《華為優秀員工的7個習慣》總結了華為優秀員工的七個工作習慣。書中結合大量華為員工在工作中的案例，提煉和總結出了優秀員工應具備的工作習慣，觀點簡約睿智，讓讀者得以在輕鬆的閱讀中對照、思考、學習和借鑑，以最佳化自己的工作習慣和行為方式。
基本介紹
- 書名：華為優秀員工的7個習慣
- 出版社：海天出版社
- 頁數：237頁
- 開本：16
- 作者：張繼辰
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7550708894，9787550708891
內容簡介,圖書目錄,後記,序言,名人推薦,
內容簡介
《華為優秀員工的7個習慣》由張繼辰著，海天出版社出版。建立新習慣，就是從一個軌道跨越到另一個軌道，這需要勇氣、智慧和能量。《華為優秀員工的7個習慣》正是有效提升企業員工工作習慣和工作效率的最佳員工培訓讀本。《華為優秀員工的7個習慣》正如一面鏡子，可以令每一位員工都能夠清晰地看清自我、完善自我、超越自我。《華為優秀員工的7個習慣》呈現的正是一個高效團隊員工所必須具備的好習慣。
圖書目錄
前言
習慣一 自動自發
第一節 自動自發地承擔責任
第二節 以快樂的心態承擔責任
第三節 精益求精的職業精神
第四節 盡職盡責締造完美工作
第五節 遵守紀律乃責任所系
第六節 責任到此，不能再推
第七節 責任面前學會擔當
第八節 不為失敗找藉口
第九節 將工作標準定高一點
第十節 和公司一起成長
習慣二 敬業為魂
第一節 乾一行，愛一行
第二節 為榮譽而工作
第三節 從尊重工作開始
第四節 高質高效地工作
第五節 任何時候都能堅守崗位
第六節 自覺維護公司形象
第七節 永不滿足的進取心
第八節 專注並全身心投入
第九節 熱愛是做好的前提
第十節 激情建立在敬業之上
習慣三 天道酬勤
第一節 上天厚待勤奮的人
第二節 約束自我，勤耕不輟
第三節 腳踏實地地去實行
第四節 主動學習才能事業常青
第五節 充分利用零碎的時間
第六節 成功因為辛勤耕耘
第七節 付出越多，認可越高
第八節 比別人多點堅持
第九節 忍受寂寞，戰勝孤獨
習慣四 完美執行
第一節 執行要不折不扣
第二節 執行就是迎難而上
第三節 執行就要心無旁騖
第四節 執行時拒絕“差不多”
第五節 紀律保證執行力
第六節 困難面前不找藉口
第七節 認真做好簡單之事
第八節 一定要做到最好
第九節 第一次就把事情做好
第十節 杜絕盲目樂觀
習慣五 自我管理
第一節 時間管理的秘訣
第二節 管理工作中的情緒
第三節 找到自己的優勢
第四節 經營自己的長處
第五節 自知者不怨人
第六節 唯一持久的優勢是學習
習慣六 團隊精神
第一節 充滿集體榮譽感
第二節 認清在團隊中的位置
第三節 放下英雄情懷，與人分享
第四節 與團隊進行有效溝通
第五節 及時讓步，解決爭端
第六節 用感恩列出雁陣
習慣七 細節為王
第一節 魔鬼在細節
第二節 細節成就品質
第三節 細節成就創新
第四節 細節執行者
第五節 在細微之處著力
第六節 勿以事小而不為
第七節 簡單不等乾容易
第八節 不要好高騖遠
參考文獻
後記
習慣一 自動自發
第一節 自動自發地承擔責任
第二節 以快樂的心態承擔責任
第三節 精益求精的職業精神
第四節 盡職盡責締造完美工作
第五節 遵守紀律乃責任所系
第六節 責任到此，不能再推
第七節 責任面前學會擔當
第八節 不為失敗找藉口
第九節 將工作標準定高一點
第十節 和公司一起成長
習慣二 敬業為魂
第一節 乾一行，愛一行
第二節 為榮譽而工作
第三節 從尊重工作開始
第四節 高質高效地工作
第五節 任何時候都能堅守崗位
第六節 自覺維護公司形象
第七節 永不滿足的進取心
第八節 專注並全身心投入
第九節 熱愛是做好的前提
第十節 激情建立在敬業之上
習慣三 天道酬勤
第一節 上天厚待勤奮的人
第二節 約束自我，勤耕不輟
第三節 腳踏實地地去實行
第四節 主動學習才能事業常青
第五節 充分利用零碎的時間
第六節 成功因為辛勤耕耘
第七節 付出越多，認可越高
第八節 比別人多點堅持
第九節 忍受寂寞，戰勝孤獨
習慣四 完美執行
第一節 執行要不折不扣
第二節 執行就是迎難而上
第三節 執行就要心無旁騖
第四節 執行時拒絕“差不多”
第五節 紀律保證執行力
第六節 困難面前不找藉口
第七節 認真做好簡單之事
第八節 一定要做到最好
第九節 第一次就把事情做好
第十節 杜絕盲目樂觀
習慣五 自我管理
第一節 時間管理的秘訣
第二節 管理工作中的情緒
第三節 找到自己的優勢
第四節 經營自己的長處
第五節 自知者不怨人
第六節 唯一持久的優勢是學習
習慣六 團隊精神
第一節 充滿集體榮譽感
第二節 認清在團隊中的位置
第三節 放下英雄情懷，與人分享
第四節 與團隊進行有效溝通
第五節 及時讓步，解決爭端
第六節 用感恩列出雁陣
習慣七 細節為王
第一節 魔鬼在細節
第二節 細節成就品質
第三節 細節成就創新
第四節 細節執行者
第五節 在細微之處著力
第六節 勿以事小而不為
第七節 簡單不等乾容易
第八節 不要好高騖遠
參考文獻
後記
後記
在《華為優秀員工的7個習慣》寫作過程中，作者在時間管理方面受到了楊玉柱先生所著的《華為時間管理法》的啟發，在此特別表示感謝。同時，作者查閱、參考了大量的文獻資料，部分精彩文章未能正確註明來源，希望相關著作權擁有者見到本聲明後及時與我們聯繫，我們都將按相關規定支付稿酬。在此，深深表示歉意與感謝。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻更好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常巨大，需要許多人同時協作才得以完成，在此感謝盧靈通、趙振思、盧壯、肖園發、林心、張顏全等人，感謝他們的辛勤勞動與精益求精的敬業精神。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻更好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常巨大，需要許多人同時協作才得以完成，在此感謝盧靈通、趙振思、盧壯、肖園發、林心、張顏全等人，感謝他們的辛勤勞動與精益求精的敬業精神。
序言
什麼是習慣。習慣是我們刻意或深思後而做出的選擇，即使過了一段時間不再思考卻仍繼續、往往每天都在做的行為。習慣成形後，我們的大腦進入省力模式，不再金心全意地參與決策過程，所以除非你刻意對抗某個習慣，或是意識到其他新習慣的存在，否則該行為模式會自然而然地啟動。
我們每天做的大部分選擇可能會讓人覺得是深思熟慮決策的結果，其實並非如此。人每天的活動中，有超過40%是習慣的產物，而不是自己主動的決定。雖然每個習慣的影響相對來說比較小，但是習慣經年累月對一個人的生活態度、思維方式和行為模式產生很大的影響。
不管做什麼事情，我們都能夠從中發現習慣的影子。習慣常常潛移默化地對我們的行為起著決定性作用。因此，好習慣的力量是不可忽視的。
華為總裁任正非認為：“對入的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。企業真正有意義的競爭優勢是員工的生產效率，而這在極大程度上取決於員工的行為模式。讓企業的行為習慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。讓理念轉化為行為習慣，日益成為企業獲得競爭優勢的唯一方式。在企業文化的執行過程中，員工依企業理念而形成的行為習慣是最重要的因素。企業文化的一切努力和最終的追求是員工行為習慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。除非轉化為行為，否則企業文化就不能稱之為企業文化，只能夠稱之為“口號”。
要成為培養一名優秀的高效能員工，只需使其在實踐中不斷地培養和運用好的工作習慣，就能使其潛能最大限度地發揮出來。“高效能”是一種優良品質，一種特質，一種在長期培養並擁有良好習慣中而形成或贏得的寶貴個性，它在工作的點滴細節之中都有所體現。高效的團隊源於每一位隊員都能夠把自己最優秀的習慣投入到工作。好習慣是高效能員工的第一行為準則。因此，培養員工的好習慣比培養他的專業技能更重要。
許多事實也證明：無論是什麼行業的員工，要做出驕人的成績，獲得成功，就必須重視工作習慣的作用和力量。只有養成並堅持良好的工作習慣，才能最大限度地發揮自己的才能，最高效地做事。
優秀員工懂得在長期的工作中培養自己良好的工作習慣，並在長期的積累中形成自己寶貴的個性。優秀員工總是將良好的工作習慣滲透到工作的點滴之中，在工作中發揮無比巨大的力量，不僅激發自己的最大潛能，還帶動著周圍的人運用工作習慣的作用和力量，實現高效能工作成果，推動企業快速發展。
建立新習慣，就是從一個軌道跨越到另一個軌道，這需要勇氣、智慧和能量。本書總結了華為優秀員工的七個工作習慣。書中結合大量華為員工在工作中的案例，提煉和總結出了優秀員工應具備的工作習慣，觀點簡約睿智，讓讀者得以在輕鬆的閱讀中對照、思考、學習和借鑑，以最佳化自己的工作習慣和行為方式。
本書正是有效提升企業員工工作習慣和工作效率的最佳員工培訓讀本。本書正如一面鏡子，可以令每一位員工都能夠清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本書呈現的正是一個高效團隊員工所必須具備的好習慣。
我們每天做的大部分選擇可能會讓人覺得是深思熟慮決策的結果，其實並非如此。人每天的活動中，有超過40%是習慣的產物，而不是自己主動的決定。雖然每個習慣的影響相對來說比較小，但是習慣經年累月對一個人的生活態度、思維方式和行為模式產生很大的影響。
不管做什麼事情，我們都能夠從中發現習慣的影子。習慣常常潛移默化地對我們的行為起著決定性作用。因此，好習慣的力量是不可忽視的。
華為總裁任正非認為：“對入的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。企業真正有意義的競爭優勢是員工的生產效率，而這在極大程度上取決於員工的行為模式。讓企業的行為習慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。讓理念轉化為行為習慣，日益成為企業獲得競爭優勢的唯一方式。在企業文化的執行過程中，員工依企業理念而形成的行為習慣是最重要的因素。企業文化的一切努力和最終的追求是員工行為習慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。除非轉化為行為，否則企業文化就不能稱之為企業文化，只能夠稱之為“口號”。
要成為培養一名優秀的高效能員工，只需使其在實踐中不斷地培養和運用好的工作習慣，就能使其潛能最大限度地發揮出來。“高效能”是一種優良品質，一種特質，一種在長期培養並擁有良好習慣中而形成或贏得的寶貴個性，它在工作的點滴細節之中都有所體現。高效的團隊源於每一位隊員都能夠把自己最優秀的習慣投入到工作。好習慣是高效能員工的第一行為準則。因此，培養員工的好習慣比培養他的專業技能更重要。
許多事實也證明：無論是什麼行業的員工，要做出驕人的成績，獲得成功，就必須重視工作習慣的作用和力量。只有養成並堅持良好的工作習慣，才能最大限度地發揮自己的才能，最高效地做事。
優秀員工懂得在長期的工作中培養自己良好的工作習慣，並在長期的積累中形成自己寶貴的個性。優秀員工總是將良好的工作習慣滲透到工作的點滴之中，在工作中發揮無比巨大的力量，不僅激發自己的最大潛能，還帶動著周圍的人運用工作習慣的作用和力量，實現高效能工作成果，推動企業快速發展。
建立新習慣，就是從一個軌道跨越到另一個軌道，這需要勇氣、智慧和能量。本書總結了華為優秀員工的七個工作習慣。書中結合大量華為員工在工作中的案例，提煉和總結出了優秀員工應具備的工作習慣，觀點簡約睿智，讓讀者得以在輕鬆的閱讀中對照、思考、學習和借鑑，以最佳化自己的工作習慣和行為方式。
本書正是有效提升企業員工工作習慣和工作效率的最佳員工培訓讀本。本書正如一面鏡子，可以令每一位員工都能夠清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本書呈現的正是一個高效團隊員工所必須具備的好習慣。
名人推薦
習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。因此，人自幼就應該通過完美的教育，去建立一種良好的習慣。
——弗蘭西斯·培根（英國偉大的哲學家、思想家）
人應該支配習慣，而決不能讓習慣支配人，一個人不能去掉他的壞習慣，那簡直一文不值。
——奧斯特洛夫斯基（蘇聯著名作家）
華為沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什麼可以依賴，華為人只有比別人更多一點奮鬥，只有在別人喝咖啡和休閒、健身的時候都在忘我努力地工作，否則，根本無法追趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。
——任正非（華為創始人、總裁）
——弗蘭西斯·培根（英國偉大的哲學家、思想家）
人應該支配習慣，而決不能讓習慣支配人，一個人不能去掉他的壞習慣，那簡直一文不值。
——奧斯特洛夫斯基（蘇聯著名作家）
華為沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什麼可以依賴，華為人只有比別人更多一點奮鬥，只有在別人喝咖啡和休閒、健身的時候都在忘我努力地工作，否則，根本無法追趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。
——任正非（華為創始人、總裁）
