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圖書信息
內容簡介
《高層管理團隊的戰略決策績效》以高層管理團隊戰略決策面臨的挑戰為出發點，綜述國內外有關高層管理團隊相關研究的基礎上，實證分析了高層管理團隊傳記特徵異質性與戰略決策績效的關係，分析了衝突影響戰略決策的內在機制以及信任影響戰略決策的作用機制，並實證研究了衝突和信任兩個關鍵的團隊過程要素與戰略決策之間的關係。《高層管理團隊的戰略決策績效》提出的高層管理團隊構建、動態管理和戰略能力提升等方面的建議為管理高管團隊提供了清晰路徑，有助於企業構建一個穩固而高效的高層管理團隊。
《高層管理團隊的戰略決策績效》可供企業高管以及人力資源管理人員閱讀。
目錄
第一章 導論
第一節 論文選題的背景及意義
第二節 高層管理團隊範圍界定及其特徵
第三節 論文的研究方案
第二章 文獻綜述
第一節 高層管理團隊研究的基本歷程與總體進展
第二節 高層管理團隊的研究架構
第三節 我國高層管理團隊研究的現狀
第四節 已有的高層管理團隊研究的局限
第三章 高層管理團隊傳記特徵異質性與戰略決策績效及團隊構建
第一節 高層管理團隊的傳記特徵與組織績效
第二節 高層管理團隊的異質性與戰略決策績效——實證研究
第三節 異質性與高層管理團隊成員選擇及團隊建設
第四章 高層管理團隊的衝突與戰略決策及衝突管理
第一節 高層管理團隊成員有限理性下的戰略選擇
第二節 認知衝突、情感衝突與高層管理團隊戰略決策的關係
第三節 高層管理團隊的衝突影響戰略決策的機理分析
第四節 高層管理團隊的衝突管理
第五章 高層管理團隊的信任與戰略決策績效及信任管理
第一節 信任——團隊有效運作的重要機制
第二節 高層管理團隊的信任與戰略決策績效——實證研究
第三節 高層管理團隊的信任過程分析
第四節 高層管理團隊的信任管理
第六章 高層管理團隊的戰略能力與團隊構建
第一節 高層管理團隊的戰略能力分析
第二節 高效的高層管理團隊構建——一個綜合分析
第七章 戰略導向的高層管理團隊的動態管理——經驗分析
第一節 國際企業高層管理團隊成員的選拔
第二節 國際企業的領導培養
第八章 論文的研究結論與不足
參考文獻
附錄I 企業高層管理團隊研究調查問卷（一）
附錄Ⅱ 企業高層管理團隊研究調查問卷（二）
