鍛造執行力
1．“誰”影響了中層執行力
2．提高中層執行力是有效監督企業效率的前提
高效中層關鍵字之三：合理安排工作
1．鑑定、分析並排除浪費時間的因素
2．卓越中層的時間管理高招
習慣五：精準定位——找到屬於你的20%
精準定位，重拳出擊——讓20%的關鍵給企業創造80%的利潤
1．找出“20%的客戶”和“20%的產品”
2．利用顧客反饋。奠定20%的基礎
3．鎖定20%的目標顧客，避免無效競爭
精準人脈：用80%的能量奠定好20%的關係
1．用80%的投資找出20%的人脈
2．對影響或可能影響我們前途和命運的20%的貴人另眼相看
習慣六：知人善用——高效人力資源管理的涅槃重生
知人篇：最佳化人力資源作業
1．低成本，高效率——招聘目標與成本核算
2．四種角色提高績效管理效率
3．人力資源的科學指導——提高“人力資源工作者”的工作效率
突圍篇：破除人力資源管理頑疾
1．人力資源存在的七大問題
2．發現高效率環節：人力資源流程的全面轉型
3．人力資源外包：新經濟形勢下的商業模式
善用篇：一名出色者的效率抵十位平庸者
1．只選最好的人。才能真正提高效率
2．剔除那些“剝削企業的人”
習慣七：最佳化流程——向保守落後宣戰，打造高效流程管理
“個人效率”≠“團隊效率”
1．“分工”是企業組織管理效率的基石
2．強大的組織效率，存在於因分工而出現的企業流程中
3．明確分工，只做最重要的事
最佳化流程，練好內功
1．流程最佳化不僅僅指做正確的事。還包括如何正確地做事
2．高效流程管理體系的四大支柱
3．員工職業生涯的管理流程
